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【】弱電集成安裝企業(yè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)方案

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  二、業(yè)務(wù)分析
 
  為了縮短弱電集成安裝項(xiàng)目管理系統(tǒng)成功實(shí)施周期,泛普軟件公司派出資深項(xiàng)目管理咨詢專家團(tuán)隊(duì)同弱電集成安裝以總經(jīng)理為組長的項(xiàng)目信息小組對(duì)弱電集成安裝進(jìn)行了兩周多的業(yè)務(wù)需求溝通及業(yè)務(wù)流程調(diào)研;充分了解到弱電集成安裝公司在項(xiàng)目管理工作及日常工作中希望在以下幾個(gè)方面加強(qiáng)提高:
 
  項(xiàng)目工作流程標(biāo)準(zhǔn)化
 
  各項(xiàng)目部的各個(gè)職能部門的人員,在自己的意識(shí)中都知道項(xiàng)目工作的基本流程,但作為公司的主營業(yè)務(wù),建議應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,并將其內(nèi)容制度化,為以后的具體項(xiàng)目作提供指導(dǎo)。
 
  項(xiàng)目成本核算及時(shí)與財(cái)務(wù)有效對(duì)比分析
 
  無論是從一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目的角度,還是從公司整體的角度,都應(yīng)將項(xiàng)目的成本計(jì)劃與跟蹤工作細(xì)化,將人力資源成本、費(fèi)用、分包、材料設(shè)備等要素分解到項(xiàng)目各個(gè)工作環(huán)節(jié)。這樣才能為公司的成本核算與財(cái)務(wù)分析提供及時(shí)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
 
  精細(xì)化的材料設(shè)備控制
 
  各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單,進(jìn)行有效的拆分,做出較精準(zhǔn)的材料、設(shè)備使用量,在公司角度從源頭對(duì)項(xiàng)目使用的材料、設(shè)備進(jìn)行采購,使用控制。
 
  項(xiàng)目相關(guān)部門、人員之間的溝通
 
  由于每個(gè)項(xiàng)目都要涉及到工程部、預(yù)算部、投標(biāo)中心、采購部、事業(yè)部、財(cái)務(wù)部、總經(jīng)辦,每個(gè)部門及相關(guān)人員從不同的角度都需要了解項(xiàng)目各個(gè)方面的計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度情況,提供一個(gè)有效的項(xiàng)目數(shù)據(jù)平臺(tái)是解決各個(gè)部門之間溝通協(xié)調(diào)的捷徑。
 
  項(xiàng)目的跟蹤報(bào)告機(jī)制
 
  隨著項(xiàng)目工作的展開,項(xiàng)目各方面的進(jìn)度、合同執(zhí)行情況、資金使用情況、人力資源調(diào)配情況是公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目經(jīng)理都非常關(guān)心的問題,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解項(xiàng)目的進(jìn)展情況,進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)態(tài)地分析控制。
 
  具體應(yīng)用模式如下:
 
  1)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所有項(xiàng)目宏觀調(diào)控。通過系統(tǒng)動(dòng)態(tài)生成的各類報(bào)表對(duì)公司整體及各項(xiàng)目部的執(zhí)行情況,進(jìn)而對(duì)項(xiàng)目作出宏觀調(diào)控。
 
  2)工程部通過資源管理模塊調(diào)配各類資源,組建項(xiàng)目部。通過計(jì)劃進(jìn)度、材料管理、合同管理等模塊對(duì)各項(xiàng)目部的具體實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督審核控制協(xié)調(diào)并制定項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)工作流程。各項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)合同工程量清單,進(jìn)行有效的拆分,做出較精準(zhǔn)的材料、設(shè)備使用量,在公司角度從源頭對(duì)項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行控制;制定各項(xiàng)目詳細(xì)的工期,費(fèi)用計(jì)劃,材料、設(shè)備使用計(jì)劃,每周填報(bào)實(shí)際進(jìn)度。通過填寫相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),做到事前控制;在工程實(shí)際進(jìn)展中,及時(shí)監(jiān)控工程中發(fā)生的預(yù)計(jì)變更與預(yù)計(jì)簽證;隨工程的實(shí)際進(jìn)展,將曾發(fā)生的預(yù)計(jì)變更和預(yù)計(jì)簽證進(jìn)行實(shí)際變更和實(shí)際簽證處理。
 
  3)預(yù)算部根據(jù)合同簽訂情況對(duì)設(shè)備材料的使用量進(jìn)行初步預(yù)算。對(duì)資金使用狀況進(jìn)行工程前的事先計(jì)劃。
 
