化肥行業(yè)ERP
在信息技術蓬勃發(fā)展的今天，如何在化肥批發(fā)行業(yè)中建立有效地信息系統(tǒng)、是實現(xiàn)該批發(fā)企業(yè)合理化管理的有效途徑 。
1. 化肥企業(yè)的生產規(guī)模有待提高
在我國農業(yè)生產中對氮元素的需求量較大，化肥企業(yè)為了滿足農作物的種植需求不斷增加氮肥的生產，導致生產氮肥的化工企業(yè)的數(shù)量不斷增長，但是這些氮肥的生產企業(yè)大多數(shù)的規(guī)模都不是很大。
2.自主創(chuàng)新能力不足
我國化肥企業(yè)在近些年不斷引進技術、并且采取自主研發(fā)等手段措施，使我國的化肥企業(yè)得到很大發(fā)展。另外，我國化肥行業(yè)中關鍵核心技術以及設備主要是靠從國外引進，但是出于成本等因素的考慮引進的技術以及設備并不是很先進，甚至與國際上的先進技術有很大的差距，這就使我國的化肥企業(yè)消耗能源較高，不利于化肥企業(yè)降低成本，也不利于我國生態(tài)環(huán)境的發(fā)展。
3.化肥產品結構發(fā)展不合理
在原來的農業(yè)種植中主要以氮元素為主，為了適應農業(yè)生產需要，我國化肥行業(yè)主要以生產氮元素為主。但是，近幾年不能滿足市場的需求，主要是因為我國化肥產品的品種較為單一，即使已經加大了復合肥以及專用肥的生產比例，但是復合肥以及復混肥的產量占比仍舊很小，因此需要我國化肥企業(yè)的生產產品向多功能以及專用型的方向發(fā)展。
1.充分發(fā)揮宏觀調控作用
應該充分發(fā)揮出宏觀調控的手段，淘汰落后企業(yè)，優(yōu)化產業(yè)結構，促使企業(yè)轉型升級，主動引進先進技術與設備，減少環(huán)境資源的損害，同時能夠緩解我國各企業(yè)之間的競爭壓力;其次應加強化肥市場體系的監(jiān)管。
2.提升化肥生產企業(yè)競爭力
隨著社會市場化發(fā)展，使化肥企業(yè)面臨著越來越大的市場競爭壓力，企業(yè)需要不斷進行技術更新，促使化肥企業(yè)不斷優(yōu)化升級才能有效提升企業(yè)競爭力?？梢酝ㄟ^引進先進的生產技術以及設備來增強資源利用率，減少不必要的損耗，為化肥企業(yè)生產節(jié)約成本，提高市場競爭力。
3.促使化肥品種多元化發(fā)展
化肥企業(yè)可以結合農業(yè)生產實際需求，不斷增加微生物菌肥的生產，既能夠減少資源的利用、降低化肥企業(yè)生產成本、提升企業(yè)效益、增強市場競爭力，又能有效地保護我國生態(tài)環(huán)境，促使經濟效益與生態(tài)效益的雙重增長。
總之，化肥是農業(yè)生產中必不可少的生產資料，對農業(yè)生產有非常重要的影響。因此，化肥批發(fā)行業(yè)也被列為重點發(fā)展的產業(yè)，要加強充分利用各項資源，提升市場競爭力，從而更好地推動化肥行業(yè)的發(fā)展。
越來越多的人認識到化肥使用量在科技的帶動下將會越用越少的現(xiàn)實，好農資產品的標準是針對性和有效性，要針對種植需求發(fā)展高科技含量的產品，要促進肥業(yè)科技創(chuàng)新，引導農民科學施肥。
隨著化肥產能的不斷釋放，傳統(tǒng)化肥的競爭將越來越激烈，利潤越來越薄。企業(yè)要進行可持續(xù)發(fā)展，只有走創(chuàng)新之路。由 傳統(tǒng)肥料向新型肥料產業(yè)轉換，針對不同地區(qū)、不同作物的需求開發(fā)新產品。諸多肥料生產企業(yè)明白，只有進行產品的提檔升級，才能適應市場的需求，否則，企業(yè)遲早會被淘汰出局。他們積極與科研單位、院校合作，全面做好產品的研發(fā)工作，不斷推陳出新，推進肥料產品結構調整，升級換代，提升產品質量和肥料利用率。
綜上，化肥批發(fā)企業(yè)可以選擇建立合理的管理平臺，不僅能有效地節(jié)約企業(yè)引進成本，而且能增強化肥自主研發(fā)的動力，促使我國化肥行業(yè)的整體發(fā)展。從而使企業(yè)之間的資源可以得到有效利用，降低經營的風險，提升企業(yè)的競爭力。
