報表分析
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工程分包的方式能有效的解決施工企業(yè)自有人員、設(shè)備資源、技術(shù)水平等方面的不足，因此很多企業(yè)會采取分包合作的方式進行施工，在分包管理中，分包管理是一件必須重視的事情。
1、對分包合同內(nèi)容進行規(guī)范化的記錄，方便領(lǐng)導(dǎo)對合同重要內(nèi)容的提取和查看，也方便候選合同出現(xiàn)糾紛是來查賬。記錄了合同簽訂人，同時可以對合同進行多級審批，相關(guān)經(jīng)辦人員一一審批確認(rèn)，通過軟件中的審批記錄可以直觀的查看到每步審核工作的審核人和審核時間，避免了審查過程不嚴(yán)格而導(dǎo)致計價模糊、進度款支付節(jié)點不明確等情況的發(fā)生，幫助公司控制經(jīng)濟風(fēng)險。
保證了合同簽訂的公開化、透明化，又保證了項目資料的完整性，改變了傳統(tǒng)紙質(zhì)合同存放、查找難的問題。
2、通過結(jié)算付款查詢可以實現(xiàn)結(jié)算數(shù)據(jù)的自動化統(tǒng)計，大大減少了手工統(tǒng)計的工作量和出錯率。
保證付款工作的陽光化運行，可以將付款的轉(zhuǎn)賬記錄以及相關(guān)辦理手續(xù)文件通過附件的形式上傳到系統(tǒng)中，便于其他部門人員的查看監(jiān)督。
3、從整體上統(tǒng)計了分包合同實現(xiàn)的全過程，從表中可以直觀的看出項目對應(yīng)分包合同的支付結(jié)算情況，使得領(lǐng)導(dǎo)和公司高層可以隨時掌握施工進度、質(zhì)量，所示了解項目部現(xiàn)場發(fā)生的動態(tài)數(shù)據(jù)，便于做出總體的項目管控工作
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