泛普冶金行業(yè)ERP系統(tǒng)（OA）介紹

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　　降本增效、多元發(fā)展、創(chuàng)新求生存是目前冶金礦業(yè)的主流工作。在求生存發(fā)展的過程中，冶金礦山企業(yè)的“國有”特點(diǎn)，導(dǎo)致礦業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)增加。

　　一、冶金礦山企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、公司治理方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于企業(yè)的國有特性決定了目前大部分的冶金國有企業(yè)經(jīng)理層受上級公司和國資管理部門的雙重領(lǐng)導(dǎo)，直接導(dǎo)致公司治理中決策層的決策能力和權(quán)力向上級轉(zhuǎn)移，導(dǎo)致決策緩慢、失靈，決策脫離企業(yè)的實(shí)際現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，這樣也導(dǎo)致公司管理的經(jīng)理層的決策能力弱化，一些利于企業(yè)發(fā)展的決策，往往因?yàn)闆Q策緩慢而失去機(jī)會，進(jìn)而又導(dǎo)致經(jīng)理層不作為，不敢作為，從而帶來決策上的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、管理方面的風(fēng)險(xiǎn)

　　由于大多數(shù)的冶金礦業(yè)企業(yè)管理者都是成長中的礦山企業(yè)，而企業(yè)管理者大都經(jīng)過上級主管公司或國資管理部門任命，任命式的企業(yè)管理者的選擇，先天帶有管理風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致整各企業(yè)發(fā)展的個人化現(xiàn)象嚴(yán)重。企業(yè)管理者水平高低會直接左右企業(yè)走向，而在管理者上級任命一般在企業(yè)里會導(dǎo)致兩種情緒的產(chǎn)生，一種是失望，一種淡然。

　　3、管理創(chuàng)新機(jī)制風(fēng)險(xiǎn)

　　面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，當(dāng)前，冶金礦山企業(yè)能夠認(rèn)識到這一點(diǎn)，為此，都在積極應(yīng)對，強(qiáng)化管理，降本增效，并取得了一定的效果，但大多都停留在企業(yè)的運(yùn)行管理、子公司管理和生產(chǎn)管理層面上，沒有真正意義上的觸及科技創(chuàng)新、管理流程設(shè)計(jì)、制度機(jī)制跟進(jìn)等深層次。

　　二、冶金礦業(yè)經(jīng)營管理舉措

　　1、公司治理風(fēng)險(xiǎn)防控

　　真正建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，公司合法運(yùn)營是基業(yè)長青的根本，要避免企業(yè)經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)，首要的就是真正的建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度，完善公司治理體制，在機(jī)制上構(gòu)建完本股東會、董事會、監(jiān)事會的運(yùn)營體制，保證公司治理合法，摒棄沿襲傳統(tǒng)的決策制度和決策程序，按照現(xiàn)代公司運(yùn)營的要求，在制度上保證公司科學(xué)運(yùn)營。

　　2、管理風(fēng)險(xiǎn)的防控

　　構(gòu)建適合新常態(tài)下的公司管理模式。在經(jīng)營管理層面，需要構(gòu)建企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的決策中心。通過合理的決策中心，決策公司發(fā)展和管理的相關(guān)問題，盡量避免“一個人”公司現(xiàn)象出現(xiàn)，形象的說要注意“清君側(cè)”，君側(cè)不清，無以立君威。當(dāng)下國有礦山的管理者，要管好周邊的人和事，周邊的人和事都是專業(yè)有才干的，會影響整個公司管理用人走向。

　　3、管理創(chuàng)新機(jī)制的防控

　　冶金礦山企業(yè)大多沿襲傳統(tǒng)的管理方法和管理模式，創(chuàng)新能力和創(chuàng)新的機(jī)制薄弱，一般都是在原有的基礎(chǔ)上調(diào)整、改變，而很難在管理方式、方法上有有利于企業(yè)發(fā)展的顛覆性的改變。打破這種管理創(chuàng)新機(jī)制的桎梏，構(gòu)建新形勢下的冶金礦山的管理創(chuàng)新機(jī)制，在發(fā)展規(guī)劃管理創(chuàng)新、經(jīng)營管理模式創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面全方位實(shí)現(xiàn)模式共贏的管理創(chuàng)新機(jī)制。

