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廣告企業(yè)裝飾工程項目erp管理系統(tǒng)實施
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裝飾裝修工程實行項目管理是目前普遍采用的一種施工管理模式，它是從業(yè)主招投標(biāo)開始就已經(jīng)明確了施工管理要求，也是施工企業(yè)參與投標(biāo)必須承諾的重要條件，否則將無權(quán)參與投標(biāo)競爭。
然而，裝飾裝修公司內(nèi)部，如何高效的為客戶提供服務(wù)、如何快速準(zhǔn)確的統(tǒng)計工程利潤、提成工資，如何有效的杜絕管理漏洞，減少企業(yè)損失等等，再加外部競爭，價格戰(zhàn)、質(zhì)量戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等問題，面對種種問題，管理者采用了信息化的管理方式，便成就了裝飾裝修行業(yè)項目ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用。
一、那么如何廣告企業(yè)的裝飾裝修工程項目中實施erp管理系統(tǒng)來進行項目管理呢？
系統(tǒng)實施步驟主要包括需求調(diào)研確認(rèn)、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)、系統(tǒng)培訓(xùn)階段、初步試用階段、驗收交接階段幾項內(nèi)容。下面將分別介紹每個項目實施階段。
1、需求調(diào)研確認(rèn)
調(diào)查用戶對系統(tǒng)的需求等，包括對系統(tǒng)的功能需求、操作方式需求、流程管理需求、查詢需求等等，調(diào)查完畢后進行需求報表編寫確認(rèn)。
2、軟件功能實現(xiàn)確認(rèn)
根據(jù)以上的需求調(diào)研報告分析軟件是否能實現(xiàn)用戶的所有需求，如果不能直接實現(xiàn)的，就找其他方法轉(zhuǎn)變著來處理，如果還是不行的，要與客戶進行協(xié)商。
3、系統(tǒng)培訓(xùn)階段
接下來正式進行培訓(xùn)，采取分批、分崗位進行的方式，在培訓(xùn)階段主要以PPT講解和實際操作演示為主，并在培訓(xùn)階段解決用戶的所有問題。
4、系統(tǒng)實施與部署
對于裝飾工程系統(tǒng)實施，需要軟件公司與裝飾企業(yè)兩個方面的共同努力。軟件公司這邊要制定相應(yīng)的培訓(xùn)計劃，針對企業(yè)不同層級的用戶，組織幾次培訓(xùn)，通過試用系統(tǒng)不斷地測試，持續(xù)對系統(tǒng)進行完善，滿足公司的要求。
5、后續(xù)跟進，保證服務(wù)
當(dāng)裝飾企業(yè)用戶正式開始使用軟件后，軟件公司還要定期與企業(yè)用戶對裝飾工程系統(tǒng)進行溝通，了解他們在應(yīng)用過程中存在的問題。后期進行持續(xù)改進，不斷優(yōu)化體制，更能保證裝飾工程項目管理軟件的長期有效應(yīng)用。
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