報表分析
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施工企業(yè)在工程進行的過程中，必須按照規(guī)范標準以及合同要求嚴格執(zhí)行，這是控制建筑工程項目質(zhì)量的制度保障。施工企業(yè)有義務(wù)按照合同的約定嚴格執(zhí)行，同時還要及時處理合同變更。那么泛普軟件的裝飾管理系統(tǒng)在質(zhì)量管理方面有哪些管理方案呢?
1、基于項目工作分解結(jié)構(gòu)和項目工程組織結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)“任務(wù)到崗，責任到人”，集材料管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量巡查、質(zhì)量監(jiān)控為一體的，達到過程質(zhì)量數(shù)據(jù)同源共享、填報規(guī)范、處理準確、共享方便、支撐決策的業(yè)主、監(jiān)理、承包商多方協(xié)同。
在建筑工程項目質(zhì)量管理方面需要設(shè)置專職質(zhì)量管理崗位，由質(zhì)量管理員嚴格依據(jù)項目質(zhì)量管理制度全面負責質(zhì)量管理工作。對于項目質(zhì)量隱患進行全面排查，全面掌握項目質(zhì)量影響因素，據(jù)此來制定項目質(zhì)量管理制度。有條不紊地推進各項質(zhì)量管理工作，從而提升建筑工程質(zhì)量。
提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的效率和力度，從而實現(xiàn)質(zhì)量安全管理從被動監(jiān)控向主動監(jiān)控、事后處理向事前預(yù)防的雙轉(zhuǎn)變，確保各責任主體(包括施工、監(jiān)理、檢測單位、混凝土攪拌站等單位)的質(zhì)量行為和工程實體質(zhì)量切實可控。
2、對工程項目出現(xiàn)質(zhì)量的情況指派人員進行整改，且將整改的情況可以進行實時的追蹤，對質(zhì)量驗收后并且檢查的過程文檔進行存檔，即使是出了質(zhì)量問題也可以有據(jù)可依
以此來減少工程質(zhì)量的造假行為，及時發(fā)現(xiàn)不合格情況，并進行跟蹤處理，避免因不合格情況隱藏于工程而造成不可逆轉(zhuǎn)的損失，為確保工程質(zhì)量
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