裝飾公司erp管理平臺(tái)簡(jiǎn)介

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　　越來(lái)越多的傳統(tǒng)裝飾公司抗不住激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，從而紛紛倒閉，因此，我國(guó)的中小型裝修企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)中站住腳，那么傳統(tǒng)裝修公司就必須轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度，規(guī)范企業(yè)不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，而在企業(yè)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，裝飾ERP管理平臺(tái)發(fā)揮著重要的作用。

　　一、我國(guó)中小型裝企目前在管理上存在的問(wèn)題主要有：

　　1、企業(yè)的“一把手”管理模式

　　我國(guó)中小型裝企典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)者，老板個(gè)人的命運(yùn)代表著整個(gè)企業(yè)的命運(yùn)，老板的成敗直接決定企業(yè)的興衰。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不能合理將權(quán)利下放。有一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者總覺(jué)得部署不如自己，生怕部署辦不好事，凡事親力親為，投入過(guò)多精力在具體事務(wù)中，無(wú)暇顧及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)分析和流程規(guī)劃，另外也有一些領(lǐng)導(dǎo)雖然把工作交給部署，卻不能完全放心，設(shè)置了很多審批程序，導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程不暢。

　　企業(yè)一把手不能將權(quán)利下放的行為，會(huì)打消員工的工作積極性，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。很多中小型裝企的員工整日工作在不滿的情緒中，缺乏創(chuàng)造力和工作激情，最終導(dǎo)致企業(yè)人才流失和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該站在管理的高度，把握全局，使企業(yè)步入快速健康發(fā)展的行列。

　　2、財(cái)務(wù)管理方面

　　大部分中小型裝企的財(cái)務(wù)管理僅僅局限于財(cái)務(wù)記賬階段，沒(méi)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)分析，不能對(duì)企業(yè)高層的決策起到關(guān)鍵作用。企業(yè)雖然成立了專門(mén)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，配備了專業(yè)會(huì)計(jì)人員，但他們?cè)?a href="http://keekorok-lodge.com/gongsi/xt/" target="_blank">企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用甚微，財(cái)務(wù)工作基本上只限于會(huì)計(jì)計(jì)算而不是會(huì)計(jì)核算，因?yàn)樨?cái)務(wù)人員的日常工作中沒(méi)有涉及到對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的審核部分。

　　財(cái)務(wù)對(duì)現(xiàn)金管理也不夠科學(xué)，往往造成資金閑置或者不足，有些中小型企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過(guò)量購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)，無(wú)法應(yīng)付經(jīng)營(yíng)急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。同時(shí)，由于沒(méi)有建立嚴(yán)格的收付款條款，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能及時(shí)兌現(xiàn)或形成呆賬，導(dǎo)致應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。

　　3、庫(kù)存管理方面

　　由于中小型裝企信息化程度不高，大部分裝企的庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)都是通過(guò)電子表格實(shí)現(xiàn)，統(tǒng)計(jì)員往往晚上或者早上將匯總的庫(kù)存數(shù)據(jù)錄入電子表格，這種統(tǒng)計(jì)方式缺乏及時(shí)性和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。采購(gòu)部門(mén)和銷售部門(mén)由于不能掌握實(shí)時(shí)準(zhǔn)確的庫(kù)存，會(huì)影響訂單的下達(dá)，同時(shí)不利于領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)時(shí)監(jiān)控企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況。

　　由于庫(kù)存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能夠真實(shí)地反映庫(kù)存，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，庫(kù)存量不斷增大，盤(pán)點(diǎn)困難。財(cái)務(wù)沒(méi)有嚴(yán)格的存貨管理制度，最終導(dǎo)致庫(kù)存占用資金過(guò)大，影響企業(yè)資金周轉(zhuǎn)。同時(shí)，由于很多存儲(chǔ)的材料和產(chǎn)品有保質(zhì)期，庫(kù)存量大的物資經(jīng)常發(fā)生變質(zhì)的情況。因此，庫(kù)存數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確和庫(kù)存量大給企業(yè)造成很大的經(jīng)濟(jì)損失。

　　除了以上存在的問(wèn)題之外，在裝飾工程企業(yè)中還存在著更多相似的問(wèn)題。因此很多裝飾工程企業(yè)都開(kāi)始通過(guò)信息化erp系統(tǒng)的方式來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理。

　　二、那么裝飾工程企業(yè)ERP管理平臺(tái)可以為企業(yè)帶來(lái)哪些好處呢?

　　1、裝飾erp管理平臺(tái)的應(yīng)用促進(jìn)了傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變：裝飾erp管理平臺(tái)是一種先進(jìn)的管理工具，要求企業(yè)管理人員的崗位有明晰的職責(zé)，權(quán)責(zé)分明，強(qiáng)調(diào)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。在流程節(jié)點(diǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都實(shí)施裝飾erp管理平臺(tái)對(duì)整個(gè)企業(yè)所有資源的計(jì)劃管理。通過(guò)裝飾erp管理平臺(tái)流程得以優(yōu)化，對(duì)管理人員的業(yè)務(wù)行為起到了約束和控制作用。

　　2、裝飾erp管理平臺(tái)對(duì)資金提供了有效的監(jiān)督和控制：裝飾erp管理平臺(tái)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的資金流進(jìn)行了有效的集成控制，使企業(yè)的每一個(gè)活動(dòng)都能及時(shí)地反映為資金的變化。比如，erp系統(tǒng)就會(huì)根據(jù)發(fā)票信息自動(dòng)生成相應(yīng)的應(yīng)收款信息，并與財(cái)務(wù)總賬相關(guān)聯(lián)。另外，erp系統(tǒng)還可將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本、同期成本、計(jì)劃成本等進(jìn)行對(duì)比分析，找出本期實(shí)際成本變動(dòng)的原因，以便進(jìn)行有效控制。從而達(dá)到降低成本，提高效益的目的。

　　3、裝飾erp管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存信息的動(dòng)態(tài)化管理：裝飾ERP的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)化、數(shù)字化管理，大大提高了庫(kù)存管理水平，改變了手工管理企業(yè)物料不清的混亂狀態(tài)，使庫(kù)存物資得到了合理的利用，提高了裝企的經(jīng)濟(jì)效益。