裝修工程項目管理都有哪些子系統(tǒng)

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　　建筑裝飾工程施工項目管理是指組織運用系統(tǒng)的觀點、理論和方法，以建筑裝飾工程施工項目為對象，以最優(yōu)實現(xiàn)建筑裝飾工程施工項目之目標(biāo)為目的，以建筑裝飾工程施工項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，以建筑裝飾工程施工的承包合同為條件，對建筑裝飾工程施工項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、和協(xié)調(diào)等專業(yè)化的活動。

　　裝修工程項目管理是保證施工質(zhì)量的好壞的關(guān)鍵，也是裝修公司長期發(fā)展生存的關(guān)鍵。一個管控優(yōu)秀的裝修工程項目不僅能讓業(yè)主體會到公司的專業(yè)度，還能在后期樹立良好的口碑。因此企業(yè)為了采取系統(tǒng)科學(xué)管理方法，對裝修工程項目的全過程進行高效有力的管理，才能達到預(yù)期的效果，符合業(yè)主的裝修意圖，提升經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)規(guī)模，很多的裝飾工程企業(yè)為了解決在管理上的相關(guān)問題，很多的裝飾工程企業(yè)選擇了相應(yīng)的管理軟件。

　　一、那么裝飾工程項目ERP管理系統(tǒng)一般具備哪些子系統(tǒng)呢?

　　這個就是根據(jù)不同的裝飾工程項目管理 erp系統(tǒng)來分析了，不同軟件商解決方案也不一樣。比如泛普軟件的裝飾工程項目管理系統(tǒng)則就是以項目為核心實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化”，幫助客戶通過EDM準(zhǔn)確監(jiān)控每一個設(shè)計工程項目中發(fā)生的項目立項、項目合同、成本預(yù)算、合同及預(yù)算變更、人工+材料+分包+費用+機具成本發(fā)生、項目請款、項目開票、項目收款、采購+分包合同、供應(yīng)商+分包商付款等流程，并完全實現(xiàn)了以項目為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)、財務(wù)環(huán)節(jié)整合。