業(yè)務(wù)單據(jù)
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在裝飾工程這一行業(yè),具有明顯的生產(chǎn)規(guī)模大宗性與生產(chǎn)場(chǎng)所固定性的特點(diǎn),建筑企業(yè)60%左右的工作都發(fā)生在施工現(xiàn)場(chǎng),但工地管理當(dāng)中一直存在著諸多痛點(diǎn),比如勞務(wù)工人的管理混亂等等問題。特別是當(dāng)工程的規(guī)模越大,流程越復(fù)雜,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)控管理要求也更高
比如在建筑工地現(xiàn)場(chǎng)對(duì)勞務(wù)工人的管理中存在的問題主要有以下幾點(diǎn):
1、勞務(wù)合同不規(guī)范,工程結(jié)算時(shí)重復(fù)結(jié)算、過量結(jié)算
2、勞務(wù)用工計(jì)劃不得力,延遲施 工工期、增加項(xiàng)目人工成本
3、項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)人數(shù)不清楚,工作量 及人天數(shù)據(jù)無法有效及時(shí)監(jiān)控
4、勞務(wù)班組資金計(jì)劃未到位,造成勞務(wù)糾紛
而泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在勞務(wù)的管理就是針對(duì)以上的這些問題。如下所示:
1、分類創(chuàng)建班組,準(zhǔn)確記錄班組長(zhǎng)及對(duì)應(yīng)工人的信息,各類班組及工人數(shù)據(jù)一目了然。
2、勞務(wù)合同在簽訂的過程中中明確其重要條款,對(duì)重要內(nèi)容提取后登記,明確結(jié)算條款等信息,保證后續(xù)工作順利開展。
3、每一次的零星用工情況都詳細(xì)登記,用工支付款項(xiàng)都可在系統(tǒng)中查詢,避免相關(guān)人員無中生有、從中獲利,也便于后期進(jìn)行成本核算
4、實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)人員底數(shù)清楚、基本情況清楚、出勤記錄清楚、工資發(fā)放、記錄清楚及進(jìn)出工地時(shí)間清楚的“五清”管理目標(biāo)
5、進(jìn)度款申報(bào)單可以直接引用勞務(wù)合同中的工程量清單,按合同計(jì)算,避免出現(xiàn)計(jì)價(jià)不清晰,雙方扯皮的現(xiàn)象
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