裝飾行業(yè)公司業(yè)務(wù)管理erp

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　　相信大多數(shù)的裝飾工程企業(yè)都是為了解決企業(yè)內(nèi)部管理問題、提高工作效率、增加收益而引入相應(yīng)的ERP管理軟件，而這也正是ERP軟件的存在的意義。

　　一、那么對于裝飾工程企業(yè)來說為什么需要ERP軟件來管理相關(guān)業(yè)務(wù)?

　　1、裝飾公司最大的風(fēng)險來自于人員的流動，很多公司在發(fā)展的過程中，員工流失，新來的員工沒辦法快速上手。

　　解決方案： 使用erp管理，降低對人才的依賴，將客戶信息保存在系統(tǒng)里，員工走了，信息還在，人員走了，制度和流程都還在。

　　2、裝飾企業(yè)的業(yè)績總是上不去，營銷人員不能把客戶帶上門，設(shè)計師不能有效的簽單，造成業(yè)績低下。

　　解決方案：使用軟件提升業(yè)務(wù)部的預(yù)約和跟蹤能力，用遠程監(jiān)控滿足客戶對裝修執(zhí)行力的信心，用客戶真實的執(zhí)行案例，來提升設(shè)計師的簽單率。

　　3、人員流動性大，很難形成完善的人才培養(yǎng)計劃，好不容易培養(yǎng)起來了，人又走了。

　　解決方案：軟件將各種培訓(xùn)視頻，培訓(xùn)資料，結(jié)合到每個人的賬號界面，各種邀約話術(shù)，瞞住需求，減少領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)壓力，提升員工的戰(zhàn)斗力。

　　4、流程方面的問題

　　我國的很多中小型裝企都沒有清晰明確的業(yè)務(wù)流程、部門間的權(quán)責(zé)不明確。不同部門之間的信息傳遞靠紙質(zhì)單據(jù)或者口頭傳達，一旦出了問題便相互推諉。由于沒有明確的銷售和生產(chǎn)流程，往往銷售部門的訂單不準(zhǔn)確，從而導(dǎo)致生產(chǎn)部門和采購部門經(jīng)常變動生產(chǎn)訂單和采購訂單，每天生產(chǎn)的都是臨時任務(wù)或者緊急訂單，整個企業(yè)處于被動的生產(chǎn)狀態(tài)。

　　解決方案：裝飾工程erp系統(tǒng)管理業(yè)務(wù)流程重優(yōu)化之后，消除了所有的等待時間，使得不同功能模塊之間的通訊時間降到最少。系統(tǒng)所有的更新操作都同時進行，因此任何的事務(wù)都能夠保持一致，同一業(yè)務(wù)所涉及到的物料、管理和財務(wù)會計模塊之間沒有任何的延遲。以上這些使得系統(tǒng)功能以及整個企業(yè)具有極高的可見性及透明度。通過實時運行所有的事務(wù)，裝飾工程ERP系統(tǒng)使得企業(yè)能夠在最短的時間里對市場的變化做出反應(yīng)，并采取相應(yīng)的措施。這還提高了企業(yè)的動作效率。

　　5、企業(yè)一把手不能將權(quán)利下放的行為，會打消員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。很多中小型裝企的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創(chuàng)造力和工作激情，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失和經(jīng)營業(yè)績下滑。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。

　　解決方案：領(lǐng)導(dǎo)有更多時間做決策層的分析、隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小型裝企，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。裝飾工程ERP系統(tǒng)能夠幫助裝企把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。