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         我國建筑工程企業(yè)行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)工程企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導(dǎo)，導(dǎo)致建筑工程企業(yè)行業(yè)近年來始終處于粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

　　一、建筑工程企業(yè)在生產(chǎn)管理的特點表現(xiàn)在哪些方面：

　　1、建筑生產(chǎn)施工人員管理：建筑的特性之一就是要到處流動，一項工程建設(shè)完結(jié)后便在其他的地方開始新的工程建設(shè)。建筑從業(yè)人員也是不固定的，大多數(shù)建筑施工單位的一線工作人員都不是正式的員工，人員的流動量是很大的，那么這些流動的人員管控也不能及時管控。企業(yè)內(nèi)員工對自己接受命令，向誰匯報都很明確，這種組織結(jié)構(gòu)人與人之間的沖突與破擦與其他組織結(jié)構(gòu)相比會減少很多，并且易于管理與協(xié)調(diào)，但是也存在較大的弊端。

　　2、建筑施工過程方面：比如天氣的變化、交通的變化、地質(zhì)的不同、治安環(huán)境等多種因素，使生產(chǎn)過程更加復(fù)雜，也極易在施工中引發(fā)安全事故。

　　3、建筑生產(chǎn)的材料管理不能管控：不同的材料由不同的人員使用，這樣建筑工程中涉及的專業(yè)就多，工序也多，立體交叉作業(yè)也多，形成了一個紛繁復(fù)雜的局面。大量的建筑材料、工作人員、機械設(shè)備、施工工序匯聚在一起，不同工序工作的時間范圍上的交叉，要讓這樣一個復(fù)雜的、時刻變化的、龐大的工程融合在一起在傳統(tǒng)的人工管理方面存在相應(yīng)的弊端。比如庫存過多，資金積壓 生產(chǎn)過程中的原、材料或成品積壓在倉庫，這些庫存可以折算成積壓資金，這對企業(yè)的成本管理以及資金的有效流動是極為不利的。

　　4、在安全管理方面：由于傳統(tǒng)的人工管理方式不能全面監(jiān)控建筑工程的生產(chǎn)，建筑材料不合格造成的安全事故也有很大的比例。目前，建筑市場存在著的一個問題就是魚龍混雜，拼湊的包工隊、沒有資質(zhì)的隊伍掛靠有資質(zhì)的企業(yè)，通過不正當?shù)母偁幍玫焦こ痰慕ㄔO(shè)任務(wù)。后期為了彌補前期的投入和追求利益的最大化，采用偷工減料、以次充好、租用設(shè)備等手段降低生產(chǎn)成本，使安全事故頻發(fā)。

　　5、在質(zhì)量管理方面：在建筑工程質(zhì)量管理當中存在死角，產(chǎn)生缺陷產(chǎn)品，由于質(zhì)量管理體系不健全，制度落實不到位，導(dǎo)致質(zhì)量管理存在死角。

　　二、那么建筑工程企業(yè)生產(chǎn)管理的重點在哪些方面?

　　1、保證工程材料與采購計劃的切實可行性：由于工程項目復(fù)雜，物料繁多，周期長短不一，現(xiàn)有庫存、在執(zhí)行的生產(chǎn)任務(wù)和采購訂單難以全盤掌握，難以做到編制的生產(chǎn)計劃和采購計劃合理、可行。因此，面對這一難點，工程企業(yè)在生產(chǎn)管理需要通過信息化的來實行管控。

　　2、實現(xiàn)工程進度和材料耗用的實時監(jiān)控：是工程企業(yè)生產(chǎn)管理建設(shè)重點之一，由于工程施工周期長、復(fù)雜，難以監(jiān)控進度和物料耗用。因此，需要通過建筑工程生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)，提升對進度與用料的管理效益，提升管控能力，降低成本。

　　3、.實現(xiàn)定期保養(yǎng)、維修設(shè)備，避免不必要的設(shè)備故障：由于工程建筑施工的設(shè)備精度高、質(zhì)量好、價格昂貴，所以設(shè)備投入高，沒有高精度、高質(zhì)量的加工設(shè)備就無法高質(zhì)量的施工，且設(shè)備更新、淘汰快，折舊率高，就需要提升設(shè)備管控能力，提升設(shè)備利用率和運行效率，實現(xiàn)產(chǎn)能最大化，降低維護成本。

