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　　天然氣作為一種清潔能源，在化工、發(fā)電、工業(yè)燃料、民用等多種行業(yè)當中被廣泛運用。近些年來，隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，使用天然氣的用戶逐年上漲。天然氣工程的質量水平會直接影響天然氣供應的安全性和穩(wěn)定性，強化對天然氣工程施工管理具有重要的現(xiàn)實意義和價值。

　　一、經(jīng)調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)天然氣工程行業(yè)具有這些典型特征

　　1、涉及的業(yè)務面廣

　　天然氣工程從設計到安裝到竣工涉及到與多個行業(yè)多個單位打交道，比如跟建筑行業(yè)的設計方進行設計圖紙及施工位置的交涉，與供應商進行燃氣管道采購要求的溝通，與分包單位進行勞務用工的協(xié)調(diào)等，因此對協(xié)作化程度要求高。

　　2、對工程質量的要求超高

　　天然氣工程質量的好壞，直接關系著后期使用者的生命財產(chǎn)安全，所以，在施工的時候所選用的有關管道材料和設備設施都一定要嚴格的遵照有關的質檢要求，對施工過程的標準化都要進行嚴格的考核，從而保證項目施工的質量與安全。

　　3、影響工程質量的因素多

　　一般的天然氣工程存在鋪設路線長、涉及區(qū)域廣的情況，并且從工程的投資設計階段到施工建設與竣工階段都存在很多問題，比如施工場地地質條件、施工工藝水平、施工材料質量、項目管理員水平等都會對工程質量產(chǎn)生影響，因此質量把控難度十分大。

　　4、隱蔽工程數(shù)量眾多

　　天然氣工程建設的過程中涉及到諸多隱蔽工程，比如地下渠道開挖、管道防腐防銹、地下管道焊接等，鑒于這些隱蔽工程數(shù)量多，對他們的質量排查難度大，容易為后續(xù)使用埋下隱患。

　　二、那么，天然氣工程行業(yè)存在哪些問題呢

　　1、天然氣工程行業(yè)管理制度不完善，落實不到位

　　大多數(shù)天然氣企業(yè)對工程建設的管理制度不完善，或者實用性不強，甚至有個別企業(yè)的安全制度形同虛設，完全未付諸實施，責任劃分不明確，施工現(xiàn)場管理無制度可依，監(jiān)管不嚴格。

　　2、施工人員專業(yè)化素質參差不齊

　　一般的天然氣施工人員的流動性很強，且文化素質不高，在施工過程沒有規(guī)范化操作，對安全意識性差，無論是對于燃氣項目的建設質量，還是對施工人員自身的安全狀況，都存在著重大的隱患。

　　3、施工現(xiàn)場情況復雜，交叉作業(yè)多

　　天燃氣施工現(xiàn)場經(jīng)常有多種工種同時施工的情況，交叉作業(yè)時，因作業(yè)空間限制，人員多，工序多，隱患多，交叉作業(yè)時，極易出現(xiàn)高處墜落、墜物傷人、機械傷害等安全事故。

　　4、覆蓋面廣，管理難度大

　　天然氣管道工程項目的施工管理覆蓋范圍廣，不僅需要注意施工階段的質量和安全問題，還要注重實施過程中的周邊環(huán)境保護等;同時對施工過程中涉及到的參與人員用工形式多樣，所屬單位及管理部門都不相同，溝通協(xié)調(diào)、管理難度較大;現(xiàn)場施工過程中，需使用的設備、物資、零部件種類繁多數(shù)量大，管理難度較大。

　　5、天然氣管道工程項目建設的理論知識不足

　　目前，我國天然氣管道建設水平與發(fā)達國家建設水平存在很大的差距，建設的理論知識較發(fā)達國家相比略顯不足，缺乏實際操作經(jīng)驗總結，從而影響制約天然氣管道工程項目高質量發(fā)展。

　　綜上可知，只有運用專業(yè)的天然氣工程管理系統(tǒng)，提高天然氣管道工程項目管理水平，確保施工質量，不遺留任何隱患，才能滿足國家、社會、經(jīng)濟發(fā)展的需求。

