業(yè)務(wù)單據(jù)
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對項目實施過程的全方位管理,包括規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。依據(jù)施工管理的 內(nèi)容系統(tǒng)包括以下子模塊:施工前期準備工作,施工進度管理,施工方案審批,工程分包管理, 工程變更管理,工程竣工管理等。
1、首先就是施工過程中的施工日志,主要是對日期、天氣、氣溫、工程名稱、施工部位、施工內(nèi)容、應用的主要工藝;人員、材料、機械到場及運行情況;材料消耗記錄、施工進展情況記錄;施工是否正常;外界環(huán)境、地質(zhì)變化情況;有無意外停工;有無質(zhì)量問題存在;施工安全情況;監(jiān)理到場及對工程認證和簽字情況;有無上級或監(jiān)理指令及整改情況等。記錄人需要簽字,領(lǐng)導也需要定時查閱。
2、為了加強設(shè)計變更的管理切實落實到位,在系統(tǒng)中實現(xiàn)未經(jīng)批準較大設(shè)計變更一律不能實施,已經(jīng)實施的要追究有關(guān)責任,引起的投資增加不納入到?jīng)Q算中。同時,加強對項目自行審批的一般設(shè)計變更情況的管理,落實定期備案制,組織定期檢查或抽查,核查變更及其費用變化的合理性。從而形成切實有效的工作制度
3、系統(tǒng)中的【技術(shù)交底】明確本工程的特定施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針對性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過程全貌和施工的關(guān)鍵部位。
使參與工程施工操作每一個工人,通過技術(shù)交底,了解自己所要完成的分部分項工程的具體工作內(nèi)容,操作方法、施工工藝、質(zhì)量標準和安全注意事項等,做到施工操作人員任務(wù)明確,心中有數(shù)達到有序地施工,以減少各種質(zhì)量通病,提高施工質(zhì)量的目的。
4、施工組織方案實現(xiàn)明確工程的施工方案、施工順序、勞動組織措施、施工進度計劃及資源需用量與供應計劃,明確臨時設(shè)施、材料和機具的具體位置,有效地使用施工場地,提高經(jīng)濟效益
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