庫存報(bào)表
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一、建筑施工企業(yè)庫存報(bào)表管理存在的問題
1. 庫存報(bào)表管理理念相對(duì)落后
現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)逐漸將庫存報(bào)表管理納入到企業(yè)的日常管理中，通過合理地控制庫存報(bào)表量，既能減少不必要的庫存報(bào)表成本，又不影響正常的生產(chǎn)經(jīng)營。但從建筑施工行業(yè)來看，大多數(shù)建筑施工企業(yè)仍然停留在傳統(tǒng)的庫存報(bào)表管理模式，缺乏科學(xué)性、系統(tǒng)性，導(dǎo)致庫存報(bào)表的種類和數(shù)量往往同施工進(jìn)度無法保持同步，間接產(chǎn)生了需要的材料缺貨率高、補(bǔ)貨不及時(shí)，不需要的材料又積壓過多，嚴(yán)重影響了資金的周轉(zhuǎn)，增加了企業(yè)的成本壓力。
2. 庫存報(bào)表儲(chǔ)量不合理
對(duì)于每一個(gè)建筑施工企業(yè)而言，所擁有的資金等資源都是有限的。一方面，為了降低庫存報(bào)表資金占用流動(dòng)資金總額的比率，企業(yè)盡量降低庫存報(bào)表量，但是，這樣其一會(huì)影響工程進(jìn)度，其二頻繁的補(bǔ)貨會(huì)增加采購費(fèi)用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)營成本;另一方面，為了確保工程進(jìn)度，企業(yè)在采購物資時(shí)沒有合理考慮生產(chǎn)需求，導(dǎo)致材料積壓，占用了大量的流動(dòng)資金，影響了資金周轉(zhuǎn)率。
3. 庫存報(bào)表增加了企業(yè)的經(jīng)營成本
建筑施工企業(yè)為了保持施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行，就必須保持一定量的庫存報(bào)表，也就產(chǎn)生了庫存報(bào)表成本，包括倉儲(chǔ)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)費(fèi)、折舊費(fèi)等。而且顯而易見，庫存報(bào)表成本會(huì)隨著材料的增加而增加，同時(shí)伴隨著相應(yīng)的設(shè)備管理費(fèi)、人工費(fèi)的增加，直接增加了企業(yè)的經(jīng)營成本。
二、泛普軟件-OA管理系統(tǒng)改進(jìn)建筑施工企業(yè)庫存報(bào)表管理的措施
建筑施工企業(yè)通過構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部物資管理平臺(tái)，將供應(yīng)商的各種材料信息和施工項(xiàng)目的物資需求信息整合到一起，實(shí)現(xiàn)物資采購與庫存報(bào)表的信息共享，這樣企業(yè)就可以按照施工進(jìn)度和需求合理配置材料，實(shí)現(xiàn)由供應(yīng)商定時(shí)、定點(diǎn)、定量配送物資，減少庫存報(bào)表量，優(yōu)化庫存報(bào)表結(jié)構(gòu)，最大限度地降低庫存報(bào)表成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。
泛普軟件完善建筑施工企業(yè)在庫存報(bào)表管理方面存在的問題，不僅有助于改善企業(yè)在物資采購、配送、庫存報(bào)表等方面的粗放式管理，而且有利于企業(yè)建立更加科學(xué)合理的現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)營模式，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。
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