裝修公司的erp軟件

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　　企業(yè)必須強化ERP運行標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，健全ERP運行支持體系，及時解決過渡時期系統(tǒng)運行可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問題和管理問題，使系統(tǒng)逐步達到穩(wěn)定，erp系統(tǒng)的實施是一項長期持續(xù)的工作，講究不斷更新、持續(xù)改善。企業(yè)應(yīng)逐年穩(wěn)步投入，以完善ERP系統(tǒng)等信息化建設(shè)為抓手。逐步帶動管理水平的不斷完善。最終實現(xiàn)企業(yè)整體運作水平的提高。

　　特別是當(dāng)裝修公司的工程項目逐漸推進，需要設(shè)計、施工、財務(wù)、監(jiān)理、材料等多個部門協(xié)作完成，才能確保后期施工質(zhì)量。沒有完善的管理體系，在協(xié)作溝通過程中出現(xiàn)漏洞，會影響項目交付質(zhì)量。

　　一、對于裝修公司來說如何提高工程項目的管理效率呢

　　1、數(shù)據(jù)化管理更清晰

　　使用裝飾工程的項目管理ERP軟件，可以讓裝修項目的各個環(huán)節(jié)都數(shù)據(jù)化，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化的管理。項目經(jīng)理通過手機端上傳施工現(xiàn)場圖片、施工日志等，讓項項目相關(guān)人員可以清楚地了解到項目相關(guān)情況，對施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)督。實時的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)能夠幫助企業(yè)及時了解項目進展與員工工作情況，并合理地進行資源調(diào)配，這樣既能讓管理者科學(xué)地進行工程任務(wù)的安排，做到人盡其用，避免人員的閑置，又能提高項項目的執(zhí)行率，保證施工進度。

　　2、有效管控項目施工進度與質(zhì)量

　　裝修公司的工程項目多，每個項目涉及到幾十甚至上百個人員，而對項目相關(guān)人員的管理，關(guān)系到項目的施工質(zhì)量與進度。而用裝修項目管理ERP軟件，可以對項目相關(guān)的設(shè)計師、項目經(jīng)理、施工隊長、項目監(jiān)理、現(xiàn)場施工人員等進行統(tǒng)一的管理。管理人員也可通過系統(tǒng)軟件隨時查看項目相關(guān)的責(zé)任人與項目施工進展。一旦項目出現(xiàn)問題，也能夠快速排查出錯環(huán)節(jié)與責(zé)任人，可快速解決問題，保證是項目施工的進度與質(zhì)量。

　　3、工作流程更加標(biāo)準(zhǔn)

　　要讓每個裝修項目能夠按照施工計劃按部就班地完成，咱們的裝企就要有標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的施工。要實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，就必須梳理流程，用流程推動項目進展，讓流程中每個環(huán)節(jié)的操作都標(biāo)準(zhǔn)化。而運用裝修公司項目管理ERP軟件，裝修公司能夠靈活地按項目靈活地制定相應(yīng)的計劃，并制定相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理可按照對應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)進行施工檢驗并驗收。

　　除此之外，裝飾工程的項目ERP系統(tǒng)還加強了裝飾公司對施工現(xiàn)場和材料使用的控制。施工現(xiàn)場的情況和材料資源的使用從很大程度上影響了工程質(zhì)量，精細(xì)化的管理能夠加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)控和對材料使用的控制，側(cè)面提升施工質(zhì)量，更避免項目經(jīng)理的偷工減料，提升裝飾公司施工材料的利用率，減少了傳統(tǒng)管理方式的成本。

　   打通各部門間的溝通。避免因設(shè)計部門和施工部門的溝通問題，而導(dǎo)致裝修項目遲遲不能開工。通過系統(tǒng)不同部門即可了解相關(guān)進度，及時督促跟進，加快項目工期，保證的順利開工。