家裝erp企業(yè)系統(tǒng)

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　　在裝飾工程企業(yè)中項目管理關系到企業(yè)團隊的施工質(zhì)量、進度、安全、成本、效益還有能否按期交付使用等問題。建筑裝飾的施工管理與質(zhì)量控制要使公司能有更好的效益，使其工程施工的質(zhì)量得到良好的管理與恰當?shù)目刂?，還使其工期、進度得到保證。關鍵之處還是要注重施工管理，而要想使企業(yè)團隊的管理系統(tǒng)有所強化，縱觀公司的施工管理工作，做為一個工程項目的管理者在完成施工管理任務與職責時主要應注意以下幾個方面:

　　1、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用公司的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，以包代管。而是實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。

　　這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。 工程部作為項目的直接管理部門，在公司計劃成本的控制下，負責施工管理人員的培訓、考核，針對項目部每--崗位，工程部都有量化考核標準，每一工程完工后，對項目管理人員按崗位工作標準評定。

　　從而對項目管理人員起到了檢查督促的作用。在項目施工前期，工程部對各工種進行必須的培訓，培訓即包括技能也包括文明施工細則的培訓，從而保證施工技術人員對公司制度貫徹的連續(xù)性及準確性。品管部做為公司質(zhì)量管理部門，主要負責工程施工質(zhì)量的檢查驗收工作，對工程項目進行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性?？偣まk做為技術管理部門，針對不同工程特點，制定相應的施工方案，并組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。

　　2、認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設計

　　現(xiàn)如今已經(jīng)有越來越多的企業(yè)意識到了信息化建設的重要性。尤其是在經(jīng)濟下行壓力下，更要做好內(nèi)部管理與控制，才能夠保存實力，尋求發(fā)展。

　　而且家裝管理ERP軟件為企業(yè)帶來的效益是隱形的，而且是長期的回報。這句話怎么理解呢?每個家裝項目所涉及的環(huán)節(jié)眾多，在傳統(tǒng)的人工管理方式下，經(jīng)常會出錯，出錯也就意味著需要花費人力、物力、財力去糾正這個錯誤，而這個過程的消耗也就增加了企業(yè)支出，影響企業(yè)的盈利，那要是多出幾次錯誤呢?企業(yè)的整體盈利自然就下降了。反過來說，減少出錯，也就減少了不必要的人力、物力、財力支出，增加了企業(yè)的盈利，而這些正是家裝管理ERP軟件為企業(yè)帶來隱形效益。因為運用管理軟件對企業(yè)內(nèi)部管理進行提升，讓企業(yè)形成規(guī)范化、流程化的管理，能有效減少出錯。同時，也能為家裝企業(yè)節(jié)約大量的管理資源。

　　比如泛普軟件的家裝工程項目erp系統(tǒng)全面打通了PC端、APP端、微信端，各渠道端口實現(xiàn)了信息互聯(lián)、數(shù)據(jù)互通。針對家裝企業(yè)銷售難做、項目難管、成本難清、客戶難滿意等痛點，將現(xiàn)代化的管理理念與企業(yè)的實際制度有機結合，規(guī)范了各個業(yè)務部門的工作流程，強化了部門間的協(xié)調(diào)性，為裝企提供行之有效的解決方案。