1.建立有效的信息處理系統(tǒng)
信息化建設是批發(fā)企業(yè)適應現(xiàn)代生產與銷售，為零售企業(yè)提供高效物流配送服務的基礎，是批發(fā)企業(yè)向生產領域提供銷售信息反饋的最佳途徑。
2.完善倉庫管理系統(tǒng)
應從倉庫內設計、倉庫內作業(yè)程序、出入庫作業(yè)、商品保管指示系統(tǒng)、流動貨架管理系統(tǒng)、庫存管理與控制系統(tǒng)等方面入手，實現(xiàn)單位商品庫存成本最低。
3.強化配送管理系統(tǒng)
強化配送管理系統(tǒng)最有效的手段是實施共同配送。批發(fā)企業(yè)除了需要與供應鏈內的上下游企業(yè)加強戰(zhàn)略合作關系之外，為減輕物流成本及對環(huán)境的負面影響，批發(fā)企業(yè)與零售企業(yè)還應本著“銷售是競爭對手，物流是合作朋友”的原則與同業(yè)種加強協(xié)作，開展共同物流、共同配送，發(fā)揮規(guī)模效益，共同提高物流效率，降低物流成本。
1.采購優(yōu)化系統(tǒng)
借助采購優(yōu)化系統(tǒng)，批發(fā)ERP可以提供采購周期視圖，并且可以毫無阻礙地執(zhí)行任務。該功能改善了客戶服務，節(jié)省了時間，并降低了管理/會計成本。因為它有助于全面了解每筆買賣交易，所以您可以輕松了解業(yè)務的優(yōu)勢和劣勢。
2.報表工具
幫助您正確了解業(yè)務績效，可幫助企業(yè)成功地將數(shù)據(jù)轉化為有用的信息，有效的報告工具，系統(tǒng)可以快速自定義信息并提供精確的分析。
3.庫存追蹤
批發(fā)分銷ERP軟件中的庫存跟蹤系統(tǒng)可以更好地控制庫存管理實踐。庫存是各種批發(fā)分銷商最重要的模塊之一。提供了更大的靈活性，可以在需要時進行更正。庫存跟蹤系統(tǒng)還可以及時滿足需求，減少銷售損失并降低庫存持有成本。
4.物流管理
可幫助批發(fā)分銷市場中的企業(yè)智能地應對復雜的挑戰(zhàn)，例如機械分配不當，需求周期變化，交貨時間短，低價競爭和高燃料成本。
另外，人力資源管理工具是完整的批發(fā)ERP中不可或缺的一部分。泛普人力資源管理通過集成這些工具，ERP軟件將提供對后臺功能的各種功能的完全可見性，提高員工管理能力，并更有效地管理客戶。
1.加強文檔管理
協(xié)助企業(yè)各類文檔，能夠按權限登記進行保存、共享和使用，并且提供方便的查找窗口。使得各種文檔實現(xiàn)電子化，通過電子文件柜的形式實現(xiàn)文檔的保管，按權限進行使用和共享。
2.加強項目管理
有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目設涉及的全部工作進行有效地管理。即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調控制和評價，進而實現(xiàn)項目的目標。最終能夠為領導提供全方位的項目領導監(jiān)控平臺，便于領導一站式通欄全局。
3.推進企業(yè)文化建設
通過OA辦公系統(tǒng)中的企業(yè)公告、企業(yè)新聞等功能模塊，每一個員工可以對公司有更全面的了解。而對于公司最近發(fā)生的大事、決策層的戰(zhàn)略思想、員工的意見、公司的規(guī)章制度、刊物等等都可以直接通報到每一位員工，從而大大增強公司的凝聚力。
4.減少企業(yè)人力物力成本
將傳統(tǒng)的紙張?zhí)顚戇^程電子化，尤其是長途電話、傳真、復印、打印和辦公用紙費用，真正實現(xiàn)了無紙化辦公，是企業(yè)實現(xiàn)管理現(xiàn)代化的標志。
泛普軟件專注批發(fā)企業(yè)管理控制理念研究，堅持技術研發(fā)創(chuàng)新服務于管理厲行強悍、實用、簡便、易用科學的實施方案!
