裝飾行業(yè)現(xiàn)狀

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　　目前國內(nèi)的城市化進程在加速發(fā)展，對于建筑裝飾工程行業(yè)來說很多企業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。特別是在面對日益激烈的行業(yè)競爭和工程中材料價格上漲等因素，行業(yè)利潤空間不斷減少，當然除此之外還有很多管理方面都面臨著極大的管控難度。

　　一、裝飾工程行業(yè)管理現(xiàn)狀：

　　1、裝飾裝修行業(yè)不同于其他的建筑工程行業(yè)，裝飾裝修行業(yè)項目周期都比較短，一般都是在半年左右。異地項目多，工地分散、情況復雜，項目經(jīng)理與施工人員游離在監(jiān)控范圍之外，施工現(xiàn)場情況難于實時把控;工期和工程質(zhì)量無法保障。

　　2、材料品種繁多復雜，一個裝修工程項目下來會有上千種材料物資，這些物資類別會多余一般的土建行業(yè)。工程材料的質(zhì)量管理將直接影響到工程項目的質(zhì)量，并且也將對裝飾工程企業(yè)的項目成本產(chǎn)生影響，工程項目材料的管理關(guān)系到企業(yè)的效益，往往部分成本超出預算，結(jié)算時又找不到原因

　　3、建筑裝飾行業(yè)市場空間廣闊，成長性較好，但是進入門檻相對較低，市場競爭激烈，集中度偏低，呈現(xiàn)出“大行業(yè)，小企業(yè)”的局面。

　　4、行業(yè)監(jiān)控薄弱，魚龍混雜，施工過程中產(chǎn)值核算不及時，資料收集困難，影響回款周期。由于項目進度不明，經(jīng)常造成項目處于失控狀態(tài)

　　5、裝飾裝修工程項目的變更特別大，過程特別繁瑣，變更就是日常工作

　　6、勞務(wù)分包隊伍的選擇上，很多裝飾工程企業(yè)的處理比較隨意，沒有明確的選擇標準，缺乏對分包隊伍招標制度的執(zhí)行力度，使用的勞務(wù)分包隊伍社會背景復雜，技術(shù)質(zhì)量不過關(guān)，統(tǒng)一調(diào)度難，管理阻力大項目管理被動。

　　7、純?nèi)斯ぷ鳂I(yè)方式。項目進度表、項目資質(zhì)文件等重要資料以紙質(zhì)化、Excel表格為主，依靠跑腿或者微信等零散的方式傳輸信息，項目審批沿用人工溝通方式，流轉(zhuǎn)慢、周期長、追溯難

　　二、目前裝飾工程行業(yè)管理上的問題

　　1、工程設(shè)計深度不夠

　　在建筑工程中，有“設(shè)計是龍頭”的說法。設(shè)計是工程施工的依據(jù)，也是保證正常施工秩序和合格質(zhì)量的前提。但目前相當一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，一般只有效果圖和幾張平面圖。常常缺少節(jié)點大樣圖，有的裝飾工程甚至連施工大樣圖都沒有，只邊設(shè)計邊施工，這給設(shè)計施工質(zhì)量帶來了很大的影響，而且往往造成工程返工，影響工程的工期，導致建設(shè)資金的流失和浪費。

　　2、新施工工藝缺少定額標準，施工檔案編制不規(guī)范、不完整，竣工不能結(jié)算，隱蔽工程問題多。

　　3、現(xiàn)在很多裝飾工程沒有對造價進行預測，所以就有很多投資單位大概的把幾家報價綜合，而且還耗費了很多財力和人力

　　4、項目材料更新快，品種多，同時項目上品牌替換、變化較大，無法進行有效的對比管理

　　5、項目進度無法追蹤，導致工程延期。項目周期雖然不如土建行業(yè)的周期長，但是涉及到立項、投標、合同、設(shè)計、采購、施工、發(fā)票、外付款、成本管理等過程，業(yè)務(wù)難以協(xié)同多個部門眾多信息，管理難度大

　　6、安裝過程復雜，資料容易遺失，導致工程無法竣工驗收，為企業(yè)帶來損失

　　7、即使是裝飾工程，每個項目上的人員成本和材料成本、機器使用成本、時間成本、外包成本等都對整個項目有些影響，但是往往正是因為這些成本中其中一部分超出了預算，在結(jié)算的時候又找不到是什么原因，因此對于裝飾工程企業(yè)來說成本控制也比較難。

　　8、裝飾企業(yè)在前期的時候可能會投標接多個項目的裝飾工程，項目經(jīng)理和施工人員都在監(jiān)控范圍之外，企業(yè)的領(lǐng)導或者老板不能實時的了解每個項目的工期進度和工程質(zhì)量情況。一旦管理上有所疏忽，將會帶來不小的麻煩，甚至會造成項目的延期或其他損失，讓公司上下的人員為之頭疼。

　　9、施工現(xiàn)場監(jiān)管乏力。施工隊伍與裝修公司相對獨立，現(xiàn)場施工人員不受公司的直接管理，導致工程進度與質(zhì)量無法有效監(jiān)管。

　　10、目前市場上的裝修企業(yè)，做家裝的、工裝的數(shù)不勝數(shù)，每個裝修公司都面臨著激烈的市場競爭。許多大型的施工項目，都是以公開招標的方式選擇裝修施工單位。因而，誰能夠在保質(zhì)保量完成施工任務(wù)的同時，有效控制成本，才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的收益。因此成本的管控對于企業(yè)來說尤為重要。

　　11、當裝飾企業(yè)在多個項目同時進行的情況下，企業(yè)領(lǐng)導對于項目的財務(wù)數(shù)據(jù)不能實時了解分析，項目單個周期冗長，財務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計不及時，這就給領(lǐng)導在做決策的時候只能臨時拍腦袋，沒有可靠數(shù)據(jù)作為分析依據(jù)

　　12、成本核算難工程項目涉及的人、財、物等數(shù)據(jù)紛繁復雜，人工進行成本核算，工作效率太低，核算不及時，準確性也無法保障。

　　通過以上的這些問題不難看出，建筑裝飾行業(yè)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理轉(zhuǎn)型已刻不容緩。只有注重管理的企業(yè)，憑借良好的運作模式才能提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)。面對日益激烈的行業(yè)競爭及材料的價格上漲等諸多因素，行業(yè)利潤空間在不斷減少，在財務(wù)、人力、物資供應、項目管理、客戶關(guān)系等方面都面臨著極大的管控難度。企業(yè)在這些管理問題越來越凸顯，也給企業(yè)帶來負荷，因此在競爭中處于劣勢。同時競爭對手都在開始運用軟件提升內(nèi)部管理效率，我們?yōu)楹芜€要猶豫呢?

　　為此泛普軟件公司對裝飾行業(yè)全生命流程管理進行梳理，針對行業(yè)特性研發(fā)了泛普軟件裝飾管理系統(tǒng)。通過信息化手段對裝飾行業(yè)實現(xiàn)提升風險控制能力和規(guī)避能力，更好的幫助企業(yè)提高贏利能力，真正意義上做到“開源節(jié)流”。