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建筑裝飾管理系統(tǒng)
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建筑裝飾客戶管理軟件系統(tǒng)哪家的排名比較好的有哪些呢,一般主要是好在哪里呢?在市場上比較好的裝飾客戶管理軟件也是一大把的,那么比較推薦泛普軟件的裝飾工程管理系統(tǒng),性價比高,也是工程管理系統(tǒng)當(dāng)中的一匹黑馬。以下主要就是介紹能解決哪些問題
一、裝修管理系統(tǒng)幫助裝企實現(xiàn)資源客戶的轉(zhuǎn)化
一直以來,泛普軟件最為人熟知的是高效的施工管理,實現(xiàn)了裝修的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過系統(tǒng)幫助裝企解決巡檢難題,連接了設(shè)計師、工長、裝企、消費(fèi)者。但是,也有不少客戶感到疑惑,泛普軟件究竟能不能幫助公司做營銷呢?也有不少新朋友會發(fā)出疑問,只是管理軟件,為何泛普軟件敢宣稱是營銷利器?
首先不得不提的是泛普軟件的客戶關(guān)系管理。系統(tǒng)管理中,第一個環(huán)節(jié)就是CRM,泛普軟件為裝企量身訂做管理模式,實現(xiàn)客戶資料規(guī)范化管理,系統(tǒng)可以將客戶信息進(jìn)行多字段信息存儲,以備后期進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析時提供多條件篩選統(tǒng)計功能,例如將客戶的地址信息分為市、區(qū)、小區(qū),那么資源客戶數(shù)據(jù)就可以通過市、區(qū)、小區(qū)進(jìn)行數(shù)據(jù)分類統(tǒng)計。通過貼合家裝行業(yè)的管理方式,方便裝企及時調(diào)取信息,跟蹤客戶,一次邀約不成還有第二次,尤其是針對小區(qū)特點(diǎn)開展?fàn)I銷,效果事半功倍!
業(yè)內(nèi)人士也都知道,銷售是裝企成敗的關(guān)鍵,大的裝企銷售非常的多,老總們根本無法掌控。銷售到底做了什么,任務(wù)量完成的怎么樣只能通過談單結(jié)果才能知道。而具體的細(xì)節(jié),執(zhí)行情況,談單失敗問題出在哪里根本無法查詢。老總們頭疼,銷售們無奈!怎么破?這里,系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)就能夠發(fā)揮,系統(tǒng)實現(xiàn)了全部業(yè)務(wù)流程的信息化管理,銷售的工作同樣在系統(tǒng)能完成,客戶跟蹤怎么樣,邀約幾次,對資源客戶的回訪,全部在系統(tǒng)中錄入。
泛普軟件針對資源客戶的轉(zhuǎn)化,為裝企設(shè)置獨(dú)具匠心的提醒模式,客戶邀約服務(wù)鬧鐘式管理,當(dāng)公司銷售員的接單客戶量相對比較多的情況下,銷售員可以利用系統(tǒng)提前為每個客戶制定一個服務(wù)計劃(包含計劃內(nèi)容和計劃時間),將客戶待辦事項有條不絮的進(jìn)行鬧鐘式提醒;客戶交流跟蹤信息備案存儲,系統(tǒng)提供用戶一個可以記錄每個客戶跟蹤信息的功能,方便隨時備查,防止客戶交流記錄無據(jù)可查,杜絕客戶管理雜亂無章。
通過系統(tǒng)管好資源客戶,多次回訪,多次接觸,說不定死單也能盤活。畢竟裝修對每個家庭都是一個重頭戲,必須思考再三,不可能是沖動消費(fèi),今天的拒絕其實是離明天的簽單更進(jìn)一步。多與客戶溝通,就是簽單的關(guān)鍵。而泛普軟件通過信息化梳理龐雜的客戶信息,減輕銷售的負(fù)擔(dān),為銷售們提供精準(zhǔn)的服務(wù)。
此外,泛普軟件的客戶資料視野控制,通過系統(tǒng)可以將客戶數(shù)據(jù)進(jìn)行視野共享和視野隔離,不同用戶錄入的客戶數(shù)據(jù)可以限制歸屬于自己查看,但是也可以通過系統(tǒng)的視野控制,達(dá)到員工與員工之間的信息共享,例如設(shè)計經(jīng)理具有所有設(shè)計師的視野,設(shè)計師只有自己相關(guān)客戶的視野等。客戶資料字段權(quán)限控制,系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻魯?shù)據(jù)按用戶的角色進(jìn)行字段權(quán)限控制,例如限制設(shè)計師查看客戶的電話號碼等,達(dá)到了客戶重要信息的控制。避免了重要客戶資料的泄露,其實也是為公司加上了一道保險!
客戶滿意度
說到營銷利器就不得不提泛普軟件實現(xiàn)了家裝的可視化。對于80、90后消費(fèi)者來說,比較反感廣告和營銷,重視用戶體驗。而對于提升用戶體驗,泛普軟件最有發(fā)言權(quán)!泛普軟件最早提出家裝可視化的概念,通過ERP實現(xiàn)全流程的監(jiān)管,而云+端系統(tǒng)溝通了業(yè)主和裝企,全部的裝修進(jìn)展在業(yè)主的微信端查看,極大的提升了用戶體驗,滿足消費(fèi)者對于裝修的好奇。這本身就受到消費(fèi)者的歡迎,成為裝企營銷的重要方式!
二、建筑裝飾管理系統(tǒng)的資金保證措施
(1)編制資源需求計劃,包括資金使用計劃和其他資源(人力和物力資源計劃,分析資金供應(yīng)條件,為工程融資提供依據(jù),保證工程用資金提前或及時到位
(2)實行工程承包責(zé)任制及獎罰機(jī)制,提高施工人員的積極性
(3)及時撥付工程施工進(jìn)度款項。
三、建筑裝飾系統(tǒng)的技術(shù)措施
選用對實現(xiàn)工程目標(biāo)有利的設(shè)計圖紙和施工技術(shù)方案,對現(xiàn)有圖紙做優(yōu)化分析,采用先進(jìn)的施工技術(shù)和施工方案;
(1)在進(jìn)行施工方案比選時,不僅做技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)論證,還要充分考慮方案對進(jìn)度的影響。
(2)積極配合設(shè)計方做好圖紙深化設(shè)計及節(jié)點(diǎn)設(shè)計工作,充分了解設(shè)計意圖,作好施工準(zhǔn)備工作,為現(xiàn)場的順利施工創(chuàng)造條件。
(3)所有項目人員必須掌握和熟知施工方案及施工進(jìn)度安排,齊心協(xié)力,步調(diào)一致,確保工期。
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