財(cái)務(wù)管理

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 　　隨著經(jīng)濟(jì)的不斷加快和深入，各個(gè)經(jīng)濟(jì)體在財(cái)務(wù)、人力資源、采購(gòu)以及信息技術(shù)等領(lǐng)域的共享交流越來(lái)越多，同時(shí)由于隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，下屬每家分公司都需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門進(jìn)行分部財(cái)務(wù)的日常賬務(wù)處理。而傳統(tǒng)的分散、網(wǎng)狀的財(cái)務(wù)管理模式下，會(huì)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)臃腫、財(cái)務(wù)人力資源投入大、管理困難、資金不透明等弊端。因此，許多中大型集團(tuán)公司開(kāi)始推廣財(cái)務(wù)共享，將人員、業(yè)務(wù)集中和規(guī)范化處理。

　　一、那么什么是OA系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享呢?

　　(想要了解更多知識(shí)，請(qǐng)點(diǎn)擊：OA系統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件）

　　財(cái)務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)集中式管理模式在財(cái)務(wù)管理上的最新應(yīng)用，其目的在于通過(guò)一種有效的運(yùn)作模式來(lái)解決大型集團(tuán)公司財(cái)務(wù)職能建設(shè)中的重復(fù)投入和效率低下的弊端。

　　財(cái)務(wù)共享通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行的變革和創(chuàng)新，其三大特征表現(xiàn)為：標(biāo)準(zhǔn)化、流程審批化、系統(tǒng)化。因此，統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)平臺(tái)是成功實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的前提條件，OA系統(tǒng)做為企業(yè)最底層的業(yè)務(wù)支持平臺(tái)，恰恰是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心最好的信息系統(tǒng)渠道。

　　二、在企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，會(huì)遇到哪些相關(guān)的挑戰(zhàn)呢?

　　1、如何保證集團(tuán)企業(yè)當(dāng)中每個(gè)子公司的制度統(tǒng)一化?

　　2、如何將集團(tuán)企業(yè)的分散的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集約化管理?

　　3、如何提升整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)人員整體審核效率?

　　雖然以上只有三個(gè)典型的挑戰(zhàn)，那么這三個(gè)挑戰(zhàn)對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能統(tǒng)一管理各子公司的財(cái)務(wù)情況，而且還會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展和效率。那么OA辦公系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享是否可以幫助以上所提到的這三個(gè)問(wèn)題呢?

　　三、OA辦公系統(tǒng)如何解決在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)當(dāng)中所遇到的問(wèn)題呢?

　　泛普軟件的OA辦公系統(tǒng)通過(guò)大量的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，從財(cái)務(wù)流程、組織架構(gòu)及人員發(fā)展、系統(tǒng)與信息基礎(chǔ)架構(gòu)、變革管理等四個(gè)方面考慮，以共享全流程電子化、共享服務(wù)平臺(tái)化、共享服務(wù)智能化等三大亮點(diǎn)協(xié)助客戶建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　1、共享服務(wù)平臺(tái) ，數(shù)據(jù)統(tǒng)一

　　A、統(tǒng)一的門戶管理：通過(guò)統(tǒng)一門戶，所有員工都可以在一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的平臺(tái)上查看并接收相應(yīng)的信息，而且可根據(jù)不同崗位、角色權(quán)限與業(yè)務(wù)場(chǎng)景將財(cái)務(wù)和項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行智能的推送。

　　同時(shí)泛普OA系統(tǒng)還提供豐富的主題風(fēng)格以支持企業(yè)自定義設(shè)置更多的個(gè)性化門戶，比如報(bào)賬門戶、費(fèi)審門戶、績(jī)效門戶等等。除了可以自定義設(shè)置以外，還可以將企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的費(fèi)用、銷售、采購(gòu)、資產(chǎn)、項(xiàng)目資金、報(bào)表、成本等數(shù)據(jù)展示在門戶當(dāng)中，能夠快速看到報(bào)表數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)變化，主要就有利于管理層分析和決策。

