主要是針對裝飾工程項目進行的專業(yè)分包,制定分包相關管理方案,明確分包開工日期、分包竣工日期、分包計劃內容、分包工程名稱、特征描述、計量單位、數量、單價等信息
1、首先由經營部建立【分包合同】,在分包合同中將本次和分包施工單位的內容和約定分包合同條款進行編制,錄入分包合同明細清單,涉及分包項名稱、特征描述、工作內容、單位、數量、單價、金額、開工日期、備注等信息
2、當分包施工隊入場后,項目部組織施工隊進行施工,同時在需要對施工班組進行進度款支付的時候,分包方向總包方上報施工進度,明確施工進度工程名稱、施工內容描述、工程量、計劃工作量、總完工量、本次完工量等信息。
3、在施工單位申請了本次的進度款后,同時得到總包方項目部進行驗收核準后,再審批給分包單位支付費用
4、當施工方發(fā)起竣工驗收,通過總包方的竣工驗收后進行完工結算,明確結算內容、結算工程量清單、結算金額等。