　　三、冶金礦業(yè)管理的問題

　　1、缺少資金

　　由于具有開發(fā)前景的鐵礦床多集中在氣候惡劣、人煙稀少的偏遠(yuǎn)地區(qū)，交通運(yùn)輸設(shè)施不發(fā)達(dá)，資源開發(fā)和運(yùn)輸成本高，加上投資回報(bào)少、資金回收期長等不利因素，很難吸引投資者。

　　2、技術(shù)裝備落后導(dǎo)致生產(chǎn)效率不高

　　雖然擁有豐富的鐵礦石資源，但是，由于當(dāng)?shù)夭傻V選礦聯(lián)合公司的技術(shù)裝備和技術(shù)水平比較落后，限制了產(chǎn)品質(zhì)量的提高和產(chǎn)品品種的增加，同時(shí)也增加了資源的浪費(fèi)。

　　3、相關(guān)產(chǎn)業(yè)的蕭條阻礙了鋼鐵工業(yè)的發(fā)展

　　鋼鐵工業(yè)的發(fā)展與金屬消費(fèi)領(lǐng)域緊密相關(guān)。近年來，雖然諸多金屬消費(fèi)行業(yè)，如機(jī)械制造業(yè)和國防工業(yè)的生產(chǎn)呈現(xiàn)出復(fù)蘇的態(tài)勢，但是仍然無法從根本上帶動鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。因此，只有當(dāng)國內(nèi)金屬消費(fèi)市場越來越活躍，鋼鐵工業(yè)與其他行業(yè)，如汽車行業(yè)、鐵路行業(yè)的聯(lián)系越來越緊密，才會真正促進(jìn)鋼鐵工業(yè)的發(fā)展。

　　總之，鋼鐵經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷，把冶金礦山企業(yè)帶入了“冰凍期”，對在特殊新常態(tài)時(shí)期，要使冶金礦業(yè)能夠生存下去，需要多方面的共同努力，降本增效、狠抓內(nèi)控，而創(chuàng)新管理是必經(jīng)之路。在這條路上會遇到很多問題，最能制約礦山生存發(fā)展的就是經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的問題，作為冶金礦業(yè)企業(yè)要樹立生存發(fā)展的責(zé)任感和使命感，把礦山生存發(fā)展與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的管控結(jié)合起來，打破僵化思想，適應(yīng)形勢，確保生存和發(fā)展。

　　四、泛普軟件—冶金礦業(yè)OA系統(tǒng)打造智慧辦公平臺

　　為了深入推進(jìn)冶金礦業(yè)工作信息化平臺建設(shè)，提升工作科學(xué)化水平，攜手泛普OA系統(tǒng)打造了互聯(lián)網(wǎng)+的智慧幫平臺：

　　1、泛普軟件通過連接電子簽章軟件，助力冶金企業(yè)實(shí)現(xiàn)合同起草、合同履約、合同簽署，合同付款、合同變更全過程管控。

　　2、泛普軟件協(xié)助企業(yè)搭建了各類合同標(biāo)準(zhǔn)化模板，例如銷售、電商、采購、廣告、裝修等，在OA系統(tǒng)快速起草、審批，并且形成臺賬。

　　3、通過構(gòu)建知識模塊，推送知識庫等功能，幫助員工學(xué)習(xí)成長。

　　4、充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)+的手段，將信息準(zhǔn)確、及時(shí)、高效地傳達(dá)給礦業(yè)各級組織，從而提升工作和企業(yè)管理實(shí)效。助力礦業(yè)成為員工幸福、備受社會尊重和具有重要影響力的企業(yè)。

　　泛普軟件根據(jù)冶金企業(yè)特點(diǎn)，協(xié)助企業(yè)通過固化審批流，明確崗位職責(zé)，規(guī)范各類操作，提升業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)效率;通過低代碼快速構(gòu)建企業(yè)業(yè)務(wù)過程中所需應(yīng)用;建立各類數(shù)據(jù)報(bào)表，為管理層分析決策提供有效數(shù)據(jù)依據(jù)。