成本管理
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裝飾企業(yè)成本管理
業(yè)務(wù)說明:
1、成本管理充分動員和組織企業(yè)全體人員,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理,力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果,是企業(yè)管理的一個重要組成部分
2、它要求系統(tǒng)而全面、科學和合理,它對于促進增產(chǎn)節(jié)支、加強經(jīng)濟核算,改進企業(yè)管理,提高企業(yè)整體管理水平具有重大意義。
裝飾企業(yè)成本管理痛點:
1、成本統(tǒng)計處理信息量龐大,手工統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)又滯后
2、費用報銷未按裝飾裝修項目、未分科目,最后成了糊涂賬
3、手工成本報表反追溯查詢能力差,只是數(shù)字檢查不出問題
4、無法及時了解裝飾裝修項目裝飾材料、勞務(wù)、分包、租賃動態(tài)成本情況
5、無法及時監(jiān)控各項直接成本、間接成本是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)
6、無法及時了解裝飾裝修項目當前結(jié)算總額、支出總額,以及收支明細
7、成本管理失控,裝飾裝修項目實際成本往往超出目標成本和中標價,有預(yù)算無控制,裝飾裝修項目成本目標成為空談
8、無法及時了解裝飾裝修項目部的成本、工程簽證結(jié)算、外欠款、資金收支等情況
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