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裝飾裝修行業(yè)ERP項目管理系統(tǒng)軟件
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在裝飾工程企業(yè)中因為資源有限,因此項目團隊很少設有專職的項目經(jīng)理控制項目進度,以至于規(guī)范的項目管理方法常常被忽視。另一方面,由于小型項目直接溝通成本較低,過多的項目管理流程反而使得項目執(zhí)行過程變得更繁瑣。也正因為這樣,在項目管理過程中,小型項目團隊大多數(shù)會遇到以下問題:
1、項目質(zhì)量、進度跟不上
小型項目執(zhí)行過程中,缺乏統(tǒng)一的項目工作流程,不知道先做什么再做什么,沒有一一個詳細的規(guī)劃,往往等事情發(fā)生了才去安排相應的工作,導致項目拖延,項目缺陷多。
2、信息流通有障礙
大部分小型項目在管理時,都是幾個人各自為政,沒有一個統(tǒng)一協(xié)作交流的平臺來互相溝通協(xié)商,并記錄成果,導致信息孤島的形成。
3、對項目進度控制不足
沒有對項目整體進度制定合理的進度計劃,對各成員的工作任務沒有及時分配,并且也無法實時跟蹤項目的實際進度執(zhí)行情況,導致進度毫無條理地進行。
4、項目文檔資料不集中
不重視項目文檔資料的整理工作,對項目過程沒有管理好,無法累計項目經(jīng)驗,也不利于以后的工作交接。
針對以上在裝飾裝修工程企業(yè)中存在的問題,需要通過信息化管理軟件來進行規(guī)范化管理。泛普軟件的裝飾工程項目ERP管理系統(tǒng)根據(jù)以上的這些問題提出了相應的解決方案。
讓施工現(xiàn)場管理更加有序。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場管理混亂,各個工種工作采用周匯報或者月匯報,項目管理者也是隔一段時間向裝飾公司匯報工作,各個工種工作內(nèi)容混淆一起,還會帶來裝飾項目工作的滯后性,管理者無法及時了解項目問題,導致裝修后期問題不斷,引發(fā)客戶和裝飾公司各類矛盾。裝飾管理ERP軟件讓施工人員實時匯報工作情況,同時上傳施工現(xiàn)場圖,不僅管理者通過系統(tǒng)即可了解施工進度及問題,及時處理避免后期返工。
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