ERP案例

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ERP案例

　　近日，全球LCD龍頭企業(yè)：XXXX光電正式簽約泛普，通過泛普流程指數(shù)平臺，打造企業(yè)數(shù)字化流程提效優(yōu)化運營閉環(huán)，提升企業(yè)協(xié)作效率、強化內(nèi)部競爭力，賦能企業(yè)更好發(fā)展。

　　十余年創(chuàng)新加碼，成就全球領(lǐng)先地位

　　XXXX光電技術(shù)有限公司(簡稱“XXXX”)成立于2009年11月16日，是一家專注于半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域的創(chuàng)新型科技企業(yè)，現(xiàn)有核心員工2W+人。2020年2月，XXXX以18.8%的市場份額超過京東方成為全球最大的LCD電視面板供應(yīng)商。

　　自成立以來，XXXX積極布局印刷顯示等先進(jìn)技術(shù)領(lǐng)域的產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新;目前XXXX自主開發(fā)的OLED材料已有800余種，多種高性能材料已經(jīng)給國內(nèi)主流面板廠商量產(chǎn)出貨。隨著中國LCD產(chǎn)能向全球輻射的力度不斷加大，和內(nèi)部成本競爭優(yōu)勢的提升

　　堅定執(zhí)行“四步走”發(fā)展戰(zhàn)略，效率領(lǐng)先是生存和發(fā)展基礎(chǔ)

　　XXXX一直堅持“效率領(lǐng)先——產(chǎn)品領(lǐng)先——技術(shù)領(lǐng)先——生態(tài)領(lǐng)先”的發(fā)展戰(zhàn)略，并通過領(lǐng)先的信息技術(shù)應(yīng)用和先進(jìn)的管理手段不斷提升運營效率，增加自身競爭力。

　　隨著業(yè)務(wù)的增長和產(chǎn)品線的豐富，企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)越來越龐大、部門協(xié)同也越來越多元化、流程數(shù)量也越來越多。提升流程效率，減少內(nèi)部協(xié)同成本，保持持續(xù)競爭力成為企業(yè)管理目標(biāo)的重中之重。

　　> 如何讓流程績效和組織績效、戰(zhàn)略指標(biāo)相匹配，通過流程提效推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)?

　　> 如何快速洞察流程效率，實現(xiàn)從組織到個人流程的低效監(jiān)控和督導(dǎo)，避免低效流程對業(yè)務(wù)的影響?

　　> 如何實現(xiàn)權(quán)責(zé)管理規(guī)范化，通過清晰的權(quán)責(zé)邊界和明確的決策流程來進(jìn)一步推動公司管理體系的優(yōu)化和完善?

　　用泛普流程指數(shù)平臺，助力企業(yè)提效降本戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)

　　基于泛普ERP在制造行業(yè)行業(yè)內(nèi)豐富的成功實踐經(jīng)驗，XXXX選擇與泛普合作，以泛普流程指數(shù)平臺為底座，打造流程提效優(yōu)化數(shù)字化運營體系，讓流程運行更高效、企業(yè)運營更智慧。

　　流程績效指標(biāo)體系化：以組織績效目標(biāo)為牽引，對流程中組織、崗位、人員的效率績效進(jìn)行梳理，搭建企業(yè)流程效率績效指標(biāo)體系，設(shè)置效率基線。以流程執(zhí)行效率目標(biāo)的實現(xiàn)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn);

　　效率監(jiān)控可視化：基于泛普指數(shù)平臺，建立流程效率儀表盤和個人效率看板等可視化效率分析模塊，實現(xiàn)自動化的、可視化的低效洞察分析，支撐流程績效體系的落地，數(shù)字驅(qū)動流程提效;

　　權(quán)責(zé)管理在線化：構(gòu)建授權(quán)管理平臺，支撐授權(quán)手冊電子化記錄、授權(quán)修改流程規(guī)范、歷史版本記錄、權(quán)責(zé)事項與系統(tǒng)模板綁定等權(quán)責(zé)在線化管理，實現(xiàn)權(quán)責(zé)管理從設(shè)計、問題洞察到調(diào)整優(yōu)化的全過程管理管理閉環(huán)，進(jìn)而打造企業(yè)高效、規(guī)范、透明、完備的權(quán)責(zé)管理體系，推動企業(yè)管理體系的優(yōu)化和完善，提升管理效率。

　　未來，泛普將發(fā)揮與眾多制造行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)成功合作的經(jīng)驗優(yōu)勢，積極推進(jìn)流程大數(shù)據(jù)提效優(yōu)化解決方案的深化應(yīng)用，賦能制造型企業(yè)的提效降本和數(shù)字化轉(zhuǎn)型!