  4)投標(biāo)中心根據(jù)合同簽訂情況對(duì)設(shè)備材料的使用量進(jìn)行初步預(yù)算,和預(yù)算部,工程部的達(dá)到共識(shí),形成控制標(biāo)桿。對(duì)項(xiàng)目開工前的資金費(fèi)用進(jìn)行計(jì)劃。
 
  5)采供部根據(jù)材料管理模塊匯總的材料計(jì)劃生成采購計(jì)劃,并進(jìn)行統(tǒng)一采購、調(diào)撥、分配以保證材料供給的及時(shí);通過在線報(bào)價(jià)功能,選擇價(jià)格合適的物資供應(yīng)商進(jìn)行物資提供,達(dá)到降低采購成本的目的。通過資金計(jì)劃,對(duì)采購合同的資金支出,做出計(jì)劃,為領(lǐng)導(dǎo)決策做出準(zhǔn)備。
 
  6)財(cái)務(wù)部運(yùn)用財(cái)務(wù)管理模塊,對(duì)平常合同、項(xiàng)目費(fèi)用款項(xiàng)的收支進(jìn)行管理,能及時(shí)把握項(xiàng)目的成本。
 
  7)事業(yè)部通過項(xiàng)目計(jì)劃把握項(xiàng)目的跟單狀況。
 
  8)辦公室通過基礎(chǔ)資料對(duì)公司的人員進(jìn)行行政管理。
 
  9)信息小組擔(dān)任系統(tǒng)管理員角色,負(fù)責(zé)弱電集成安裝網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的維護(hù)、Internet接入、數(shù)據(jù)庫管理、應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)和技術(shù)指導(dǎo)等日常系統(tǒng)管理工作。
 
  三、系統(tǒng)框架與網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?/div>
 
  公司總部內(nèi)部所有計(jì)算機(jī)組成局域網(wǎng)。申請(qǐng)一個(gè)固定IP的ADSL互聯(lián)網(wǎng)接入,公司內(nèi)部可以共享上網(wǎng)。異地項(xiàng)目部通過撥號(hào)上網(wǎng)的方式與公司聯(lián)網(wǎng)使用系統(tǒng)。
 
  數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、代理服務(wù)器、應(yīng)用服務(wù)器均設(shè)置在公司機(jī)房管理,由信息中心管理員負(fù)責(zé)維護(hù)。
 
  四、實(shí)施效果
 
  通過在不同項(xiàng)目部的兩個(gè)工程進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)行后,弱電集成安裝公司的領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的管理、業(yè)務(wù)人員深深感觸到了項(xiàng)目管理信息化為日常工作帶來的益處,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
 
  公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門領(lǐng)導(dǎo)能實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的掌握項(xiàng)目執(zhí)行的情況,為項(xiàng)目的調(diào)控奠定基礎(chǔ)。
 
  項(xiàng)目成本得到有效的控制,在某些特殊情況下產(chǎn)生項(xiàng)目變更或調(diào)整時(shí),能對(duì)項(xiàng)目的預(yù)期效果得到精細(xì)化的分析,有利于領(lǐng)導(dǎo)的決策。
 
  項(xiàng)目的目標(biāo)得到明確,步驟得到統(tǒng)一,減少了各種協(xié)調(diào)會(huì)議,大大提高了相關(guān)部門及人員之間的溝通效率。
 
  不斷為企業(yè)積累內(nèi)部定額庫,為更加精確的項(xiàng)目的預(yù)決算提供依據(jù)。
 
  實(shí)現(xiàn)全過程、多角度的成本分析。材料采購成本降低,材料供給及時(shí),采購計(jì)劃合理保證,庫存量極大降低且接近零庫存,減少了退貨現(xiàn)象。
 
  設(shè)計(jì)工期在有效保證的基礎(chǔ)上,平均縮短8%左右,項(xiàng)目成本控制效果明顯。
 
  公司信息流轉(zhuǎn)順暢,極大的提高了工作效率。
 
  積累了一套較完善項(xiàng)目運(yùn)作模版,為其它項(xiàng)目部規(guī)范運(yùn)作奠定了必要的基礎(chǔ)。
 
  泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)已在弱電集成安裝公司的應(yīng)用中顯示出自身的特點(diǎn)及優(yōu)勢,再一次用事實(shí)證明了中國弱電集成行業(yè)可以應(yīng)用具有中國特色的泛普軟件項(xiàng)目管理系統(tǒng)進(jìn)行綜合管理
 
發(fā)布:2017-03-20 13:50    編輯:泛普軟件 · hujian    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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