裝飾erp企業(yè)

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　　裝飾工程項目管理就是在項目生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等系統(tǒng)的、科學的管理,實現(xiàn)預計的經(jīng)濟效益，達到預期的效果,表達業(yè)主的意圖,體現(xiàn)裝飾的文化藝術(shù)效果和商業(yè)要求。

　　裝飾工程項目管理的任務:根據(jù)項目招標要求,編制標書，中標后通過談判，簽訂工程承包合同、預算書及主材認價等。并從人力、物力、空間三要素著手組織勞動力，抓好材料供應，加強專業(yè)協(xié)調(diào)，從時間上、空間上科學、合理地部署。時間上要求速度快、工期短;質(zhì)量.上要求精度高、效果好;經(jīng)濟上要求消耗少、成本低、利潤高。

　　一、那么在裝飾工程項目管理中需要解決哪些問題呢?

　　1、材料方面

　　相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面,就是其所需的材料種類繁多,并且，經(jīng)常有許多最新的材料應用的問題。因此,針對材料的問題,必須解決好材料的供應、采購、分類堆放以及材料發(fā)放。

　　2、人員的管理

　　從一定意義上來說,人是決定工程成敗的關(guān)鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創(chuàng)造出來的。只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質(zhì)量優(yōu)良的工程項目。首先，必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力,讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員。這就需要我們施工現(xiàn)場管理人員充分發(fā)揮自己的才智,對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產(chǎn)生活競賽活動,從精神物質(zhì)上雙管齊下，培養(yǎng)凝聚力。

　　3、施工進度和質(zhì)量

　　施工的關(guān)鍵是進度和質(zhì)量。對于進度,原則上按原施工組織計劃執(zhí)行。但作為一個項目而言，現(xiàn)場情況千變?nèi)f化,如材料供應,設計變更等所難免,絕對不能模式化,必須根據(jù)實際情況進行調(diào)整、安排。施工質(zhì)量能否得于保證,最主要的是一定要嚴格按照相關(guān)的國家規(guī)范和有關(guān)標準的要求來完成每一工序, 嚴禁偷工減料。

　　以上的這些問題在裝飾工程行業(yè)中層出不窮，因此建筑工程企業(yè)對于這些問題也較為重視。如果只是靠人工的管理方式當然是不行的，需要通過相應的信息化 erp系統(tǒng)來進行結(jié)合管控。

　　二、那么裝飾工程項目ERP系統(tǒng)如何給出方案呢?

　　現(xiàn)在市面上的裝飾軟件還是很多的，基本上擁有的功能都是差不多的，像成本控制管理，市場營銷管o理，客戶信息管理，材料庫存管理，工程項目管理，財務資金管理，預算報價管理等。所以選擇的時候從性價比，穩(wěn)定性，后期維護等幾個方面來進行挑選就可以了,品牌的話推薦泛普軟件等等。

　　泛普軟件的裝修工程項目管理ERP系統(tǒng)軟件主要為建筑裝修行業(yè)提供材料、施工進度、項目成本管理等一系列的管理解決方案，是結(jié)合多家同行大中型客戶案例完善的一款工程管理軟件。本軟件直接通過瀏覽器打開網(wǎng)頁即可使用，不需要安裝