　　三、對此，泛普天然氣工程管理系統(tǒng)提出一套完整的解決方案

　　泛普軟件針對燃氣工程施工重點環(huán)節(jié)的管理現(xiàn)狀，進行科學合理的分析，并結合行業(yè)的管理經(jīng)驗及行業(yè)規(guī)范，開發(fā)了燃氣工程管理系統(tǒng)，希望能夠給相關工作人員提供一定的參考與借鑒。

　　系統(tǒng)以項目管理為核心，以時間進度控制為出發(fā)點，對項目立項、合同、物資、進度、過程、成本、勞務等所有資源，進行全面跟進和高效管控，實時掌控項目計劃與實際執(zhí)行的差異，跨領域解決復雜的工程管理問題，支持多個項目同時管理、協(xié)作進行，幫助天然氣企業(yè)合理配置項目資源及資金，最大限度節(jié)約成本，降低風險，確保項目目標如期實現(xiàn)。

　　本系統(tǒng)的設計不追求功能的大而全，而是立足于滿足天然氣工程類企業(yè)項目管理現(xiàn)狀和實際需求，對每個項目的資源進行科學集成管理。

　　四、以下是泛普天燃氣工程管理軟件的部分重點功能介紹

　　1、合同管理

　　合同的簽訂是對行為的約束，系統(tǒng)通過合同管理功能，對材料采購合同進行管理，有利于保證采購物資設備的質量;對勞務合同進行管理，有利于規(guī)范施工人員的工作行為;對租賃合同和分包合同的管理，有利于保證機械設備的質量和分包單位的行為規(guī)范。

　　2、材料管理

　　因為天然氣工程的施工要求較高，因此在材料的管理方面，必須要嚴格。根據(jù)庫存情況和項目需求情況制定采購計劃，根據(jù)采購計劃進行采購業(yè)務;對采購回來的材料進行采購驗收，嚴格控制材料質量，才能保證天然氣工程的順利施工以及后期的投入使用;并對材料的使用情況進行嚴格的監(jiān)控，掌握材料流轉方向，保證材料成本最小化。

　　3、勞務管理

　　技術人員的專業(yè)技術水平和專業(yè)素質直接影響到天然氣工程施工的質量，因此系統(tǒng)通過勞務管理功能來規(guī)范勞務人員的行為。選擇合適的勞務人員，簽訂勞務合同，對工作規(guī)范和工資等情況進行確定;根據(jù)工程進度和合同規(guī)定進行進度款結算、付款;對工人的到場情況進行考勤記錄，并提供勞務實名制登記表，明確勞務人員的到場情況。

　　4、質安管理

　　質量和安全在天然氣工程當中往往是聯(lián)系在一起的，對天然氣施工過程的質量、安全問題進行嚴格的管理，定期進行質量、安全檢查，對檢查結果進行記錄，存在質量、安全問題的及時提出整改措施并監(jiān)督相關人員進行整改，并對整改結果進行復核，加強對天然氣的質量監(jiān)控能夠保證在施工過程中不會出現(xiàn)天然氣泄漏、爆炸等危害。

　　5、施工過程管理

　　因為天然氣工程容易受到諸多因素的影響，因此必須對施工過程進行嚴格的管理。系統(tǒng)通過施工日志、設計變更、技術交底、施工組織方案等幾個模塊來對施工過程中常見的業(yè)務進行管理。

　　6、進度管理

　　加強工程的進度管理也是天然氣工程建設項目中的重要內(nèi)容之一，加強工程的進度管理能夠保證工程項目的總體進度。各部門根據(jù)項目情況，進行進度計劃制定，對整個實施過程進行嚴格把控，及時記錄項目進度，并對施工過程中產(chǎn)生的問題進行分析整改，保證項目進度跟上計劃。

　　五、此外，泛普天然氣工程管理系統(tǒng)還具有這些優(yōu)勢特點

　　1、業(yè)務管理全面、系統(tǒng)

　　本系統(tǒng)是以項目的全程管理為主線，從項目前期到項目立項管理，再到按照合同的施工管理的一體化的項目管理系統(tǒng)。方便企業(yè)各種角色的人員提高工作效率、方便客戶實時查詢項目合同執(zhí)行情況的同時，保障燃氣工程企業(yè)的項目管理規(guī)范、有效地進行。

　　同時還提供OA辦公管理的功能，能夠實現(xiàn)對車輛、會議、報告、計劃、任務、資產(chǎn)、辦公用品、郵件、通知公告、新聞、公文、人事、財務等辦公業(yè)務的綜合全面管理。

