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    溫室是植物生長和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的保護(hù)設(shè)施。它利用溫室的氣候效應(yīng)和隔離效應(yīng)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，起到旱澇、空間隔離、反季節(jié)調(diào)控等作用。因此，準(zhǔn)確及時(shí)地掌握溫室環(huán)境數(shù)據(jù)，科學(xué)及時(shí)地進(jìn)行控制，已成為溫室生產(chǎn)中提高產(chǎn)量和質(zhì)量，抑制各種病害的重要環(huán)節(jié)。我國溫室工程盡管有了較大發(fā)展，但是溫室工程管理當(dāng)中普遍存在管理粗放、技術(shù)設(shè)施落實(shí)不到位、智能化水平低，導(dǎo)致單位生產(chǎn)效率低、投入產(chǎn)出比不高、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平起伏較大的現(xiàn)狀。

　　一、那么在溫室工程行業(yè)管理當(dāng)中存在哪些問題呢?

　　溫室工程主要包括安裝與系統(tǒng)集成兩部分，整體上來講項(xiàng)目大小不一，針對(duì)不同領(lǐng)域?qū)I(yè)性有所差異。但是整個(gè)管理思路上無論是溫室工程還是其他工程，基本上差別不大。大家在管理過程中，主要存在以下問題：

　　1、牽涉部門多，溝通成本大;

　　2、數(shù)據(jù)分散、統(tǒng)一報(bào)表時(shí)匯集困難;

　　3、牽涉人員多，管理難以深入至每個(gè)崗位;

　　4、難以直觀展示工程數(shù)據(jù)，領(lǐng)導(dǎo)無法及時(shí)全面掌握工程信息，做到提前預(yù)防、提前部署;

　　5、消除管理盲區(qū)，形成科學(xué)化、透明化管理的過程困難，容易滋生腐敗。

　　6、項(xiàng)目標(biāo)前成本預(yù)算不夠精準(zhǔn)，導(dǎo)致項(xiàng)目投標(biāo)虧損，主要缺乏有效的數(shù)據(jù)支持;

　　7、有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理較少，缺乏有效的項(xiàng)目過程執(zhí)行，靠人盯人，管理太累。

　　8、項(xiàng)目材料更新快，品種多，同時(shí)項(xiàng)目上品牌替換、變化較大，無法進(jìn)行有效的對(duì)比管理;

　　9、對(duì)于項(xiàng)目材料設(shè)備的變化引發(fā)的成本、利潤變化無法直觀的掌控;

　　10、設(shè)備安裝調(diào)試過程復(fù)雜，資料容易遺失，導(dǎo)致工程無法竣工驗(yàn)收，為企業(yè)帶來損失;

　　11、項(xiàng)目人員工作執(zhí)行監(jiān)管難;

　　12、缺乏復(fù)盤機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目施工、運(yùn)維過程中出現(xiàn)的問題不能有效的進(jìn)行分析，無法通過分析推動(dòng)施工變革;

　　13、部分順利移交的項(xiàng)目在維保甚至維保期之后仍存較多問題。

　　二、泛普軟件的溫室工程行業(yè)信息化框架

　　泛普軟件為專業(yè)的工程企業(yè)項(xiàng)目信息化建設(shè)服務(wù)商，在總結(jié)多年的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合溫室工程項(xiàng)目特點(diǎn)，充分汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，推出了針對(duì)溫室工程企業(yè)的的工程企業(yè)項(xiàng)目管理解決方案，該方案從企業(yè)經(jīng)營者角度出發(fā)，從項(xiàng)目前期投標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施過程、項(xiàng)目后期運(yùn)維等進(jìn)行全面的管理，幫助承包商有效的實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目規(guī)范化管理，規(guī)避過程風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)效益，提高業(yè)主滿意度，同時(shí)沉淀企業(yè)的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成有效的企業(yè)知識(shí)庫、大數(shù)據(jù)庫。