　　4、滿足日常辦公：解決日常經(jīng)營涉及的銷售、人資、財務(wù)等辦公管理，在系統(tǒng)中積累大量數(shù)據(jù)信息，方便決策者進行統(tǒng)籌管理和精準決策。

　　三、泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)信息化框架

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值在于工程項目管理和成本控制。適用于建筑行業(yè)以項目施工為主營業(yè)務(wù)的各類企業(yè)。系統(tǒng)以成本管理控制為目標，以合同款項、項目開支和財務(wù)核算為基礎(chǔ)，實現(xiàn)對施工企業(yè)的各地(跨區(qū)域)工程項目進行集中、在線、跟蹤式的全過程的全面綜合管理。而且系統(tǒng)功能豐富、專業(yè)突出、應(yīng)用靈活，可按客戶不同的信息化需求進行調(diào)整或定制開發(fā)。系統(tǒng)實現(xiàn)對所有項目的動態(tài)成本控制，使企業(yè)不管工程多少，項目多遠，管理都能游刃有余，經(jīng)營狀況都能一目了然。

　　四、泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)一體化管理

　　泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)最主要解決的是從接到項目就能計劃最后的贏利水平，并能一直控制好，直到項目竣工。系統(tǒng)的核心業(yè)務(wù)邏輯思路是，接到項目后，制訂材料和費用計劃(預(yù)算)，在施工過程中，按計劃進行材料、人工、分包和管理費用的控制，可能有超過就會及時提醒，嚴格審批，直到項目竣工。從而讓管理者及時掌控項目成本動態(tài)，嚴防超支，杜絕糊涂項目。其中主要核心管控點為：

　　1、項目成本控制：泛普軟件的建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)項目成本控制的核心思路是以項目收入為基準，通過計劃動態(tài)管控項目支出，杜絕浪費，壓縮不合理開支，從而確保項目利潤。因此項目支出是軟件系統(tǒng)管控的核心內(nèi)容。

　　2、項目分包的管控：按照成本計劃管控分包合同和簽證，按照分包合同、施工進度和施工質(zhì)量管控結(jié)算。

　　3、項目施工隊的管控：按照成本計劃管控人工合同和零星簽證，按照人工合同、施工進度管控生活費和結(jié)算。

　　4、項目材料的管控：按照材料計劃(預(yù)算)和庫存控制項目材料的申購;統(tǒng)一采購由審批控制，項目采購受計劃(預(yù)算)總量控制;按合同或結(jié)算單驗貨入庫，領(lǐng)料時按項目庫存控制出庫。

　　5、項目費用的管控：計劃(預(yù)算)控制報銷，審批控制出賬。

　　6、項目進度控制：泛普建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的項目進度控制主要管控進度填報、施工日志、施工組織方案和質(zhì)量控制等。各項目現(xiàn)場的進度數(shù)據(jù)可以以實時在線的方式統(tǒng)一保存到企業(yè)總部的服務(wù)器，方便管理人員準確了解項目進展,也能為后續(xù)的款項結(jié)算提供準確的審核依據(jù)。

　　7、項目管理：可以管理項目關(guān)聯(lián)、勞務(wù)分包等各種以向?qū)Ψ绞杖」芾碣M為主的各類工程項目。系統(tǒng)可以自動計算項目的應(yīng)收、管理費、稅金和應(yīng)付款項，可以做到應(yīng)付受制于應(yīng)收，以及項目合同和付款的多級審批，對項目較多的企業(yè)帶來管理上的很大幫助。

　　8、成本核算系統(tǒng)：泛普建筑企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的成本核算系統(tǒng)是一套標準的B/S架構(gòu)成本總賬系統(tǒng)。系統(tǒng)以項目核算為中心的應(yīng)用模式，特別適合施工企業(yè)多項目的總賬核算。通過其憑證制作功能，可以將各項目的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)自動引入到總賬系統(tǒng)，從而大大減輕總部和項目上財務(wù)人員的工作量，數(shù)據(jù)也更加及時準確。

