裝飾施工管理軟件

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 　　公裝裝飾裝修工程項目管理工作流程

　　公裝裝修工程流程設(shè)計階段：

　　根據(jù)建設(shè)項目的目的及整體要求、建筑物的具體使用功能要求、業(yè)主要求與投資目標(biāo)，策裝構(gòu)思與目標(biāo)。按照國家、地區(qū)及業(yè)主管部門和工程招標(biāo)程序和規(guī)定，進行對設(shè)計的招標(biāo)工作。具體工作內(nèi)容包括：

　　招標(biāo)文件的編制、發(fā)布招標(biāo)信息或邀請投標(biāo)單位、投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位質(zhì)審查、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、開標(biāo)、截標(biāo)管理、方案評審、中標(biāo)單位確定中標(biāo)合同和簽訂。通過合同對設(shè)計單位進行設(shè)計目標(biāo)的管理、設(shè)計進度的管理、設(shè)計質(zhì)量的管理、設(shè)計成本的管理。全面的對設(shè)計方案進行審核以保證項目的設(shè)計成果能夠達(dá)到策劃階段的整體構(gòu)思與目標(biāo)。

　　施工準(zhǔn)備階段流程：

　　根據(jù)設(shè)計圖紙與裝飾定額進行工程預(yù)算，大宗材料的調(diào)研與選定品牌(thgf)，甲供、甲指材料的指定。與甲供材料的廠商商討的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價格和供貨周期達(dá)成共識后簽訂供貨合同。根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工招標(biāo)文件，發(fā)布招標(biāo)信息或邀請施工單位進行招投標(biāo)工作。具體內(nèi)容包括：

　　投標(biāo)單位報名、投標(biāo)單位資質(zhì)審查、投標(biāo)單位保證金的制定與收取、招標(biāo)文件發(fā)送、投標(biāo)文件管理、安排投標(biāo)單位到現(xiàn)場實際勘察、甲方與設(shè)計對投標(biāo)單位進行設(shè)計交底與答疑、開標(biāo)、截標(biāo)管理、商務(wù)標(biāo)工程量與單價的評審、技術(shù)標(biāo)施工方案和施工組織設(shè)計的評審、中標(biāo)單位確定、中標(biāo)受到合同的簽訂、未中標(biāo)單位保證金的退還。

　　施工階段針對工程特點做出如下規(guī)定：

　　一、各施工單位進場后應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場情況編制《施工組織設(shè)計》，組織設(shè)計中應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1、工程概況(施工條件、施工重點、難點等)、施工總體規(guī)劃、實施目標(biāo)(質(zhì)量、進度、安全、文明施工、環(huán)境保護、保修等)

　　2、工程管理機構(gòu)的設(shè)置及管理人員名單

　　3、主要項目施工方案(包括臨水臨電方案)、工藝流程的選擇

　　4、主要技術(shù)組織措施(安全保證措施、質(zhì)量保證措施、工期保證措施、文明施工保證措施、成品保護措施、消防措施、保衛(wèi)措施、環(huán)保措施、冬雨期施工措施、施工配合措施等)

　　5、施工準(zhǔn)備工作計劃、施工進度計劃、各項資源需用量計劃(勞動力計劃、裝飾機械設(shè)備計劃、甲供材提單及使用計劃，甲指材封樣及使用計劃，自購材進場計劃)

　　6、施工平面圖(應(yīng)標(biāo)明機械、加工場地、材料堆場、臨水、臨電、消防設(shè)施、住宿區(qū)、垃圾存放點、安全出入口及其他臨時設(shè)施位置等)

　　7、不能按照所報施工組織設(shè)計進行施工自愿接受處罰的承諾《施工組織設(shè)計》需在進場3日內(nèi)經(jīng)上級技術(shù)部門批準(zhǔn)并簽字、蓋章后提交甲方項目部及監(jiān)理。

　　二、各施工單位必須按照國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程合同、施工圖紙、設(shè) 計變更、施工組織設(shè)計精心組織施工。

　　三、各施工單位必須建立能適應(yīng)工程管理需要的管理機構(gòu)

　　1、管理人員具有相應(yīng)的任職資格和專業(yè)技術(shù)水平;

　　2、管理人員內(nèi)部管理職能分工、任務(wù)分工明確，工作流程通暢;

　　3、管理人員責(zé)任心強、溝通能力強、執(zhí)行能力強，能與甲方、監(jiān)理協(xié)同工作;

　　4、管理人員長駐現(xiàn)場隨時解決施工中的問題;

　　5、提倡各種文字記錄、備案制度。

　　如果甲方認(rèn)為現(xiàn)場人員不符合以上要求將隨時要求各施工單位進行調(diào)換。