　　ERP的推動涉及到公司的各個部門，因此需要尋找到一個能夠跨部門協(xié)調(diào)和推進(jìn)的人員來作為項目的推進(jìn)者。以庫存管理為例，當(dāng)要求新年1、2日各部門關(guān)鍵人員出動，做庫存盤點，以期能夠通過ERP的使用把庫存賬做對，這個時候如果沒有一個能夠做好跨部門協(xié)調(diào)的項目推動人，實現(xiàn)這個目標(biāo)是很困難的。再談到權(quán)責(zé)劃分的問題，仍舊以庫存問題為例，ERP推動第一關(guān)面臨的就是成品庫存賬是否準(zhǔn)確，第二關(guān)是原料賬是否準(zhǔn)確。而解決這兩個難關(guān)的前提，則是在權(quán)責(zé)上，必須先定義好責(zé)任人，這樣倉庫庫存賬一旦不準(zhǔn)確，則可以從相應(yīng)的負(fù)責(zé)人入手解決問題。

　　找對實施顧問

　　很多公司在最后確定ERP廠商之前，都有一關(guān)，叫做欽點面試實施顧問，期望能找對人做服務(wù)。

　　實施顧問的本質(zhì)就是要輔導(dǎo)客戶成功上線，但很多軟件公司是以IT背景的實施顧問為主軸，甚至實施顧問大部分工作都以解決系統(tǒng)BUG為主，甚少關(guān)注輔導(dǎo)上線及業(yè)務(wù)流程梳理，從而導(dǎo)致系統(tǒng)應(yīng)用與企業(yè)實際的業(yè)務(wù)流程背離，在為用戶增加了額外的作業(yè)負(fù)擔(dān)同時也未能給企業(yè)帶來實際的業(yè)務(wù)效益。

　　好的實施顧問會教導(dǎo)企業(yè)應(yīng)用ERP實現(xiàn)管理推動的基本知識及技巧。以如何做好庫存準(zhǔn)確率為例，至少有四個管理流程要用心：

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　　1.出入庫表單是否貨隨單走?

　　2.表單是否日結(jié)日清輸入電腦?

　　3.表單是否輸入準(zhǔn)確的查核數(shù)據(jù)?

　　4.是否做好了庫存盤點及抽盤?

　　其中第一和第二兩項對策可以解決本文如下問題：在實際運行過程中，比如A公司的生產(chǎn)車間領(lǐng)料時，由于時間緊急，只好先填手工單，事后再送到相關(guān)人手中輸入ERP補單，可在忙季時發(fā)貨都來不及，更談不上填單、送單。居然出現(xiàn)過5月份在抽屜里找到1月份的單子。有時物料車來拉貨，倉庫不可能隨時有人，于是車間拉了物料就走，準(zhǔn)備下次登記，時間長忘記了，結(jié)果賬也對不上。還出現(xiàn)過要貨太急，物料根本沒時間入倉庫，直接進(jìn)生產(chǎn)車間，結(jié)果出現(xiàn)一車物料缺了，工廠說沒有，倉庫說當(dāng)時就拉去了。由于前期對實際需求和困難調(diào)研不足，沒有制定配套解決方案。出現(xiàn)這些問題，一時沒有備用解決方案的余地，這樣一來，嚴(yán)重拖延了實施周期。

　　確立正確上線方法論

　　一個新的ERP項目啟動，大家都會有各種各樣的預(yù)期，老板總會問ERP是否可以上線了。而項目推進(jìn)者如何有把握讓ERP上線?什么叫有把握?是否軟件培訓(xùn)完畢就可以把握上線了呢?

　　泛普ERP完整實施方案

　　1項目基本情況

　　2項目準(zhǔn)備

　　2.1制訂項目公約

　　2.2制定并確認(rèn)實施計劃

　　2.3環(huán)境準(zhǔn)備及軟件安裝

　　2.3.1硬件配置表：

　　2.3.2軟件環(huán)境要求：

　　2.3.3其他環(huán)境要求：

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