裝修企業(yè)管理erp系統(tǒng)的管理

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　隨著裝修公司的發(fā)展，企業(yè)已經(jīng)有了客戶檔案、材料庫(kù)、預(yù)算書、合同等紙質(zhì)或電子文檔，但是這些資料都分散在各個(gè)部門、不同員工的電腦中，形成一個(gè)個(gè)信息孤島，企業(yè)無(wú)法將這些寶貴的數(shù)據(jù)整合，形成合力;另一方面，企業(yè)人員眾多，責(zé)任劃分、業(yè)績(jī)考核非常困難，再有，如果在工程管理、材料管理、財(cái)務(wù)管理等任何一個(gè)方面出現(xiàn)管理漏洞，都可能造成企業(yè)的巨大損失。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的裝修市場(chǎng)和裝修公司尋求發(fā)展、尋找管理突破的多重壓力。

　　因此，泛普軟件的裝修工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)就是針對(duì)裝修裝修企業(yè)量身定制的一套全面管理系統(tǒng)，使企業(yè)不再有信息孤島，系統(tǒng)全面整合裝修企業(yè)的人力資源、辦公管理，市場(chǎng)、客服、設(shè)計(jì)、工程、材料機(jī)械、財(cái)務(wù)，無(wú)論是在辦公室內(nèi)部還是在外地分公司，都可以讓整個(gè)裝修公司的日常業(yè)務(wù)在同一個(gè)上高效運(yùn)轉(zhuǎn)，使日常繁瑣、復(fù)雜的工作變成有序、標(biāo)準(zhǔn)，極大的提高企業(yè)軟實(shí)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力!

     一、那么裝修工程企業(yè)ERP管理可以為企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢?

　　1、裝修erp管理的應(yīng)用促進(jìn)了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變：裝修erp管理是一種先進(jìn)的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在流程節(jié)點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施裝修erp管理對(duì)整個(gè)企業(yè)所有資源的計(jì)劃管理。通過(guò)裝修erp管理流程得以優(yōu)化，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)行為起到了約束和控制作用。

　　2、裝修erp管理對(duì)資金提供了有效的監(jiān)督和控制：裝修erp管理的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。比如，erp系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)發(fā)票信息自動(dòng)生成相應(yīng)的應(yīng)收款信息，并與財(cái)務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。另外，erp系統(tǒng)還可將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對(duì)比分析，找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)行有效控制。從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

　　3、裝修erp管理實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)化管理：裝修ERP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫(kù)存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫(kù)存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟(jì)效益。

　　裝修業(yè)務(wù)從接觸客戶到單源跟進(jìn)、設(shè)計(jì)、再到簽訂合同、工程施工、材料采購(gòu)、工地領(lǐng)用材料、施工、驗(yàn)收，到最后裝修款的結(jié)算，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門多、人員多，還有各類材料供.應(yīng)商、工程隊(duì)等等合作單位，工作量大，業(yè)務(wù)繁瑣。如果公司同時(shí)有十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)在建工地，工作難度可想而知，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，勢(shì)必造成混亂，企業(yè)蒙受損失。如果企業(yè)使用手工或者電子表格來(lái)管理，效率低，造成時(shí)間和成本的浪費(fèi)。

　　二、泛普軟件的裝修工程ERP系統(tǒng)給建筑工程企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)：

　　1、管理上：人事管理，預(yù)算報(bào)價(jià)，材料管理，施工管理，客戶資源管理，財(cái)務(wù)管理。梳理企業(yè)組織管理架構(gòu)，提高運(yùn)行效率，形成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)可視化的信息化管理體系。提高企業(yè)管理能力，專業(yè)的erp管理軟件，合作企業(yè)眾多，吸取頂尖裝企的模式經(jīng)驗(yàn)管理體系。

　　2、成本上：多數(shù)據(jù)報(bào)表，可自定義數(shù)據(jù)報(bào)表，成本利潤(rùn)核算分析。甚至梳理管理漏洞，彌補(bǔ)成本漏洞。

　　3、服務(wù)上：提高精細(xì)化監(jiān)管力度，管控施工品質(zhì)，形成業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提高品牌影響力，塑造口碑傳播力度。