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主要是記錄關(guān)于工程項目進(jìn)度的情況，用最簡便的方式反饋進(jìn)度計劃執(zhí)行狀況，通過移動端查看、匯總統(tǒng)計、預(yù)警和大屏看板，幫助管理層隨時掌握全集團(tuán)各項目重大節(jié)點狀況
1、協(xié)同管理各地區(qū)的所有工程，進(jìn)度情況一鍵掌握，幫助決策者以計劃為維度，從施工進(jìn)度與產(chǎn)值進(jìn)度兩方面進(jìn)行設(shè)計，作為后續(xù)工程執(zhí)行的參考標(biāo)準(zhǔn)
通過分布式的檔案整理，同時減輕了建設(shè)與承建單位的工作量，也直接采用標(biāo)準(zhǔn)化方式，保障工程檔案的完整性與規(guī)范性。
2、事后歸檔是一種工作量大、周期長、易出錯的工作流程，而在系統(tǒng)中可以實時監(jiān)控項目資料的到位情況，先審查電子文檔，再對實體檔案進(jìn)行比對，實現(xiàn)實時歸檔管理。
系統(tǒng)幫助項目經(jīng)理嚴(yán)密把控工程實際執(zhí)行情況按照計劃嚴(yán)格執(zhí)行，若有超偏離的情況也可以及時糾正，確保工程按質(zhì)按量完成
3、在進(jìn)行工程進(jìn)度匯報時，系統(tǒng)設(shè)計依據(jù)工程量清單來統(tǒng)計進(jìn)度的具體執(zhí)行，通過數(shù)據(jù)化的方式便于領(lǐng)導(dǎo)具體比對工程的實際進(jìn)行情況
4、項目經(jīng)理通過系統(tǒng)來完成項目施工清單的維護(hù)工作，其他施工的負(fù)責(zé)人也可以實時登入系統(tǒng)了解具體安排，溝通效果好，整體辦公效率也得到了根本的提高
5、工程系統(tǒng)設(shè)計各種報表、甘特圖等形式，幫助項目管理人、企業(yè)決策者等通過各個維度監(jiān)督項目進(jìn)度的執(zhí)行情況，做好安排調(diào)整，合理布局
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