　　泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)不僅可以幫助溫室工程企業(yè)解決在項(xiàng)目當(dāng)中所會(huì)遇到的管理內(nèi)部、項(xiàng)目質(zhì)量安全等問題，還可以對(duì)溫室功能工程企業(yè)建設(shè)全面的業(yè)務(wù)信息化管理，通過項(xiàng)目信息化的方式可以準(zhǔn)確全面給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者反饋及時(shí)重要的信息，同時(shí)也對(duì)工程項(xiàng)目的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制，使項(xiàng)目在計(jì)劃中可以順利進(jìn)行并且提供整個(gè)項(xiàng)目效率，降低施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的成本消耗，為溫室工程企業(yè)提供科學(xué)化的決策分析。

　　三、泛普軟件溫室工程信息化管理系統(tǒng)的解決方案為：

　　泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)可以給溫室工程企業(yè)帶來一體化綜合項(xiàng)目信息化管理，在項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方面，可以幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)全面掌握項(xiàng)目當(dāng)中的實(shí)時(shí)情況，使重要的信息及時(shí)傳達(dá)上去。在項(xiàng)目業(yè)務(wù)管理方面，通過系統(tǒng)當(dāng)中各個(gè)功能的管控，有效降低項(xiàng)目成本的消耗，通過規(guī)范化的方式對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵部分進(jìn)行把控，降低項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)并且提高項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

　　1、項(xiàng)目投標(biāo)管理：智能化工程、溫室工程、消防工程等，基本甲方都采取招標(biāo)的方式確定承包商。泛普軟件的項(xiàng)目投標(biāo)管理，主要圍繞項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)審批、投標(biāo)保證金管理、投標(biāo)文件管理、投標(biāo)答疑、開標(biāo)管理、中標(biāo)價(jià)管理等，形成企業(yè)獨(dú)有的投標(biāo)信息庫，并對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行分析，并且通過歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投標(biāo)提供決策輔助。

　　2、項(xiàng)目執(zhí)行管理：泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在整個(gè)項(xiàng)目執(zhí)行管理中，主要包括項(xiàng)目策劃、總包合同管理、成本管理、分包管理、材料管理、施工管理(進(jìn)度過程、施工日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、變更管理、簽證管理等)、質(zhì)量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等，并且從項(xiàng)目維度，實(shí)現(xiàn)過程中安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)資料的完整性、系統(tǒng)性管理，避免資料遺失導(dǎo)致的驗(yàn)收難題。

　　4、招標(biāo)管理：溫室工程設(shè)備往往金額較大，需要定制化，因此在采購環(huán)節(jié)選擇好供應(yīng)商至關(guān)重要。泛普軟件軟件通過無縫集成的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商入庫審核、在線評(píng)價(jià)、發(fā)詢價(jià)\招標(biāo)\邀標(biāo)公告、在線評(píng)標(biāo)、在線比價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈的無縫集成，不僅解決了企業(yè)內(nèi)部線下工作負(fù)擔(dān)重的問題，同時(shí)通過平臺(tái)可以與合作伙伴建立更加透明、有效的溝通方式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效協(xié)作，保障項(xiàng)目的順利開展。

　　5、財(cái)務(wù)管理：泛普軟件作為以項(xiàng)目管理里為核心的企業(yè)管理平臺(tái)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不同，泛普軟件主要圍繞項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程收付款管理、開票管理、收票管理、借款管理、報(bào)銷管理、為管理會(huì)計(jì)提供有力支撐;同時(shí)從費(fèi)控的角度，對(duì)個(gè)人、部門等費(fèi)用高進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。
       6、材料管理：泛普軟件的項(xiàng)目管理系統(tǒng)根據(jù)溫室工程企業(yè)的特點(diǎn)，通過材料計(jì)劃、材料申請(qǐng)、材料合同、材料結(jié)算、材料付款等方面全面把控材料的采購情況。

        8、進(jìn)度管理：系統(tǒng)可以將工程當(dāng)中項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行把控，在系統(tǒng)當(dāng)中可以通過前期項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)度填報(bào)、施工過程的進(jìn)度情況進(jìn)行登記，把控項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)狀況，根據(jù)系統(tǒng)當(dāng)中的進(jìn)度情況企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者可以做出準(zhǔn)確的決策和判斷