　　9、采購管理：主要處理工程企業(yè)訂制的業(yè)務(wù)物料或銷售用的商品而進行的采購流程。包括采購申請單、采購訂單、采購入庫、采購?fù)素洝⒉少弻~單等功能。對于庫存不足的材料、工具，做采購訂單，質(zhì)檢部可對采購回來的材料、工具做質(zhì)檢，然后倉庫再對其入庫。

　　10、進度管理：工程公司多數(shù)采用多級計劃管理體系，如里程碑計劃、總體控制計劃、詳細控制計劃、項目執(zhí)行計劃等。進度管理模塊圍繞進度計劃編制、進度計劃審批，實際進度的反饋和確認、進度檢測、進度計劃變更、進度計劃預(yù)警、進度跟蹤與對比分析等展開業(yè)務(wù)流程，達到充分了解并密切控制項目進度的目的。

　　五、泛普軟件的建筑工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)勢有哪些?

　　1)、提供強大的自定義功能，可以根據(jù)自身需求自定義實現(xiàn)

　　提供大量的模板提高工作人員的工作效率，如項目業(yè)務(wù)管理、生產(chǎn)管理所需的各類型單據(jù)或者報表等等，可根據(jù)企業(yè)自身的需求自定義隨意修改。

　　2)、多表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能，一個頁面了解動態(tài)項目全局

　　多表關(guān)聯(lián)功能可以讓您一個頁面即能掌控整個項目的實況，第一時間洞悉項目風險與問題

　　3)、泛普軟件系統(tǒng)自帶二次開發(fā)功能

　　可在表單上關(guān)聯(lián)其他表單數(shù)據(jù)，方便我們在操作時候能快速按照實際的情況來進行數(shù)據(jù)之前的相互穿插。數(shù)據(jù)更加靈活。

　　4)、全方位的報表分析，也可自定義報表

　　工程項目管理系統(tǒng)中包含了自定義報表功能，用戶可用過系統(tǒng)制作屬于自己公司的查詢報表，報表的顯示格式可以是：列表或者圖形化的方式，滿足不同客戶的需求

　　5)、可對自定義的功能進行權(quán)限設(shè)置

　　系統(tǒng)當中除了支持對原本的功能進行權(quán)限控制，還可以對自己新增的功能或者報表等進行權(quán)限關(guān)聯(lián)控制，相當于自己實現(xiàn)一個完整的業(yè)務(wù)管理功能。

　　泛普軟件的工程生產(chǎn)項目管理系統(tǒng)是一個量化數(shù)據(jù)和流程結(jié)合的系統(tǒng)。它追求的業(yè)務(wù)整體過程的合規(guī)，決策數(shù)據(jù)的自動化，智能化，甚至是自動控制很多業(yè)務(wù)。擺脫人為工作造成的工作銜接隨意，不合規(guī)，決策憑主觀經(jīng)驗的現(xiàn)狀。同時它提供了大量的業(yè)務(wù)分析數(shù)據(jù)和報表。為業(yè)務(wù)管理水平的提高提供了很多綜合決策參考依據(jù)。

　　六、為什么要選擇泛普軟件的工程生產(chǎn)管理系統(tǒng)?

　　1、提升員工工作效率，提高員工工作飽和度;

　　2、有效管控項目進度，節(jié)省項目人力成本支出;

　　3、通過對員工工時進行審核，掌握員工的忙閑情況，減少項目成本支出;

　　4、實時有效的掌控、統(tǒng)計和分析項目(或員工)總工時及人工成本;

　　5、加強或改善對異地分公司，包括中、長期在外項目員工的項目工時和工作管理;

　　6、讓員工進行項目工時填報更加簡單和快捷，工時管理系統(tǒng)讓管理者可以及時客觀的了解員工的工作情況并完成審核和確認;

　　7、讓員工更加高效的完成項目工時記錄、審核和統(tǒng)計分析操作，節(jié)約員工操作時間。

　　七、核心功能：

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

附件2：工程公司企業(yè)級管理模組