裝修公司的 erp

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　　在裝飾工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制是以項(xiàng)目工期為目標(biāo)，并以此作為管理的目標(biāo)，對施工的全過程經(jīng)常進(jìn)行檢查，對照，分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)施中的偏差，采取有效措施，調(diào)整工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，排除干擾，保證工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全部活動(dòng)。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制與質(zhì)量控制、成本控制一樣，是項(xiàng)目施工中重點(diǎn)控制目標(biāo)之一，是衡量項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。

　　一、那么在裝飾工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中需要注意哪些問題呢?

　　1、對圖紙的仔細(xì)研讀，審查施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)圖紙不相符的地方，及時(shí)解決。

　　2、結(jié)合現(xiàn)場及其它專業(yè)廠家對圖紙深化設(shè)計(jì)，提前解決后期可能出現(xiàn)的大部分技術(shù)問題。

　　3、實(shí)行“深化先行，樣板引入”的方針，對各分項(xiàng)工程先進(jìn)行樣板間的施工。完畢后請甲方及有關(guān)單位對其評議，對不適部分進(jìn)行調(diào)整后，再開始全面施工。

　　4、合理組織施工人員進(jìn)行施工，協(xié)調(diào)好各個(gè)工序間的配合。

　　二、一般裝飾工程企業(yè)為了保證進(jìn)度的管理而給出的相應(yīng)措施

　　1、項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與甲方簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

　　2、以合同規(guī)定的總工期要求，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，以此有效地對工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。

　　3、以總工期為依據(jù)，項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃、分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)。

　　4、將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等安全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。

　　5、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，項(xiàng)目部一-律以書面形式，及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。

　　6、項(xiàng)目部誠懇聽取甲方、監(jiān)理單位對管理工作的指導(dǎo)和要求，相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

　　如果在裝飾工程企業(yè)中按照以上的方式來進(jìn)行管控當(dāng)然是可以的，但是效率等問題極低。因此泛普軟件為了裝飾工程企業(yè)在建工程中實(shí)際運(yùn)營數(shù)據(jù)及整體運(yùn)營過程中的問題進(jìn)行不斷優(yōu)化調(diào)整，設(shè)計(jì)開發(fā)出了一款關(guān)于裝飾工程項(xiàng)目的ERP軟件，每一個(gè)功能模塊的設(shè)計(jì)優(yōu)化都基于各項(xiàng)目部現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)流進(jìn)行采集，通過自動(dòng)化工作流功能與這裝飾工程企業(yè)的項(xiàng)目管理邏輯匹配。

　　三、那么泛普軟件的裝飾工程項(xiàng)目erp系統(tǒng)在進(jìn)度管理中可以實(shí)現(xiàn)哪些呢?

　　1、日檢查工作制：專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，以前只能將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，而現(xiàn)在可以直接通過系統(tǒng)上傳，以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作，及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。.

　　2、周匯報(bào)工作制：建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，涉及到其他單位的問題，在每周由甲方或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。

　　3、施工日志：施工日志是項(xiàng)目施工中每一 天發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求在系統(tǒng)中真實(shí)填寫匯總，及時(shí)報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。