家裝項目管理系統(tǒng)

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　　在大型裝飾施工工程項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標的實現(xiàn)，必須強調(diào)施工項目管理是一個目標管理和動態(tài)管理相結(jié)合的過程?？茖W的項目管理還是一個不僅強調(diào)對物管理還要重視人員和團隊管理的過程。

　　一、使用高效率的項目施工管理系統(tǒng)

　　高效率的項目管理系統(tǒng)在我國顯得特別需要。在現(xiàn)今的項目中，也普遍存在著過分突出項目經(jīng)理個人的傾向，由于建筑業(yè)是個傳統(tǒng)行業(yè)，一些新觀念，新思維難以被融入接受。但是，在實踐中有益的探索卻得到了截然不同的結(jié)果?？傄酝椖抗芾淼慕?jīng)驗，可以找到成功的項目團隊管理和溝通管理的方法。項目管理的好壞，很大程度就體現(xiàn)在團隊的建設(shè)和管理上。高效率的項目管理組織不僅是完成項目目標的基本條件，最重要的是對企業(yè)形成核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展提供有力的支持。

　　泛普工程項目管理軟件(裝飾裝修版)針對裝飾工程規(guī)模較小、工期較短、材料品種眾多、規(guī)格型號復雜，與其他專業(yè)交叉施工多，成品保護任務重，后期進場、工期緊張等特點，推出以成本控制為主線，以"陽光釆購"為核心，建立一個綜合項目管理的裝飾工程協(xié)同工作平臺，通過工程異動的監(jiān)控和預警，實現(xiàn)對多個工程項目的全生命周期管理。 泛普工程項目管理軟件(裝飾裝修版)適用于公裝、家裝、玻璃幕墻、加固工程、門窗工程、防腐工程、照明工程、舞臺搭建項目等諸多裝飾裝修行業(yè)范疇的工程項目管理。

　　泛普工程項目管理軟件(裝飾工程版)采用“互聯(lián)網(wǎng)+APP+裝修項目”模式，打造裝飾工程協(xié)同工作平臺，實現(xiàn)不同業(yè)務主體的協(xié)同辦公和多個工程項目的統(tǒng)一管理。把孤島式項目部連接起來，讓項目現(xiàn)場驅(qū)動各個部門、各個協(xié)作方，讓企業(yè)從上到下各級部門轉(zhuǎn)變?yōu)榉招吐毮?，一切工作為項目展開。

　　平臺以統(tǒng)一、直觀、匯總的方式，將一個項目從投標階段一直到竣工、售后階段的各個環(huán)節(jié)貫穿起來，以使管理人員可以即時掌握項目的進展情況、發(fā)現(xiàn)的問題，并對項目中的各關(guān)鍵節(jié)點、流程進行控制，確保進度、成本、質(zhì)量、安全可控。

　　針對裝飾裝修材料品種多、變化大、材料更新?lián)Q代快的特點，系統(tǒng)以"量價分離"為陽光采購的核心，解決裝飾工程主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。

　　泛普預警體系貫穿于進度管理、合同管理、物資管理、成本管理、采購管理、質(zhì)量安全等模塊的業(yè)務過程中。將所有在建裝飾工程的每一項異動，都隨時推動到您的桌面與手機端(如：微信、APP)，讓你對工程的所有異動情況都了然于胸。比如，工期延誤預警，成本超支預警，設(shè)計變更及簽證提示，質(zhì)保金提示、投標保證金提示、履約保證金提示等等。

　　對于項目主要經(jīng)營指標的統(tǒng)計分析采用儀表盤形式，包括項目收入儀表盤、支出儀表盤、利潤儀表盤和凈現(xiàn)金流儀表盤;以實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　二、項目管理要實行生產(chǎn)要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理

　　施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，主要包括：勞動力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)。合理地配置生產(chǎn)要素是提高施工效率、增加管理效能的有效途徑，也是施工動態(tài)控制的核心和關(guān)鍵。合理配置生產(chǎn)要素必須高度重視整個工程項目內(nèi)、外部條件的變化，熟悉人員、材料、機械、工程的進展狀況，不斷分析各工序資源需要量與資源總量以及實際投入量之間的矛盾，規(guī)范投入方向，采取調(diào)整措施，確保工程目標的實現(xiàn)?？茖W合理的合同管理能有效幫助項目的動態(tài)管理，有助于裝飾工程項目的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標實現(xiàn)，由于裝飾工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行動態(tài)的履約經(jīng)營。通過對本文所羅列的事實和原理，不僅可以對裝飾工程項目管理實踐中的重點有詳盡的了解，也能透過本文明確項目管理理論對相似項目的指導意義，對于相關(guān)行業(yè)也有很多經(jīng)驗值得借鑒。