分包管理

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分包管理

　　在裝飾工程項(xiàng)目中，要想解決分包管理中存在的問題，就要對(duì)企業(yè)管理行為進(jìn)行規(guī)范，這樣就可以降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，也可以更好的控制分包成本，從而就需要建立健全分包管理機(jī)制。

　　一、那么在裝飾工程企業(yè)的分包管理中主要會(huì)存在哪些問題呢?

　　1、分包的施工單位施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠;施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計(jì)文件要求

　　2、有些分包商只憑自己當(dāng)前的工程項(xiàng)目，忽略項(xiàng)目整體的進(jìn)度情況，不管與其他項(xiàng)目施工之間的銜接，往往導(dǎo)致工期延遲

　　3、給分包商的進(jìn)度款支付憑感情，沒有進(jìn)行結(jié)算的工程量清單進(jìn)行對(duì)比

　　4、部分項(xiàng)目在分包時(shí)不按照總合同的要求，存在著把主體工程進(jìn)行分包或者把項(xiàng)目違規(guī)肢解、違規(guī)轉(zhuǎn)包再或者是分包的工程量超過了比例限制等

　　二、泛普軟件在分包管理中的主要管控方案

　　1、在分包合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子。同時(shí)通過系統(tǒng)提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，指定改進(jìn)計(jì)劃，實(shí)施和督促分包商改進(jìn)

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