裝飾工程施工管理系統(tǒng)app

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　　裝飾工程的施工管理是確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的有效措施，工程的施工管理不僅能夠確保工程的質(zhì)量，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力，裝飾裝修工程管理的關(guān)鍵在于質(zhì)量管理、進(jìn)度管理和成本管理。

　　為了對這3個方面做好管理，不少裝飾裝修工程團(tuán)隊在泛普工程管理平臺上，創(chuàng)建了諸如材料驗收、施工日志、收方記錄等，分別為質(zhì)量管理、安全管理、成本管理服務(wù)。本文將帶領(lǐng)各位一起探索：泛普工程管理平臺將如何協(xié)助裝修裝飾公司進(jìn)行工程管理?

　　一、質(zhì)量管理

　　質(zhì)量管理主要可以分為兩部分：

　　1、 材料質(zhì)量的管理

　　對于材料質(zhì)量的管理來說，又可以分為：制定合理的采購計劃，及時清點現(xiàn)有庫存，及時采購;

　　對運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的材料做好檢查(是否具備合格證、質(zhì)量檢測報告等數(shù)據(jù)信息等)，同時對供應(yīng)商做好記錄;制定詳細(xì)的材料管理計劃，確保裝飾材料能夠得以有效劃分(型號/品牌/規(guī)格等)和管理。

　　泛普工程管理泛普軟件協(xié)助方案——材料驗收詳細(xì)的驗收清單，標(biāo)準(zhǔn)化的驗收流程，如果驗收人判定材料不合格，材料直接退場，合格的材料進(jìn)入統(tǒng)計后臺，并且材料類型、供應(yīng)商均清晰明確。

　　2、工序質(zhì)量的管理

　　對于工序質(zhì)量的管理來說，則需要甲方、施工單位和監(jiān)理之間的協(xié)作和充分溝通，以滿足甲方對裝修外觀效果和質(zhì)量要求。 定期對施工方人員的技能培訓(xùn)，使其掌握專業(yè)化的裝修技能，提高對自己的要求;某道工序結(jié)束后，組織對該工序進(jìn)行檢查驗收，未通過的部分進(jìn)行整改以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——工序管理對工序內(nèi)容設(shè)定預(yù)期完成時間，待該工序結(jié)束后，開始對其進(jìn)行驗收。驗收完成后由施工方對不合格的地方進(jìn)行整改，同時平臺會記錄整體進(jìn)度和問題點整改進(jìn)度。

　　二、進(jìn)度管理

　　1、工程進(jìn)度管理是施工單位要按照工期要求必須編制的施工進(jìn)度計劃，并且要以此為管理目標(biāo)，進(jìn)行全程的監(jiān)督與檢查。在此過程中，企業(yè)需要隨時監(jiān)督、協(xié)調(diào)、優(yōu)化整個實施工程中的偏差，及時采取有效措施，保證工期目標(biāo)的實現(xiàn)。項目進(jìn)度計劃的執(zhí)行、監(jiān)測和調(diào)整;分析影響工程進(jìn)度的因素，比如是由于哪道工序拖延的工期，或是哪種材料不到位導(dǎo)致的工期延誤; 進(jìn)度控制的組織措施;

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——進(jìn)度管理可以根據(jù)項目的實際情況制定計劃任務(wù)，并且責(zé)任到人，比如x個月內(nèi)完成衛(wèi)生間防水層處理、x月內(nèi)完成xx任務(wù)等。同時可以根據(jù)后臺形成的統(tǒng)計數(shù)據(jù)進(jìn)行分析：影響進(jìn)度的工序集中在哪些方面，從而對癥下藥。泛普工程管理軟件協(xié)助方案——施工日志無論是施工人員或是監(jiān)理人員，都可以對每日施工情況做相關(guān)記錄。

　　以確保健康的施工進(jìn)度，從而避免不良施工進(jìn)度導(dǎo)致趕工期造成安全事故的現(xiàn)象發(fā)生。

　　三、成本管理

　　1、成本控制作為企業(yè)經(jīng)營活動中的重要組成部分，它的有效控制將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以對于裝飾裝修企業(yè)來說，很有必要采取對策來加強成本管理。對所需材料的合理選用，其中包括對供應(yīng)商的評估、材料的質(zhì)量與成本、運輸成本等的考慮;對人工、器械使用的管理，比如人員工作情況的考核、器械維護(hù)成本等。

　　泛普工程管理軟件協(xié)助方案——工程款項管理對每次支付工程款項的情況一一記錄，使臺賬更加透明化，便于追溯管理、相關(guān)人員查看等。

　　除了現(xiàn)場人員通過泛普工程管理軟件進(jìn)行工作、記錄之外，項目管理者和集團(tuán)管理者也可以通過手機端或者電腦端查看不同維度的統(tǒng)計情況，以便掌握項目進(jìn)展情況，進(jìn)行下一步?jīng)Q策。在實際項目管理中，泛普的解決方案，如材料驗收、工序驗收、安全檢查、施工日志、工程款項管理等等，只是為了拋磚引玉。

　　項目基于自身情況和管理要求，還可以衍生出包括晨會記錄、階段性進(jìn)度報告、材料倉庫、款項進(jìn)度等等，以便提升裝飾裝修項目在質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理這三個方面的管理能力。