裝飾行業(yè)項目管理軟件

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 　　裝飾工程項目管理

　　裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現(xiàn)預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現(xiàn)裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。

　　裝飾工程項目管理的任務：根據項目招標要求，編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短;質量上要求精度高、效果好;經濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

　　裝飾工程項目管理的內容：1、投標、簽約階段;2、施工準備階段;3、施工階段;4、驗收、交工、結算階段;5、售后服務階段。在五個階段中，要做好計劃、信息、質量、技術、勞動、材料、成本等的管理。

　　一、投標、簽約管理

　　裝飾工程項目招標主要有公開招標、邀請招標、協(xié)議招標。投標的程序有：報名參加投標、辦理資格預審、取得招標文件、研究招標文件、調查投標環(huán)境、確定投標策略、制定施工方案，編制標書、投送標書共九個程序。投標前還應進行成本估算，熟悉施工圖紙，進行現(xiàn)場調查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

　　裝飾工程項目合同的談判、簽約、履約：合同談判的內容明確工作范圍、價格、工期、設計變更、價差處理(主材認價)、權責、罰責等。談判者應具備經營、工程技術、合同事務方面的專業(yè)知識，項目經理應參與投標報價。合同履行的關鍵是工程變更處理，應做好相關資料的保存，工程范圍、圖紙與實際不符等原因需簽證并商定補償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進度，并要求支付工程款。

　　裝飾工程項目管理索賠就是因業(yè)主或其他原因致使工程承包人在項目實施中付出額外費用，并通過合法的算途徑和程序要求業(yè)主償還費用損失。主要對合同文件分岐、付款計量爭議，業(yè)主拖延付款等，工程量增減變更需增加工程量部分的費用等。

　　二、施工準備管理

　　合同簽訂、預算報價、主材認價、圖紙確認后，進入現(xiàn)場前應做好施工準備工作。

　　1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金，保證材料供應和工地各項費用開支。

　　2、熟悉合同、預算、圖紙，并進行會審、了解、分析，進行成本估算，合理控制成本。

　　3、根據投標施工方案，結合工程特點，項目經理應組織相關人員編制切實可行、必須經過審核的施工組織設計，細化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導項目管理文本。

　　4、工地實地勘察，核實施工圖，督促甲方提供生產條件，如水、電、作業(yè)場面(無垃圾，具備施工條件)，設置辦公、倉庫、工人食宿場地，辦理相關手續(xù)(施工許可證、占道證、工人暫住證等相關手續(xù))。

　　5、組建施工隊伍，確定人工單價及作業(yè)范圍，確定設備、材料供應商家，施工隊伍重點考核技術水平，施工工具，做法：商家主要考核信譽、實力、有無現(xiàn)貨及價格性能比。

　　6、制作通訊錄：火警、公安聯(lián)防、消防、醫(yī)院急救、業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、質檢站等相關單位、人員電話。

　　三、施工階段日常管理

　　當具備施工條件，應按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認可，進駐現(xiàn)場。并需做好以下工作：

　　1、向業(yè)主方發(fā)出“施工前通知書”詢問是否修改圖紙及相關事宜，并向協(xié)作單位(土建、空調、消防、綜合布線、安裝單位)根據施工進度發(fā)出“要求完工項目通知”。

　　2、組織開工儀式：嚴格執(zhí)行相關條約，按要求完成施工項目。

　　3、臨設施工：水、電源、照明、水池、工作臺、木梯制作、安裝。

　　4、封閉式施工：建立門衛(wèi)制度。

　　5、對進場施工人員進行造冊登記，辦理相關手續(xù)，安排工人食宿，便于工地生活。