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招標(biāo)管理

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   裝飾工程項(xiàng)目招標(biāo)在招標(biāo)人發(fā)起包項(xiàng)目之前,公開對(duì)外招標(biāo)或者邀請(qǐng)投標(biāo)人或投標(biāo)單位,來(lái)根據(jù)招標(biāo)人的要求或者意圖提出報(bào)價(jià),擇日當(dāng)場(chǎng)開標(biāo),從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一直方式。

招標(biāo)管理

  一、那么在裝飾行業(yè)中在招標(biāo)管理上主要會(huì)有哪些問題呢?

  1、目前裝飾工程行業(yè)都是僧多粥少,承包人想各種辦法中標(biāo),其中之一就是最低價(jià)中標(biāo),然后施工過(guò)程中各種找簽證變更和甲方扯皮抬高價(jià)格。但是承包人企業(yè)誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、偷工減料、推避責(zé)任的現(xiàn)象并沒有能明顯減少。

  2、在后期物料采購(gòu)的過(guò)程中采購(gòu)人員可能為了用最合適的價(jià)格進(jìn)行購(gòu)買可能要到處詢價(jià)對(duì)比,不僅浪費(fèi)時(shí)間成本,最后還可能不最優(yōu)惠的價(jià)格。

  3、在裝飾工程招標(biāo)的過(guò)程中如果出現(xiàn)違規(guī)的操作,無(wú)形之中又會(huì)增加企業(yè)的項(xiàng)目成本

  4、各部門之間存在信息孤島的情況,材料員如果辭職后,后接受的材料員可能要重新找合適的供應(yīng)商和勞務(wù)班組

  5、裝飾勞務(wù)班組、裝飾分包單位資質(zhì)審查不到位

  以上這些問題在裝飾企業(yè)在招標(biāo)的過(guò)程中屢見不鮮。為了更好規(guī)范化的對(duì)招標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理,泛普軟件給出了以下的管理方案

  二、泛普軟件的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)在招標(biāo)管理中的作用

  1、首先將中標(biāo)后的項(xiàng)目信息發(fā)布出去,將需要招標(biāo)的物資設(shè)備這些整理出來(lái)。然后讓投標(biāo)的單位或者投標(biāo)人來(lái)進(jìn)行競(jìng)標(biāo),在【大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃】中將需要招標(biāo)的物資情況以及競(jìng)標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行錄入,然后選擇合適的供應(yīng)商單位,避免因?yàn)楹芏喑邪鼏挝煌ㄟ^(guò)暗箱操作的方式低價(jià)中標(biāo),在施工過(guò)程中進(jìn)行一些變更或者和甲方扯皮的情況。

大型物資招標(biāo)采購(gòu)計(jì)劃.png

  2、系統(tǒng)將每次參與競(jìng)標(biāo)單位的材料價(jià)格進(jìn)行錄入,包括采購(gòu)時(shí)間等重要信息,方便后期材料人員來(lái)進(jìn)行比價(jià),再選擇最優(yōu)質(zhì)的單位來(lái)作為中標(biāo)單位

  3、在企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比進(jìn)行登記的同時(shí),系統(tǒng)就可以自動(dòng)生成招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比的報(bào)表,企業(yè)內(nèi)部人員也能一目了然的了解關(guān)于各供應(yīng)商的信息。

招標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)比.png

  4、系統(tǒng)內(nèi)部的信息同步至各部門,即使中間人員出現(xiàn)離職的情況也避免四處奔波詢價(jià)

發(fā)布:2006-11-06 10:43    來(lái)源:泛普軟件    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]

裝飾工程管理系統(tǒng)行業(yè)PM

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