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公裝企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
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伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展,近幾年來(lái)公裝裝修市場(chǎng)的發(fā)展迅速。公裝從設(shè)計(jì)到采購(gòu)、施工,再到驗(yàn)收服務(wù),這其中一個(gè)一個(gè)的環(huán)節(jié),都是由不同領(lǐng)域的隊(duì)伍獨(dú)立負(fù)責(zé)完成的,信息傳遞不準(zhǔn)確、不及時(shí)的問(wèn)題隨時(shí)可能出現(xiàn),因此,公裝工程的項(xiàng)目管理中,會(huì)遇到諸多問(wèn)題。
一、公裝企業(yè)遇到的難題
—成本控制難,公裝工程項(xiàng)目管理中,每個(gè)項(xiàng)目都包含人員成本、材料成本、機(jī)器成本、時(shí)間成本、外包成本等,眾多成本往往部分成本超出預(yù)算,結(jié)算時(shí)又找不到原因。
—施工進(jìn)度缺乏科學(xué)規(guī)劃,材料管理難,在大量施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后必然會(huì)顯得施工現(xiàn)場(chǎng)非常狹窄,很容易給工程施工進(jìn)度造成不利的影響。此外,裝飾材料隨意放置的現(xiàn)象隨處可見(jiàn),裝飾材料使用過(guò)程當(dāng)中形成的廢物、噪音、灰塵是非常多。
二、泛普軟件—公裝企業(yè)如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1、信息互通
項(xiàng)目管理軟件能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)互通,將各部門(mén)、各個(gè)項(xiàng)目之間的信息壁壘流打通,完成資源的合理調(diào)配和平衡。管理流程從線(xiàn)下轉(zhuǎn)變?yōu)榫€(xiàn)上的流程,尤其是快速審批環(huán)節(jié),提高整體的辦公效率。
2、項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本實(shí)時(shí)管控
隨時(shí)了解項(xiàng)目成本和施工進(jìn)度是否正常,及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏離狀況,并通過(guò)預(yù)警、預(yù)控等措施使項(xiàng)目實(shí)際成本控制在目標(biāo)成本的合理范圍內(nèi)。
3、避免資金風(fēng)險(xiǎn)
系統(tǒng)為企業(yè)建立資金管理模型,實(shí)時(shí)掌控資金動(dòng)態(tài)。收款發(fā)票開(kāi)具進(jìn)行線(xiàn)上審批,同時(shí)設(shè)置相應(yīng)的回款時(shí)間和責(zé)任人,保證每筆回款有人負(fù)責(zé),逾期未付自動(dòng)提醒,有效避免回款未回,權(quán)責(zé)不清的情況。
4、項(xiàng)目全過(guò)程合同管理
通過(guò)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)合同、付款、票據(jù)一一對(duì)應(yīng),各項(xiàng)合同按規(guī)定交由各部門(mén)進(jìn)行線(xiàn)上審批收錄,為企業(yè)提供全類(lèi)型、全過(guò)程的合同管理,讓信息更透明,傳遞更及時(shí),提高工作效率,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。
三、公裝企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性
在建筑行業(yè)中,有很多公裝企業(yè)經(jīng)過(guò)多年大型項(xiàng)目的歷練,不僅擁有了專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬的施工管理團(tuán)隊(duì),在管理理念上也能夠緊跟時(shí)代步伐,開(kāi)始擁抱數(shù)字化科技,追求高效科學(xué)的管理模式。
對(duì)于傳統(tǒng)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),管理模式還一直處于人管人、線(xiàn)下辦公的傳統(tǒng)模式。有些企業(yè)在前幾年可能已經(jīng)嘗試使用過(guò)簡(jiǎn)單的信息化系統(tǒng),但由于操作復(fù)雜最終沒(méi)能用起來(lái),或者由于系統(tǒng)功能過(guò)于單一,無(wú)法繼續(xù)滿(mǎn)足后期管理需求。
總的來(lái)說(shuō),公裝企業(yè)在數(shù)字化管理改革的過(guò)程中,首先一定要選擇符合企業(yè)自身實(shí)際情況,并且能夠靈活滿(mǎn)足后期業(yè)務(wù)調(diào)整帶來(lái)的流程變化的數(shù)字化管理工具。
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