適合裝修裝飾企業(yè)管理的erp業(yè)務管理平臺

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         我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。

       在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)開始償試由粗放型管理向精細型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運動最終無疾而終，僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在點多、面廣、線長的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進行管理，二是太過規(guī)范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度，進而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。

　　建筑工程ERP平臺運行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。

　　按照建筑工程ERP平臺預設好的不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調(diào)配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關管理工作都已經(jīng)在 ERP 系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務類型的差異自動觸發(fā)相應的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預設好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。那么適合裝飾工程erp系統(tǒng)的業(yè)務管控方案是怎么全過程管理呢？

　　1、項目的整個流程全信息化

　　機電工程項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)從項目立項、項目概算、項目招標、項目合同、工程物資、工程進度、設計管理、采購、財務等一體化業(yè)務流程實現(xiàn)無紙化自動化的管理。

　　2、項目進展各個環(huán)節(jié)成本管理

　　機電工程項目管理系統(tǒng)可以對項目各環(huán)節(jié)的物資、班組需求制定計劃，后期項目采購及施工報量按之前導入的計劃做金額及量化對比，方便對每個項目實時成本數(shù)據(jù)進行分析，保證每個項目每個環(huán)節(jié)成本掌控在一定的范圍內(nèi)。

　　3、項目內(nèi)部人員信息共享，協(xié)同辦公

　　機電工程項目管理系統(tǒng)搭建公共信息管理平臺，可以讓所有的項目參與的人員信息共享工作協(xié)同，還可以對于項目進展中的各個部門層級之間的對話溝通的有利工具?？梢酝ㄟ^信息管理平臺發(fā)布通知，發(fā)布任務。通過系統(tǒng)直接發(fā)布信息看可以讓詳細信息更加的方便快捷。內(nèi)部協(xié)調(diào)辦公工具有利于提高項目管理人員的工作效率，提高項目管理的管理水平。 

　　4、移動辦公，打開手機數(shù)據(jù)一目了然

　　系統(tǒng)支持移動辦公，并提供免費的手機端，可以對工地人員的考勤打開、工作管理日子、任務派遣、通訊錄、數(shù)據(jù)分析、業(yè)務流程審批都能通過手機端實現(xiàn)。靈活辦公既可以對員工基本進行管理，也可以對于外出人員更多人性化管理。還可以通過對工程項目管理的各個階段的數(shù)據(jù)采集進行分析，給不同的人員工程項目材料、進度等一目了然