質(zhì)量管理
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隨著市場競爭的激烈，市場環(huán)境也日趨復雜，施工企業(yè)的管理水平也亟需提高。施工企業(yè)信息化管理是指將信息技術(shù)應用于施工企業(yè)的建設施工，以信息化的方式對所建造的工程進行管理，進而提高施工產(chǎn)品的質(zhì)量和效率。
一、裝飾工程行業(yè)在質(zhì)量管理中主要會存在哪些管理問題?
1、在實際施工，大多數(shù)的施工企業(yè)沒有認識到建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的重要，企業(yè)管理人員專業(yè)技術(shù)水平不高，管理人員配置不足，管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)缺失，管理體系不科學。
2、管理方法缺失，缺乏明確的工程管理行為規(guī)范，包括明確的日常檢查要求、質(zhì)量巡檢體系和質(zhì)量評估辦法。
3、有標準無規(guī)范。雖已有非常多的標準沉淀，但由于要點繁多，無從聚焦，沒有梳理形成企業(yè)自身標準，導致標準多而無效
4、有體系無執(zhí)行，是否執(zhí)行到位，執(zhí)行情況如何?
二、泛普軟件針對質(zhì)量管理給出的方案如下所示：
1、首先通過系統(tǒng)建立對質(zhì)檢員工作的監(jiān)察制度，質(zhì)檢員需要定期做項目質(zhì)檢的工作，并對工作形成記錄提報，便于領(lǐng)導審核質(zhì)檢工作情況
2、劃分責任，嚴防止企業(yè)內(nèi)部結(jié)黨營私，形成腐敗，為企業(yè)的成本管控與工程質(zhì)量保駕護航
3、幫助確立質(zhì)檢員的執(zhí)行權(quán)力，針對檢查出的質(zhì)量問題可以直接分派給相應施工負責人進行及時整改，防止繁瑣的提報申請流程造成誤工
4、針對質(zhì)量整改的完成情況，質(zhì)檢員需要對此進行審查，若不合格即可以要求二次復工整改，直至質(zhì)量確保無誤
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