 

 

　　四、泛普軟件工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的特點(diǎn)優(yōu)勢：

　　泛普軟件核心團(tuán)隊(duì)通過多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)沉淀，基于對(duì)不同經(jīng)營管理模式裝飾企業(yè)的深入調(diào)研，總結(jié)出較為系統(tǒng)化的管理解決方案。同時(shí)基于新一代軟件技術(shù)，場景化設(shè)計(jì)研發(fā)的“新一代工程項(xiàng)目管理軟件平臺(tái)”，有效的解決了大型溫室工程企業(yè)管理中遇到的問題：

　　1、解決企業(yè)多級(jí)組織機(jī)構(gòu)(集團(tuán)、區(qū)域公司、分公司、事業(yè)部等)、多企業(yè)法人單位的管理核算問題;

　　2、解決大型裝飾企業(yè)多業(yè)務(wù)類型(溫室、幕墻、機(jī)電、消防、智能化等)、多維度管理問題;

　　3、解決企業(yè)OA、人力資源、項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)脫節(jié)，信息傳遞不及時(shí)的問題;

　　4、解決集團(tuán)總部對(duì)分支機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控、資金風(fēng)險(xiǎn)管控問題;

　　5、解決企業(yè)項(xiàng)目事實(shí)過程中標(biāo)準(zhǔn)化管理、項(xiàng)目合規(guī)性管控、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別問題;

　　6、解決項(xiàng)目管理過程中合同清單與目標(biāo)成成本、采購執(zhí)行的過程關(guān)聯(lián)分解問題;

　　7、解決企業(yè)材料、設(shè)備集采管理問題(多種材料類別屬性的個(gè)性化管理)，支持海量材料與供應(yīng)商的統(tǒng)一管控;

　　8、解決領(lǐng)導(dǎo)決策所需的數(shù)據(jù)來源問題，根據(jù)管理維度，自動(dòng)生成各種BI分析報(bào)表;

　　9、解決了溫室工程企業(yè)項(xiàng)目之間超大數(shù)據(jù)量交互性能問題;

　　10、強(qiáng)壯架構(gòu)，支撐超高并發(fā)應(yīng)用，解決大柜企業(yè)信息化應(yīng)用瓶頸問題，解決企業(yè)信息化數(shù)據(jù)安全管理問題，為企業(yè)安心使用系統(tǒng)提供有效保障。

　　五、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些價(jià)值：

　　1、讓公司領(lǐng)導(dǎo)/部門經(jīng)理全面了解項(xiàng)目執(zhí)行情況，對(duì)項(xiàng)目的整體把控做到心中有數(shù)，用真實(shí)有效的數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的依據(jù)

　　2、讓項(xiàng)目經(jīng)理拋開企業(yè)項(xiàng)目發(fā)布和共享計(jì)劃不方便的苦惱，全面啟用在線項(xiàng)目計(jì)劃的編寫，讓團(tuán)隊(duì)成員及時(shí)了解項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目信息

　　3、提供給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一個(gè)開放的項(xiàng)目溝通平臺(tái)，使項(xiàng)目信息的執(zhí)行過程可視化，溝通更順暢。讓項(xiàng)目成員及時(shí)反饋項(xiàng)目執(zhí)行的狀態(tài)及問題，使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和問題及早發(fā)現(xiàn)并解決

　　4、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的流程控制，便于項(xiàng)目和組織級(jí)知識(shí)的積累和利用，輕松解決項(xiàng)目管理中面臨的流程控制和知識(shí)管理方面的挑戰(zhàn)

　　5、固化項(xiàng)目流程形成項(xiàng)目模板，對(duì)項(xiàng)目任務(wù)分解路徑、項(xiàng)目核心資源分配、項(xiàng)目審批流程和表單能進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化處理

　　六、主要功能：

　　附件一：工程企業(yè)項(xiàng)目級(jí)管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級(jí)管理模組