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裝飾裝修公司管理erp系統(tǒng)軟件
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裝飾裝修工程ERP管理軟件時(shí)裝飾工程企業(yè)信息化的必經(jīng)之路,那么很多企業(yè)在選擇裝飾工程項(xiàng)目管理軟件時(shí)會(huì)左右不定,不知道裝飾工程企業(yè)如何選擇好用的項(xiàng)目管理erp系統(tǒng)。那么首先了解下裝飾裝修工程ERP管理系統(tǒng)的是如何來管理裝飾裝修工程企業(yè)的呢
一、那么裝飾裝修工程企業(yè)如何做好項(xiàng)目管理呢?
1、做好裝飾裝修設(shè)計(jì)工作,制定合理的項(xiàng)目方案
根據(jù)裝飾裝修工程的最終需要,設(shè)計(jì)合理、美觀、有效的布局效果是裝修工程項(xiàng)目中最為關(guān)鍵的一步。設(shè)計(jì)人員需認(rèn)真了解業(yè)主的裝飾裝修要求,提出可實(shí)現(xiàn)裝飾裝修工程最優(yōu)的空間布局、立面造型,以及和諧的色彩搭配的裝飾設(shè)計(jì),裝飾材料使用明確、清晰,利于業(yè)主在裝修工程中予以實(shí)施,達(dá)到最終的理想效果,也保證裝修合同的準(zhǔn)確執(zhí)行。如果不重視前期的設(shè)計(jì)工作,對(duì)裝修現(xiàn)場(chǎng)情況了解不清,裝修效果、材料選擇不確定,裝修過程中邊改邊做,業(yè)主單位管理人員都變成了施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)師,會(huì)造成無法完成裝飾意圖,不利于業(yè)主對(duì)造價(jià)和質(zhì)量的控制。
2、做好費(fèi)用及材料的控制,制定合理的項(xiàng)目預(yù)算
在施工過程中裝飾材料選擇是一件重要的工作,裝飾材料品種繁雜,質(zhì)量及檔次相差懸殊,選擇能夠表達(dá)設(shè)計(jì)要求體現(xiàn)整體美觀的裝飾材料并符合預(yù)算要求極其關(guān)鍵。選擇裝飾材料需要設(shè)計(jì)人員、業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位等參建主體共同參與確定。設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)效果圖確定裝飾材料的色彩、質(zhì)地、規(guī)格。工程管理人員根據(jù)設(shè)計(jì)確定的材料考察裝飾材料的質(zhì)量、價(jià)格和材料供應(yīng)商的信譽(yù)及實(shí)力。在材料的選擇過程中最少要挑選三家以上的品牌進(jìn)行比較,比質(zhì)量、比價(jià)格、比商家的信譽(yù)和實(shí)力。最后業(yè)主結(jié)合設(shè)計(jì)人員、管理人員的意見、自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及工程預(yù)算范圍,根據(jù)工程實(shí)際情況從中選擇一家質(zhì)量好、 信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格優(yōu)的材料商。
3、做好施工階段管理工作,促進(jìn)工程的質(zhì)量提高
做好工程質(zhì)量控制是完成施工項(xiàng)目全過程的重要因素。首先,要重視對(duì)施工人員管理。在施工人員中項(xiàng)目管理人員是人員管理的關(guān)鍵,作為業(yè)主管理要重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量意識(shí)。通過設(shè)計(jì)交底會(huì)、質(zhì)量問題協(xié)調(diào)會(huì)強(qiáng)調(diào)質(zhì)量的重要性,督促施工管理人員提高質(zhì)量意識(shí),提高管理人員質(zhì)量管理的積極性。業(yè)主在重視施工管理人員的同時(shí),也要重視、督促施工單位做好施工操作人員的管理。其次,施工操作人員的操作水平、質(zhì)量意識(shí)直接影響工程質(zhì)量,他們是工程質(zhì)量的最終保證。
以上主要是裝飾工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中需要重點(diǎn)管理的幾點(diǎn),除了人工管理的方式以外,有很多企業(yè)還采用了項(xiàng)目信息化的方式來結(jié)合管理。
比如泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)就專門為裝飾工程項(xiàng)目管理建立協(xié)同工作平臺(tái)。通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源、數(shù)據(jù)統(tǒng)籌管理,實(shí)現(xiàn)不同部門的協(xié)同辦公和多個(gè)工程項(xiàng)目統(tǒng)一管理。裝飾公司通過管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目有效監(jiān)控和預(yù)警,一旦出現(xiàn)異常情況,都可快速呈現(xiàn)管理層面前,確保工程所有異常情況快速得到處理。
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