工程裝飾公司管理軟件要滿足什么要求

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 　　隨著中國的蓬勃發(fā)展隨著建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展，市場競爭日趨激烈，建筑市場“雙面效應(yīng)“會給項(xiàng)目管理帶來壓力，項(xiàng)目利潤會進(jìn)一步降低暴利和超額利潤時期已經(jīng)不存在了。企業(yè)步入微利時代，將要求項(xiàng)目管理必須以合同為基礎(chǔ)，以管理為主線，加強(qiáng)對工程質(zhì)量工程進(jìn)度工程成本三大目標(biāo)的控制，加強(qiáng)甲乙雙方的公關(guān)協(xié)調(diào)，項(xiàng)目管理要由粗放管理向集約管理轉(zhuǎn)變。

　　一、如何管理裝修工程

　　1.重視工程設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工圖

　　工程管理是從項(xiàng)目的立項(xiàng)開始的，施工設(shè)計(jì)階段的管理對后期的項(xiàng)目建設(shè)意義重大，會對質(zhì)量和成本產(chǎn)生重要影響。在設(shè)計(jì)階段要充分考慮施工工藝和施工技術(shù)，及時反饋給裝修現(xiàn)場施工，避免技術(shù)力量不足;合理利用技術(shù)資源，優(yōu)化施工圖設(shè)計(jì)，控制工程造價(jià)。

　　2.加強(qiáng)建筑裝飾施工過程的控制

　　加強(qiáng)施工過程管理，既要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，又要兼顧實(shí)際施工原則，嚴(yán)格遵循這一標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定落實(shí)施工任務(wù)，根據(jù)裝修進(jìn)度進(jìn)行合理優(yōu)化，防止不合格工程。對裝修工程進(jìn)行全方位的管理和限制，各個環(huán)節(jié)都必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)是限制施工細(xì)節(jié)和規(guī)劃施工管理。

　　3.規(guī)范采購，了解市場情況

　　要保證施工工作的進(jìn)度，必須保證材料的供應(yīng)，規(guī)范材料的采購和使用流程。明清材料市場情況，價(jià)格波動分析，采購計(jì)劃的合理定制，材料的精準(zhǔn)生產(chǎn)、參數(shù)、規(guī)格信息;加強(qiáng)裝飾材料的現(xiàn)場管理，合理安排材料的存放，避免外界環(huán)境對材料的破壞，實(shí)行材料分類。因?yàn)檠b飾材料種類繁多，不僅要管理日常材料，還要管理特殊材料，比如易碎材料。

　　二、泛普工程裝飾公司的管理軟件要滿足這些要求

　　1.管理多個站點(diǎn)的能力

　　現(xiàn)在春節(jié)是很多安裝企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理開工的時候，通常會有很多工地一個好的裝修項(xiàng)目管理軟件應(yīng)該可以建立多個施工現(xiàn)場，讓項(xiàng)目經(jīng)理一目了然。

　　2.節(jié)點(diǎn)提醒

　　項(xiàng)目太多的時候，很容易忘記或者出錯比如瓷磚開工的時候忘記買材料;我不知道哪個項(xiàng)目已經(jīng)到了驗(yàn)收時間;他正要收錢，但店主遲遲不給;時間長了，項(xiàng)目經(jīng)理忘了，結(jié)果拖到年底…其實(shí)這些問題都很好解決。比如用泛普，哪個項(xiàng)目要采購，哪個要驗(yàn)收、要收藏，很清楚。

　　3.界面設(shè)計(jì)美觀

　　任何管理軟件都要保證項(xiàng)目井井有條，所以每一頁都要美觀、簡潔和集中，以避免浪費(fèi)用戶時間。

　　4.自動工程排期

　　裝修中制定施工進(jìn)度表很重要，很多業(yè)主會要求，但有些工頭不會做;如果你不 t做不到，業(yè)主會不放心，更多的項(xiàng)目可能會著急，造成工期延誤。其實(shí)很多裝修項(xiàng)目管理軟件都是可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目排期的，比如泛普，可以做項(xiàng)目排期管理，輸入開工時間、結(jié)束時間，系統(tǒng)會自動計(jì)算工作日，并根據(jù)工序工種進(jìn)行排班?，F(xiàn)在是自動化智能化的時代，手工書寫已經(jīng)過時了。工頭學(xué)習(xí)新技能還是很重要的!

　　5.操作簡單

　　泛普裝修項(xiàng)目管理軟件的目的是提高效率，所以不能復(fù)雜，因?yàn)榉炊鴷速M(fèi)時間。好的裝修管理系統(tǒng)一定是傻瓜式操作，只要會玩手機(jī)就行。

　　三、裝修企業(yè)為什么要用泛普項(xiàng)目管理軟件

　　1.數(shù)據(jù)管理更加清晰

　　通過使用泛普工程項(xiàng)目管理軟件，建設(shè)項(xiàng)目中的各個環(huán)節(jié)都以數(shù)據(jù)的形式表現(xiàn)出來。通過實(shí)時上傳的施工現(xiàn)場照片、日志，讓項(xiàng)目相關(guān)人員可以清楚的了解項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度，以便項(xiàng)目經(jīng)理更好的安排人員做相應(yīng)的工作，從而避免人員和工具的閑置，有效的提高項(xiàng)目實(shí)施的效率。

　　2.人員配置更加合理

　　一個完整的項(xiàng)目涉及幾十個人，對這些人的管理是保證建設(shè)項(xiàng)目高質(zhì)量的關(guān)鍵。這時候項(xiàng)目管理軟件會幫你進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。項(xiàng)目涉及的所有人員信息都記錄在系統(tǒng)中，項(xiàng)目經(jīng)理可以通過系統(tǒng)隨時獲取人員信息，了解其學(xué)歷和專業(yè)、工作經(jīng)歷、專業(yè)領(lǐng)域和正在執(zhí)行的任務(wù)等。通過對數(shù)據(jù)的整理和核對，管理者可以更加科學(xué)合理地安排工程任務(wù)，做到人盡其才。

　　3.工作流程更加規(guī)范

　　如果項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的計(jì)劃一步一步的進(jìn)行，就需要為每個環(huán)節(jié)制定出相應(yīng)的操作流程。項(xiàng)目管理軟件可以根據(jù)不同的項(xiàng)目靈活制定合適的方案，通過上傳的施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收對比，從而檢查施工情況。

　　通過深入了解項(xiàng)目，深度規(guī)劃和研究施工管理，創(chuàng)新管理辦法，才能在實(shí)際上提高施工和管理水平，提高社會對裝飾工程的信賴度，進(jìn)一步促進(jìn)裝飾工程企業(yè)的發(fā)展。