【市政工程】常州市市政建設(shè)工程公司簽約工程OA管理系統(tǒng)

　　近日，常州市政行業(yè)的領(lǐng)頭羊公司-常州市市政建設(shè)工程有限公司選擇與泛普軟件簽約，屆時(shí)，常州市市政建設(shè)工程有限公司將通過泛普軟件-市政工程OA管理系統(tǒng)來提高公司工程項(xiàng)目管理水平，提高企業(yè)綜合效益。

　　常州市市政建設(shè)工程有限公司的前身最早成立于1956年，為市城建主管部門下屬的國有企業(yè)。公司下轄十二個(gè)分公司，五個(gè)職能管理部門。公司目前有在職員工近400人，其中一、二級建造師112人，中級以上職稱人員超過200人。公司凈資產(chǎn)3億多元。目前公司主要資質(zhì)有：市政公用工程施工總承包壹級、公路工程施工總承包貳級、市政養(yǎng)護(hù)維修工程專業(yè)承包貳級、混凝土預(yù)制構(gòu)件專業(yè)承包貳級。此外，還有房建、體育場地、地基與基礎(chǔ)工程、園林綠化工程等總承包資質(zhì)。目前公司的業(yè)務(wù)范圍已涵蓋道路、橋梁、隧道、供水、污水處理、機(jī)場、廣場、園林綠化、房建等工程建設(shè)領(lǐng)域。

常州市市政建設(shè)工程有限公司

　　公司主營業(yè)務(wù)量平均每年在15億元左右，工程范圍已覆蓋常州以外的省內(nèi)其它城市，在浙江、安徽、山東等省份也有了一定的市場份額。公司在主業(yè)維持的前提下，根據(jù)自身實(shí)際在瀝青混凝土面層施工、水工構(gòu)筑物的施工和市內(nèi)道路養(yǎng)護(hù)工程這三大塊做好差異化競爭的文章。

　　公司路面瀝青施工這一塊一直是強(qiáng)項(xiàng)，無論是施工質(zhì)量還是工期、價(jià)格，在常武地區(qū)有較強(qiáng)的競爭力，在十幾家同類施工企業(yè)中占到40%～45%左右的市場份額，最好成績的年產(chǎn)量達(dá)到了78萬噸。

　　在水工構(gòu)筑物工程方面，改制十年來。公司先后完成了江邊污水廠、戚墅堰污水處理廠一期、城北污水處理廠提標(biāo)改造、江邊污水廠三期、蘇州第二污水廠、吳江市區(qū)域供水第二水廠、蘇州市福星污水處理廠和蘇州工業(yè)園區(qū)污水綜合處理廠、安徽蕪湖三山水廠等一系列水工構(gòu)筑物工程，累計(jì)工程量約20億元，為公司打響了特色品牌，創(chuàng)造了效益。

　　公司的養(yǎng)護(hù)這塊承擔(dān)著主城區(qū)40多條主要道路的修補(bǔ)養(yǎng)護(hù)及市內(nèi)BRT公交線站臺的維修保養(yǎng)等工作。由于公司的服務(wù)態(tài)度好，響應(yīng)及時(shí)，而且修補(bǔ)質(zhì)量、技術(shù)上佳，深得業(yè)主的好評，也獲得了市民的贊揚(yáng)，也宣傳了“常州市政”品牌。2007年成立至今，已累計(jì)完成各類修補(bǔ)工程近2.5億元。

　　公司始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存、以信譽(yù)求發(fā)展”的質(zhì)量理念，各項(xiàng)工程交驗(yàn)合格率達(dá)到100%，主業(yè)工程獲得的各類獎項(xiàng)比比皆是。

　　公司承接的蘇州第二水廠、江邊污水處理廠三期工程獲得“國家優(yōu)質(zhì)工程”稱號。通江大道改造等3個(gè)工程獲中國示范工程“金杯獎”。戚墅堰污水處理廠、青洋南路及運(yùn)河大橋、江邊污水廠一期、玉龍大橋、常金線路基一標(biāo)、城北污水廠改造、中吳大道改造等17個(gè)項(xiàng)目獲得江蘇省“優(yōu)質(zhì)工程”稱號。公司也獲得“全國工程建設(shè)優(yōu)秀品牌施工企業(yè)”、“江蘇省優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”、“江蘇省五一勞動獎狀”和“常州市創(chuàng)建文明單位工作先進(jìn)單位”等一系列殊榮。

　　改制以來，企業(yè)累計(jì)向國家繳納了營業(yè)稅、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、各項(xiàng)規(guī)費(fèi)超過4億元。公司注重企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。根據(jù)公司實(shí)際，及時(shí)提出充分體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的八榮八恥，即：①以愛護(hù)公司為榮，以損毀公司為恥;②以敬畏制度為榮，以無視制度為恥;③以成就別人為榮，以見利忘義為恥;④以踏實(shí)工作為榮，以自私懶惰為恥;⑤以積極挑戰(zhàn)為榮，以消極逃避為恥;⑥以團(tuán)結(jié)共進(jìn)為榮，以個(gè)人主義為恥;⑦以增加措施為榮，以降低指標(biāo)為恥;⑧以拿到成果為榮，以造成虧損為恥。

　　公司的主流媒體《常州市政報(bào)》現(xiàn)已常規(guī)化隔月出版，2014--2017年度連續(xù)四年被中國建筑業(yè)協(xié)會評為全國建筑行業(yè)“優(yōu)秀報(bào)紙”，公司網(wǎng)站在2016年度被中國建筑業(yè)協(xié)會評為全國建筑行業(yè)“優(yōu)秀網(wǎng)站”。公司將始終秉承“讓員工快樂，讓業(yè)主滿意，讓政府放心”的企業(yè)愿景，以“不貪大、但求強(qiáng);不貪全、但求專;不貪快、但求穩(wěn)”的思路，內(nèi)抓管理，外拓市場，把企業(yè)做好、做強(qiáng)。

　　市政工程項(xiàng)目建設(shè)歷來是一項(xiàng)復(fù)雜的課題，做為政府主導(dǎo)投資的大型工程，市政項(xiàng)目普遍具有投資大、建設(shè)周期長、參建單位多、地域分散，交通不便、并且受地域與氣候因素影響較大等顯著特征。這些項(xiàng)目特征及其包含的復(fù)雜業(yè)務(wù)流程、繁瑣的工程數(shù)據(jù)給常州市市政建設(shè)工程有限公司、政府部門、及內(nèi)部員工之間的信息傳遞、管理行為的落實(shí)和及時(shí)正確的決策指令的發(fā)布造成客觀制約，如何有效的管理項(xiàng)目讓工程效益最大化已經(jīng)是擺在常州市市政建設(shè)工程有限公司管理人員面前的一個(gè)重要問題。

　　泛普軟件-市政工程OA管理系統(tǒng)以項(xiàng)目計(jì)劃為主線，結(jié)合項(xiàng)目管理中涉及到的進(jìn)度管理、合同管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理、設(shè)備管理等內(nèi)容，對項(xiàng)目活動的過程信息和成果進(jìn)行統(tǒng)一管理，最大限度地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資源的合理配置和有效使用。在辦公管控層面，主要實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)人、財(cái)、物各個(gè)方面全方位的管理，集中財(cái)務(wù)管理、辦公管理、人力資本管理、資產(chǎn)管理等。

　　泛普軟件的使用能幫助常州市市政建設(shè)工程有限公司提高市政工程建設(shè)工作的有效性、主動性和管理成熟度，從而產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。