裝修公司erp管控

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　　房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)熱潮帶動(dòng)裝修行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于裝修公司來講，如何有效管控家裝工程的進(jìn)度以及材料管理成為至關(guān)重要的問題。一款好的家裝管理軟件不僅僅能把控工程進(jìn)度，根據(jù)完工進(jìn)度進(jìn)行工程結(jié)算，還應(yīng)該能把控材料采購、材料領(lǐng)用、工具領(lǐng)用、各項(xiàng)費(fèi)用登記、工人費(fèi)用結(jié)算等等。

　　由于裝飾工程行業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的階段性特征，erp管理系統(tǒng)實(shí)施顧問通常在系統(tǒng)上線之后就結(jié)束實(shí)施項(xiàng)目，將“持續(xù)改進(jìn)”留給企業(yè)客戶，而企業(yè)用戶在該領(lǐng)域知識(shí)眨，因此往往使持續(xù)改進(jìn)這個(gè)"長尾”被人所忽視。當(dāng)人們質(zhì)疑erp管理系統(tǒng)企業(yè)價(jià)值的時(shí)候，“沒有進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)” 常常成為一個(gè)不需要負(fù)責(zé)任的借口。

　　因此對(duì)于裝飾工程企業(yè)來說erp管理系統(tǒng)持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)伴隨erp管理 系統(tǒng)應(yīng)用的長期過程，持續(xù)改進(jìn)需要與erp管理系統(tǒng)實(shí)施有一個(gè)明顯的階段劃分，對(duì)于多數(shù)企業(yè)來講，實(shí)施項(xiàng)目的結(jié)束,僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是erp管理系統(tǒng)的共性特征，而真正體現(xiàn)和強(qiáng)化企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)的部分是在共性特征上的個(gè)性特征的塑造，雖然只有20%,但確實(shí)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的“長尾”。

      一、那么在裝飾工程行業(yè)的公司來說ERP管理系統(tǒng)還需要哪些變化？

　　建筑裝飾工程行業(yè)的erp管理系統(tǒng)的持續(xù)改進(jìn)是一個(gè)長期的過程， 需要不斷的進(jìn)行分析、修正。針對(duì)模塊的應(yīng)用首先要做兩項(xiàng)工作: -方面要使已經(jīng)上線的模塊能夠更平穩(wěn)的運(yùn)行，擴(kuò)大企業(yè)效益;另-方面是對(duì)系統(tǒng)已有但尚未應(yīng)用的功能進(jìn)行深度的應(yīng)用。因?yàn)閑rp管理系統(tǒng)是一個(gè)非常龐大的系統(tǒng)， 上 線部分其實(shí)只是基本功能的基本應(yīng)用，相對(duì)于系統(tǒng)本身賂的全部功能還差得很遠(yuǎn)。

　　同時(shí)還有一些業(yè)務(wù)不能直接滿足，可能需要做一些開發(fā)。 對(duì)功能深入應(yīng)用主要分為四個(gè)步驟:

　　首先要綜合系統(tǒng)的功能，對(duì)已經(jīng)在系統(tǒng)或者沒有在系統(tǒng)中運(yùn)行的流程進(jìn)行分析:

　　其次分析兩者之間的運(yùn)行差異,找到系統(tǒng)功能可以增強(qiáng)的點(diǎn)再次，綜合系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)新方案;

　　最后，調(diào)整運(yùn)方式并實(shí)施。在erp管理系統(tǒng)解決方案中對(duì)企業(yè)的愿景進(jìn)行了描述，而企業(yè)的高層應(yīng)該定期以此為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整套erp管理系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)估，確保erp管理系統(tǒng)的總體運(yùn)行與系統(tǒng)運(yùn)行的目標(biāo)相一致。持續(xù)改進(jìn)是對(duì)管理提升的支撐,隨著企業(yè)環(huán)境的變化必然會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)的變化。