　　2、先進的事件預警提醒

　　平臺中所有預期的重要事件都支持PC端和手機端提醒，包括：工程收款提醒、合同到期提醒、項目超時提醒、投標提醒、車輛年審提醒、文檔提醒、待審單據(jù)提醒，有利于把控企業(yè)項目風險。

　　3、權限控制嚴格

　　權限控制嚴格系統(tǒng)采用功能和頁面數(shù)據(jù)的控制方式，嚴格的控制系統(tǒng)的業(yè)務數(shù)據(jù)，通過內(nèi)置的引擎進行驅動作業(yè)，同時，可以很靈活的把權限粒度劃分的更小，體現(xiàn)了控制的靈活性。本系統(tǒng)不但包括了最基本的模塊授權、還包括部門授權、單據(jù)授權、項目授權等功能。

　　4、個性化改進能力強

　　系統(tǒng)在支持多種自定義功能的實現(xiàn)，同時還能為客戶提供二次開發(fā)服務，滿足客戶的多樣化業(yè)務需求。

　　5、提供免費的手機APP

　　手機APP可以及時處理需要審批的事務，以及待辦工作、公告通知、協(xié)同工作，可以進行相關表單的提交，可以及時的創(chuàng)建討論組，可以及時的某些項目的情況進行了解等。

　　6、部署方式靈活

　　根據(jù)業(yè)務需要，可以把系統(tǒng)安裝在公司服務器，也可以進行服務器托管，還支持云服務器的使用。

　　六、綜上可以看出，泛普天然氣工程管理系統(tǒng)能為用戶帶來諸多管理收益

　　本系統(tǒng)為燃氣工程企業(yè)的項目管理提供科學、全面的信息化管理手段，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益雙贏。

　　1、增強天然氣工程項目管理人員對數(shù)據(jù)與信息的管理能力

　　一個天然氣工程項目往往意味著大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)方式下數(shù)據(jù)收集、查詢和統(tǒng)計都極為不便，還無法實現(xiàn)信息共享。而通過系統(tǒng)能夠將所有的業(yè)務資料進行自動收集整理，便于保存，同時查詢和共享都十分方便，方便管理人員及時了解與掌握整個工程項目目前的全面狀態(tài)，做出可靠的決策。

　　2、能夠使項目管理員對工程項目的管理具有超前的預見性

　　傳統(tǒng)的管理方式使管理人員疲于解決新出現(xiàn)的問題，而采用了天然氣工程項目管理系統(tǒng)后，系統(tǒng)應能夠根據(jù)當前相關的數(shù)據(jù)信息對工程中有可能出現(xiàn)的問題進行提前預警，真正做到以工程計劃為中心，當工作過程發(fā)生變化時及時調(diào)整，并實現(xiàn)實時處理，工作變被動為主動。

　　3、能夠使項目管理員將更多時間精力運用到?jīng)Q策上，從而完成更多的創(chuàng)造性的工作

　　燃氣工程管理系統(tǒng)可以完成很多事務性的工作，比如采集數(shù)據(jù)、處理數(shù)據(jù)、編制報表等，這些工作都可以通過編寫相對應的計算機程序模塊來由系統(tǒng)自動實現(xiàn)與生成，大大減輕了項目管理員的手工整理時間。

　　4、能夠促進不同工程項目之間數(shù)據(jù)信息資源共享

　　傳統(tǒng)項目管理中，企業(yè)的各部門都在分別做自己的事，存在著各自為政的現(xiàn)象，也就是不同部門的信息化系統(tǒng)互相之間無法完美對接。系統(tǒng)應能夠使對業(yè)務數(shù)據(jù)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化，從而保證信息的完整性、及時性和準確性。

　　5、能夠為工程項目的管理人員提供良好的輔助決策

　　系統(tǒng)應該能夠提高工程項目管理人員的決策水平，能夠充分利用數(shù)據(jù)報表、知識庫以及標準庫的相關功能，一方面可以提供決策的各類信息，另一方面也可以對處理問題所需要的專業(yè)知識及決策模型進行管理，從而幫助管理人員進行良好的決策。

　　七、核心功能模塊

　　附件一：工程企業(yè)項目級管理模組

　　附件2：工程公司企業(yè)級管理模組