手機APP
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為了幫助企業(yè)工程項目管理過程中諸多問題,泛普軟件的工程項目管理平臺以工程項目為中心,以強化管控、提升性價、高效協(xié)同作為原則,同時結(jié)合手機APP實現(xiàn)企業(yè)工程項目管理的持續(xù)改進機制的固化,實現(xiàn)在現(xiàn)有高速發(fā)展背景下的工程項目管理模式的跨越發(fā)展,實現(xiàn)針對項目的雙閉環(huán)管理
一、為什么裝飾工程企業(yè)需要手機APP?
1、在此之前,對企業(yè)來說,業(yè)務辦理手續(xù)復雜、流程繁瑣,項目辦到哪兒?誰在辦?企業(yè)無法及時獲取實時信息和步驟;
2、對審批人員來說,企業(yè)上報的錯誤材料如何及時糾正?現(xiàn)在哪個部門在辦?啥時候我來辦?不能及時掌握進程環(huán)節(jié)和職責;
3、對監(jiān)管部門來說,管理項目眾多,每個步驟誰負責?不能即時進行精準督查和考核。
4、建筑施工現(xiàn)場目前狀況是怎樣的?建筑材料是誰負責運輸?會議的安排情況如何?各種各樣的問題都需要仔細梳理。
5、項目問題相互牽扯,積累成堆
6、通常一個問題不能及時的解決,就會導致更多的任務無法完成,問題越堆積越嚴重。
7、項目協(xié)作溝通問題
當多人做同一個項目時,溝通中的差錯會導致嚴重的工作失誤,確保在正確的時間和正確的人交流正確的信息就非常重要了。
因此,打通信息壁壘、優(yōu)化提升效率,成為企業(yè)、審批部門、監(jiān)管部門三方迫切的需求點
二、泛普軟件的手機APP結(jié)合項目管理系統(tǒng)的主要功能:
1、項目甲方、監(jiān)理、總包、分包方已將APP作為現(xiàn)場日常工作最為主要的工具使用,過程檢查、實測實量、工序報驗均采用APP現(xiàn)場進行,形成常態(tài)化。
2、例會總結(jié),每日召開“數(shù)據(jù)化工程協(xié)同管理APP項目試點每天總結(jié)會”,對當日三大板塊檢查任務進行回顧,并對第二天工作任務進行明確。
3、過程質(zhì)檢板塊,業(yè)主、總包、監(jiān)理、分包方巡視現(xiàn)場,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題實時上傳APP并指派給對應人員進行整改,整改完畢后上傳照片并報驗,驗收合格銷項,不合格退回繼續(xù)整改。
4、實測實量板塊,由實測負責人每日確定的實測任務,按時完成實測并上傳數(shù)據(jù),合格率、不合格點隨時在APP中體現(xiàn)。
5、工序驗收板塊,每日確定第二日報驗內(nèi)容,次日由分包單位在APP進行報驗,總包、監(jiān)理驗收。
有效的提高工作效率,全員參與、群策群力,提高積極性。同時手機APP支持統(tǒng)計功能,便于及時糾偏,即使對于外出的人員定位精準,減少無效工作,施工過程資料保存完整。工序報驗及時完整、提高全員質(zhì)量意識,及時監(jiān)管查詢各項工作完成進度情況。
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