家裝行業(yè)的erp軟件公司

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　　大數(shù)據(jù)時(shí)代，越來越多企業(yè)意識(shí)到了大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)發(fā)展起著決定性的作用，并已經(jīng)開始利用管理軟件來實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的分析與運(yùn)用。作為勞動(dòng)密集型的裝修行業(yè)，更需要運(yùn)用管理軟件來實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的整理分析。但也有許多企業(yè)對(duì)于管理軟件的應(yīng)用仍持觀望態(tài)度。隨著裝修公司ERP管理系統(tǒng)的普及應(yīng)用，智能化管理體系的概念已經(jīng)深入影響到了每一個(gè)裝修公司的命運(yùn)。

　　裝修公司的業(yè)務(wù)流程管理非常復(fù)雜，每單裝修業(yè)務(wù)從“從客戶信息搜集、錄入→業(yè)務(wù)跟單→預(yù)算報(bào)價(jià)→簽定合同→工程管理、工地營(yíng)銷→材料進(jìn)銷存→售后服務(wù)→財(cái)務(wù)管理→決策分析、戰(zhàn)略規(guī)劃等各個(gè)流程節(jié)點(diǎn)”，整個(gè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部門多、人員多，還有各類材料供應(yīng)商、工程隊(duì)等等合作單位，工作量大，業(yè)務(wù)繁瑣。

　　如果公司同時(shí)有十幾個(gè)，甚至幾十個(gè)在建工地，工作難度可想而知，如果不進(jìn)行規(guī)范化的管理，勢(shì)必造成混亂，公司蒙受損失。如果公司使用手工或者電子表格來管理，效率低，造成時(shí)間和成本的浪費(fèi)，甚至由于管理脫節(jié)、管理漏洞等問題，從而造成公司的致命性的損失。

　　在裝修企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過程中，各類數(shù)據(jù)是經(jīng)營(yíng)策略的制定的重要依據(jù)。但當(dāng)咱們的管理者想要了解不同的數(shù)據(jù)時(shí)，需要向各部門負(fù)責(zé)人了解情況，而這個(gè)時(shí)候，我們通常會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)特別有意思的現(xiàn)象，不同部門提供的數(shù)據(jù)會(huì)不一樣，銷售部門提供的數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)不一樣，財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)與倉(cāng)庫(kù)管理部門的數(shù)據(jù)不一樣，作為管理者，如何查證數(shù)據(jù)的真實(shí)性呢?恐怕太難了

　　而裝修公司管理軟件，能將各類數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，實(shí)時(shí)生成各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，便于管理者第一時(shí)間了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。無論是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、進(jìn)銷存數(shù)據(jù)，還是業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，都能進(jìn)行統(tǒng)一的管理，打破各部門間的信息孤島，讓各部門數(shù)據(jù)更統(tǒng)一。

　　無論是裝修家裝公司、還是工裝公司，在沒有信息化管理的時(shí)候，企業(yè)通常會(huì)以匯報(bào)的方式來了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。而這種方式的弊端在于，許多人員為了盡可能地獲得上級(jí)的贊賞與支持，會(huì)掩蓋問題，謊報(bào)數(shù)據(jù)。導(dǎo)致問題不能得到及時(shí)有效的解決，日積月累導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)問題越來越多。

　　因而運(yùn)用裝修管理軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化管理的企業(yè)，能夠快速了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)狀況，并能夠快速了解每個(gè)項(xiàng)目具體情況，每個(gè)員工的工作狀態(tài)，每個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的出錯(cuò)環(huán)節(jié)等信息，并對(duì)問題進(jìn)行快速處理。

　　ERP管理軟件在裝修行業(yè)的運(yùn)用，確實(shí)基本解決了裝修公司在運(yùn)營(yíng)過程中存在的管理問題。比如解決方案如下所示：

　　家裝工程企業(yè)通過引入ERP信息化系統(tǒng)，并且結(jié)合公司的實(shí)際狀況靈活配置，將業(yè)務(wù)流程固化在ERP中規(guī)范運(yùn)作，全面管控資金流、物流和信息流，協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，對(duì)項(xiàng)目的全生命周期進(jìn)行精細(xì)化管控，實(shí)現(xiàn)了構(gòu)建建筑裝修公司先進(jìn)的移動(dòng)協(xié)同商務(wù)系統(tǒng)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從而優(yōu)化公司的業(yè)務(wù)流程和資源配置，減少重復(fù)勞動(dòng)，消除信息孤島，提升溝通效率，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)控制手段及預(yù)測(cè)和快速反應(yīng)能力，強(qiáng)化財(cái)務(wù)分析，增強(qiáng)管理層的掌控力。進(jìn)而推動(dòng)公司管理創(chuàng)新，提升公司競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展。

　　系統(tǒng)架構(gòu)追求簡(jiǎn)單、靈活、快速、穩(wěn)定，利用工作流引擎技術(shù)支撐公司流程隨需應(yīng)變，基于角色的細(xì)粒度的流程活動(dòng)權(quán)限、文檔單據(jù)和數(shù)據(jù)權(quán)限配置確保公司的信息安全可靠，采用最先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)了華麗的用戶界面，操作便捷，集成了短信、郵件的消息引擎讓工作主動(dòng)來找你，具有移動(dòng)端的流程審批功能，讓管理層脫離電腦的枷鎖。