適合家裝公司erp軟件系統(tǒng)

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　　怎么選擇適合裝飾工程企業(yè)的erp系統(tǒng)呢?首先要梳理清楚自己的裝修公司的業(yè)務(wù)流程和管理盲區(qū)，然后利用信息化的手段解決這些問題,提高效率。我們是專業(yè)做裝飾行業(yè)管理系統(tǒng)的,通常情況下，沒有100%匹配自己公司流程的ERP系統(tǒng)，所以我們給裝企提供的ERP系統(tǒng)中包括了最核心的功能，在核心功能的基礎(chǔ)上還可以對裝企的業(yè)務(wù)流程進行針對性的功能定制開發(fā)，確保系統(tǒng)的功能最大化貼合公司實際的情況。

　　1、家裝ERP軟件的應(yīng)用促進了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變

　　家裝ERP軟件是一種先進的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責，權(quán)責分明，強調(diào)責任意識和服務(wù)意識。在流程節(jié)點的每一個環(huán)節(jié)都實施家裝ERP軟件對整個企業(yè)所有資源的計劃管理。通過家裝ERP軟件流程得以優(yōu)化，對管理人員的業(yè)務(wù)行為起到了約束和控制作用。

　　2、家裝ERP軟件對資金提供了有效的監(jiān)督和控制

　　家裝ERP軟件的應(yīng)用對企業(yè)的資金流進行了有效的集成控制，使企業(yè)的每一個活動都能及時地反映為資金的變化。比如，erp系統(tǒng)就會根據(jù)發(fā)票信息自動生成相應(yīng)的應(yīng)收款信息，并與財務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。另外，erp系統(tǒng)還可將實際成本與標準成本、同期成本、計劃成本等進行對比分析，找出本期實際成本變動的原因，以便進行有效控制。從而達到降低成本，提高效益的目的。

　　3、家裝ERP使各項信息及時、準確匯總，達到查詢共享

　　裝企實施家裝ERP最重要的一個目標是打造一個集成的、實時的信息平臺，打造整個公司是一個整體，所有可公開的業(yè)務(wù)信息，經(jīng)逐級授權(quán)后可在公司內(nèi)部充分交換和共享，公司員工包括決策層和執(zhí)行層在可獲得信息后從不同的角度，分別及時響應(yīng)，從而提高公司整體的工作效率及反映能力，以適應(yīng)快速多變的市場需求。

　　4、家裝ERP軟件實現(xiàn)了庫存信息的動態(tài)化管理

　　家裝ERP的應(yīng)用實現(xiàn)了對庫存的動態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟效益。

　　5、家裝ERP軟件的實施，流程得以優(yōu)化

　　家裝ERP的上線過程，其實也是優(yōu)化預(yù)期流程的過程。家裝ERP正式應(yīng)用以前，企業(yè)的流程不順，應(yīng)用及根據(jù)公司管理現(xiàn)狀，對領(lǐng)料流程、銷售流程、出庫流程等進行優(yōu)化。裝企管理開始由強調(diào)流程管理向以流程管理為技術(shù)約束條件方面的轉(zhuǎn)變。

　　家裝工程項目ERP系統(tǒng)功能強大、操作靈活，可以是企業(yè)的工作效率提升幾倍、甚至幾十倍，節(jié)約了時間，減少了成本。隨著裝飾公司的發(fā)展，很多企業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)諸如：各部門數(shù)據(jù)無法整合形成合力，人員責任劃分、業(yè)績考核困難，工程、材料、財務(wù)等各方面出現(xiàn)管理漏洞，企業(yè)蒙受巨大損失的情況。