裝修行業(yè)erp的系統(tǒng)軟件

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　　傳統(tǒng)裝企施工主要依靠管理者現(xiàn)場(chǎng)盯梢，隨著工地越來(lái)越多，根本管不過(guò)來(lái)啊!施工一出問(wèn)題，投訴率居高不下，影響公司口碑。裝企想要做大做強(qiáng)，提升施工管控是必有之路!不少中小型家裝公司內(nèi)部管理一直比較混亂，在營(yíng)銷、預(yù)算、施工等方面的管理形同虛設(shè)，不僅客戶流失嚴(yán)重、出現(xiàn)惡意搶單、預(yù)算時(shí)間長(zhǎng)易出錯(cuò)，而且工程進(jìn)度無(wú)法掌握，巡檢更無(wú)從談起。

　　市面上絕大多數(shù)裝飾公司施工全部是外包給工長(zhǎng)的，工長(zhǎng)自己也在外面接活。公司與工長(zhǎng)沒(méi)有溝通，更缺乏管控，由于無(wú)法實(shí)現(xiàn)裝飾報(bào)價(jià)、內(nèi)容、工藝、流程的標(biāo)準(zhǔn)化，偷工減料、以次充好、吃回扣現(xiàn)象并不鮮見(jiàn)，造成消費(fèi)者對(duì)整個(gè)行業(yè)的印象較差。

　　傳統(tǒng)家裝業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)裝飾流程可視化，整個(gè)流程不透明，存在種種潛規(guī)則一直制約著行業(yè)發(fā)展，影響主流客戶群的消費(fèi)體驗(yàn)。現(xiàn)在裝企都引入了巡檢機(jī)制，但是巡檢到底怎么樣只有裝企自己清楚，監(jiān)理去沒(méi)去現(xiàn)場(chǎng)根本無(wú)法把控，巡檢缺少標(biāo)準(zhǔn)，更缺少處罰體制。那么這對(duì)于裝飾工程行業(yè)來(lái)說(shuō)如何提高企業(yè)內(nèi)部信息化管理呢?

　　在這樣的環(huán)境下，許多的裝飾企業(yè)對(duì)裝飾工程項(xiàng)目管理ERP軟件進(jìn)行了實(shí)施，比如泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目信息化erp系統(tǒng)的出現(xiàn)就是為了裝飾工程行業(yè)而開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)的。那么裝飾工程項(xiàng)目ERP系統(tǒng)的實(shí)施意義是什么呢?

　　1、以合同為約束

　　在現(xiàn)代裝飾工程項(xiàng)目管理ERP軟件中合同的管理具有十分重要的地位，已經(jīng)成為成本、進(jìn)度、質(zhì)量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實(shí)施的全過(guò)程和各個(gè)方面，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施其總控制和保證作用。

　　2、加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)作

　　裝飾工程項(xiàng)目管理ERP軟件可以幫助員工實(shí)現(xiàn)高效率的內(nèi)部協(xié)作，解決了溝通不暢的問(wèn)題。

　　3、節(jié)省資源，優(yōu)化資源配置

　　工程項(xiàng)目涉及很多材料、采購(gòu)的事情，這些工作繁瑣但又必須精準(zhǔn)處理，裝飾工程項(xiàng)目管理ERP軟件可以從數(shù)字化管理的角度實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，降低成本，提高利潤(rùn)。

　　4、以多項(xiàng)目的科學(xué)管理為目標(biāo)

　　項(xiàng)目的驟然增多或客戶要求聚集，常導(dǎo)致多項(xiàng)目的資源協(xié)調(diào)難度徒增。如何對(duì)多項(xiàng)目進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)多項(xiàng)目資源沖突?裝飾工程項(xiàng)目管理ERP軟件的各個(gè)管理要素不是孤立的，是相互聯(lián)系、相互制約的。單項(xiàng)目的應(yīng)用，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。