　　B、采購(gòu)付款、銷售收付管理：在企業(yè)收付款當(dāng)中主要包含業(yè)務(wù)控制環(huán)節(jié)，比如客戶和供應(yīng)商檔案的維護(hù)、信用審核、訂單處理、發(fā)貨/收貨開(kāi)票、收入/發(fā)貨確認(rèn)、應(yīng)收/應(yīng)付賬款的核銷、對(duì)賬及貨款催收等環(huán)節(jié)。

　　OA系統(tǒng)通過(guò)全流程審批來(lái)進(jìn)行管控，分別對(duì)主要環(huán)節(jié)進(jìn)行多點(diǎn)控制。打通ERP系統(tǒng)、報(bào)賬平臺(tái)、核算系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)共享，最終核算系統(tǒng)確認(rèn)入賬，保證整個(gè)收款過(guò)程合理、準(zhǔn)確。

　　C、資產(chǎn)資金管理：OA系統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享不僅支持費(fèi)用、收付款流程，同時(shí)能夠?qū)镜馁Y金、資產(chǎn)形成全過(guò)程的管控。從事前預(yù)算到付款，再到資產(chǎn)、資金的調(diào)用、處置、核算，最后形成數(shù)值變化動(dòng)態(tài)報(bào)表，電子化流程審批規(guī)范、透明化，兼顧風(fēng)險(xiǎn)和效率。

　　通過(guò)以上的層層管控將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)進(jìn)行深度融合，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)會(huì)根據(jù)共享的流程信息生成相關(guān)報(bào)表，讓管理者實(shí)時(shí)查看集團(tuán)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)情況。

　　2、共享全流程審批電子化

　　A、發(fā)票電子化管理：OA辦公系統(tǒng)將發(fā)票信息臺(tái)賬化、電子化，實(shí)現(xiàn)全票據(jù)全生命周期管理，如采集、處理、識(shí)別、查驗(yàn)、管理一體化等。掃描發(fā)票可以獲取交易主體信息和交易信息，并且可判斷發(fā)票真?zhèn)?，杜絕虛假報(bào)銷。

　　B、用友NC財(cái)務(wù)集成：出納通過(guò)NC系統(tǒng)在流程支付節(jié)點(diǎn)完成資金支付，NC系統(tǒng)回寫支付狀態(tài)及資金憑證號(hào)，流程自動(dòng)歸檔并生成總賬憑證號(hào)。

　　3、共享智能化應(yīng)用，解放人力

　　A、智能移動(dòng)應(yīng)用：OA辦公系統(tǒng)移動(dòng)報(bào)銷管理解決方案面向中大型企業(yè)提供移動(dòng)端差旅管理、移動(dòng)端費(fèi)用報(bào)銷管理及企業(yè)財(cái)稅周邊服務(wù)等業(yè)務(wù)于一體的智能報(bào)賬應(yīng)用?？梢試@企業(yè)日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，全程實(shí)現(xiàn)智能化、移動(dòng)化的一站式閉環(huán)管理，用戶可以隨時(shí)隨地通過(guò)手機(jī)或其他智能移動(dòng)設(shè)備輕松完成報(bào)賬業(yè)務(wù)。

　　B、智能派工：針對(duì)大型集團(tuán)的任務(wù)多、分配難、績(jī)效統(tǒng)計(jì)復(fù)雜的需求，OA系統(tǒng)通過(guò)流程搭建了任務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)下屬公司業(yè)務(wù)處理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)智能化的任務(wù)分配和績(jī)效管理。

　　OA辦公系統(tǒng)通過(guò)從大量的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行解決，從財(cái)務(wù)流程、組織架構(gòu)及人員發(fā)展、系統(tǒng)與信息基礎(chǔ)架構(gòu)、變革管理等四個(gè)方面考慮如何協(xié)助客戶建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。

　　而且通過(guò)平臺(tái)承載全程電子化應(yīng)用，并以流程驅(qū)動(dòng)所有共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的流通與處理，從而實(shí)現(xiàn)高績(jī)效共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提供支撐：加強(qiáng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)質(zhì)量;提升財(cái)務(wù)價(jià)值，支撐企業(yè)拓展;降低運(yùn)營(yíng)成本，重心偏向決策。