裝修項目管理erp系統(tǒng)軟件好

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　　很多裝修工程企業(yè)為了提高產量，開始了項目信息化的進程，這表示企業(yè)在進步，社會在發(fā)展，是身不由已的變革，如果一個企業(yè)還停留在手工化，它的竟爭力就比同行少了很多，同樣管理也是在提升，更深層次的更新著，不斷的從國外引進先進的管理技術，而erp是其中的一種信息化成功案例，尖端的企業(yè)因為有了erp管理，企業(yè)的信息流更具正確及時效性，當然這樣將企業(yè)在搜集信息的時間已減短到最低，只需電腦一運行，幾秒甚至幾分鐘就能得到結果，如果用手工帳，要多久能達到這樣的效果。

　　因此泛普軟件的裝修裝修企業(yè)erp系統(tǒng)的項目為主線的管理，并以成本控制為核心展開的，其特點是圍繞著以定額庫或工程量清單的工、料、機分解的預算數(shù)據(jù)為基礎，對工程合同、計劃、預算、材料、分包、勞務、財務等全方面的實時管理，實現(xiàn)對裝修裝修企業(yè)項目成本的有效控制。為了更好地達到成本控制的目標，還需將工程的施工控制、材料管理、合同管理、資金管理、人事及勞資管理、安全管理、質量管理、技術管理、設備管理一并納入信息化的范疇。

　　系統(tǒng)針對當前建設企業(yè)材料(成品及半成品等)管理的業(yè)務流程，通過對建筑裝修材料系統(tǒng)科學的分類，實現(xiàn)材料預算、材料計劃、采購管理、供應商管理、合同管理、庫存管理、材料監(jiān)控、成本核算等進行全過程管理。系統(tǒng)緊密結合項目進度建立材料采購供應計劃，并能及時調整采購計劃;系統(tǒng)支持多種采購方式和庫存處理，支持各類材料、多級倉庫的自動化管理;系統(tǒng)能夠通過采購比較分析功能嚴格控制采購成本。

     一、那么泛普軟件的裝修工程項目信息化ERP系統(tǒng)主要具有哪些優(yōu)勢呢？

　　1、高效的協(xié)同辦公管理

　　系統(tǒng)將企業(yè)辦公事務處理中的銷售、合同、質量、開支、服務等集成在高效的協(xié)同辦公平臺上進行統(tǒng)一管理，并進行日常行政事務的管理，可以方便地處理公文、人事、工作、任務等辦公事務，并能進行教育培訓、信息發(fā)布等。利用系統(tǒng)有助于企業(yè)整合各方資源、加快信息流通、規(guī)范辦公流程，將企業(yè)員工從繁瑣、無序、低端的工作中解放出來，能夠處理更有價值、更重要的事務，整體提高了企業(yè)辦事效率和對信息的可控性，使企業(yè)管理趨于完善，提高企業(yè)執(zhí)行力。

　　2、全過程成本控制

　　企業(yè)利用系統(tǒng)建立以生產資源整合為基礎、以信息集成為手段、以成本管理與控制為核心的成本控制體系;系統(tǒng)根據(jù)項目承包和管理的需要進行成本策劃，實現(xiàn)合同、人力、材料、設備、資金、采購、進度、質量、安全等項目管理要素的成本計劃與實施，實現(xiàn)全面追蹤與控制項目成本及其影響因素的全面追蹤與控制;借助系統(tǒng)的成本控制將成本、進度、質量三大目標結合起來可以帶動工程項目的全面管理，可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)項目生產和管理中存在的問題，以便采取措施，充分利用人力和物力，有效降低企業(yè)綜合費用，提高項目利潤。

　　3、嚴格的質量安全控制

　　系統(tǒng)提供事前計劃目標，事后處理過程跟蹤管理，支持多個項目遠程統(tǒng)一管理，最終形成建筑裝修企業(yè)質量安全知識庫，提高行業(yè)企業(yè)質量安全執(zhí)行指標。提供客觀、科學的質量控制方法與業(yè)務流程，實現(xiàn)工程質量的網絡化監(jiān)控，質量目標與記錄數(shù)據(jù)的動態(tài)對比，全面把握質量管理工作。充分對建筑裝修可能存在的不安全因素進行分析，從技術和管理層面上采取多種控制方法，使施工過程的安全生產始終處于受控狀態(tài)。