裝飾公司預(yù)算軟件

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 　    裝飾公司預(yù)算管理軟件

　　1、項目預(yù)算管理的概念

　　如果要清晰地把握項目預(yù)算管理的概念，必須要明確兩個概念：一是項目預(yù)算;二是預(yù)算管理。下面文章將論述其相關(guān)概念，并在前人研究的基礎(chǔ)上提出本文的觀點。

　　美國會計學(xué)會(AAA)所屬預(yù)算概念與標(biāo)準(zhǔn)委員會對預(yù)算的定義為“預(yù)算"指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量”[13]。

　　也就是說，預(yù)算是為了實現(xiàn)一定目的而支付的，或應(yīng)支付的可用貨幣衡量的代價。項目預(yù)算包括施工生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料和付給生產(chǎn)者勞動報酬的價值，以及組織和管理項目經(jīng)營活動所發(fā)生的各項費用。

　　因此，項目預(yù)算管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對工程項目預(yù)算進行有效的預(yù)測、決策、計劃、控制、核算、分析、考核等一系列的科學(xué)管理工作的總和。

　　2、裝飾工程項目預(yù)算管理的內(nèi)容

　　裝飾企業(yè)項目預(yù)算是指企業(yè)為完成項目任務(wù)所發(fā)生的各項直接支出和間接支出的總和。直接支出包括直接工資、直接材料、直接機械費用以及其他直接支出，其直接計入項目總預(yù)算。間接預(yù)算包括企業(yè)為完成項目任務(wù)而發(fā)生的各項間接費用，分別計入項目總預(yù)算。

　　裝飾企業(yè)項目預(yù)算管理是指企業(yè)結(jié)合本行業(yè)的特點及項目任務(wù)的要求，以施工過程中直接消耗為對象，以貨幣為主要計量單位，對項目從開工到竣工所發(fā)生的各項收支進行全面系統(tǒng)的管理，以實現(xiàn)項目預(yù)算最優(yōu)化目的的過程。它包括落實項目施工責(zé)任預(yù)算，對項目預(yù)算進行預(yù)測，制定預(yù)算計劃、分解預(yù)算指標(biāo)、進行預(yù)算控制、預(yù)算核算、預(yù)算考核和預(yù)算監(jiān)督的全過程。企業(yè)項目預(yù)算管理中的主題是控制，即根據(jù)項目任務(wù)目標(biāo)和經(jīng)濟效益的要求，對各項資金耗費進行事前預(yù)估，確定控制的標(biāo)準(zhǔn)或目標(biāo)，然后進行核算，對實際與標(biāo)準(zhǔn)的差異進行分析、評價、考核，并采取相應(yīng)措施，目的是保證項目經(jīng)濟效益目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

　　3、裝飾工程項目預(yù)算管理的主要原則

　　項目預(yù)算控制原則是企業(yè)預(yù)算管理的基礎(chǔ)和核心，在項目施工過程中對預(yù)算進行控制必須遵循以下基本原則。

　　(1)堅持預(yù)算最低化原則。工程項目預(yù)算管理的根本目的，是從實際出發(fā)，通過預(yù)算控制的各種手段，不斷降低施工項目預(yù)算，達到可能實現(xiàn)最低目的預(yù)算的要求。

　　(2)堅持全面預(yù)算控制原則。全面預(yù)算管理是全企業(yè)、全員和全過程管理，亦稱“三全”管理。預(yù)算控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，應(yīng)使施工項目自始至終置于有效控制之下。

　　(3)堅持動態(tài)控制原則。工程項目是一次性的，預(yù)算控制應(yīng)強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制。動態(tài)控制、實時控制是項目預(yù)算管理的實施關(guān)鍵。

　　(4)堅持項目目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。

　　(5)堅持責(zé)權(quán)相結(jié)合原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負預(yù)算控制責(zé)任的同時，享有預(yù)算控制的權(quán)利，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在預(yù)算控制中的業(yè)績進行定期檢查和考評，實行有獎有罰。

　　4、裝飾工程項目預(yù)算管理的控制因素

　　(1)技術(shù)系統(tǒng)是項目預(yù)算管理主控因素的核心，施工活動的關(guān)鍵是技術(shù)性活動，確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

　　(2)項目管理，人是每一要素，工程施工項目的第一責(zé)任人項目經(jīng)理必須具備較高的政治素質(zhì)，較全面的施工技術(shù)知識，較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力，組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性。

　　(3)資金。資金是項目管理系統(tǒng)的關(guān)鍵部分，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工要投入人工、機械、材料及資金。投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量，管理者全盤計劃與生產(chǎn)要素的投入是相伴發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。