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主要是管理設(shè)備的在施工前期到使用中的整個過程管理
1、統(tǒng)籌管理各個項目對于設(shè)備外借的需用情況，施工需用設(shè)備時提前上報計劃，由管理員協(xié)調(diào)設(shè)備與各個項目的情況，從而避免時間沖撞
2、通過系統(tǒng)對于每次的設(shè)備外借做好歸屬，每臺設(shè)備是誰借出的，使用多久，什么時候歸還等都需要詳細(xì)規(guī)范，保障項目設(shè)備的正常使用
3、系統(tǒng)提前提醒對應(yīng)負(fù)責(zé)人定期進行設(shè)備的檢查維護工作，并可要求檢查后在線對本次檢查情況進行上報，形成責(zé)任監(jiān)管制度，發(fā)現(xiàn)問題也可以及時找到處理人追責(zé)
4、以設(shè)備的檢查為指標(biāo)，不合格設(shè)備安排負(fù)責(zé)人及時做好維修工作，保障項目的試用
5、通過系統(tǒng)對于每一臺設(shè)備的情況等做好電子檔管理，保修資料都可以保管到位，設(shè)備維修時相應(yīng)的保修服務(wù)、費用等通過系統(tǒng)來監(jiān)管，為企業(yè)節(jié)省成本開支
6、對于設(shè)備使用的耗油情況需要要求操作員每次在系統(tǒng)中申報，交領(lǐng)導(dǎo)審閱油耗是否合理，避免企業(yè)成本損失
7、所有設(shè)備要進行報廢申請前必須提報給上級領(lǐng)導(dǎo)知曉，并可要求處理人上傳設(shè)備的情況說明文件及照片，幫助領(lǐng)導(dǎo)審核報廢的真實性。
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