建筑工地為什么要實(shí)行實(shí)名制考勤管理

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　　調(diào)查顯示，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理方式已經(jīng)很難適應(yīng)快速發(fā)展的建筑工程行業(yè)，因此使用信息化手段進(jìn)行工程項(xiàng)目的管理勢在必行。建筑工地的工人考勤管理可以說是工地管理工作中最基礎(chǔ)的內(nèi)容之一，為了加強(qiáng)對(duì)工地的管理，不少建筑行業(yè)開始實(shí)行實(shí)名制管理方式。

　　一、建筑工程人員實(shí)名制的重要性

　　1、人員實(shí)名制加強(qiáng)工地信息化、系統(tǒng)化的管理

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)迎來了前所未有的高速發(fā)展。因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)本身的分散化、移動(dòng)化、不穩(wěn)定性等一些特點(diǎn)，建筑工地的管理難以規(guī)范化。近年隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，建筑行業(yè)的管理信息化正一步步的推進(jìn)，很多建筑企業(yè)都開始使用系統(tǒng)化、信息化進(jìn)行建筑工地的管理。建筑工地人員實(shí)名制管理是加快建筑工地信息化、系統(tǒng)化管理的基礎(chǔ)。建筑工地人員實(shí)名制認(rèn)證，有利于加強(qiáng)建筑工地工作人員的管理，降低安全事故的發(fā)生率。

　　2、人員實(shí)名制在民生、行業(yè)、社會(huì)管理方面的作用

　　社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使越來越多的工人外出務(wù)工。在人員密集流動(dòng)性大的工地，早期以紙質(zhì)簽到，后來工地流行了一段時(shí)間指紋考勤，但問題在于很多工人的指紋早就在作業(yè)中磨損，識(shí)別成功率低。實(shí)名制管理便于出入人員管理，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員都需要經(jīng)過實(shí)名制考勤的認(rèn)證，避免了外來人員的誤闖，安全問題得以保證。由于人臉識(shí)別技術(shù)往往連接后臺(tái)系統(tǒng)，所有考勤數(shù)據(jù)都會(huì)第一時(shí)間傳輸后臺(tái)，打卡時(shí)間可以隨時(shí)查詢。

　　3、人員實(shí)名制管理的背景

　　隨著城市的進(jìn)程加快，建筑業(yè)發(fā)生了深刻的變化，建筑用工管理方面存在的問題和矛盾也日益突出，主要表現(xiàn)為：一是建筑企業(yè)用工不規(guī)范，不少施工企業(yè)通過工程承包人或班組長招用民工，且以包代管。不少企業(yè)采用承包的方式確定班組的承包費(fèi)，由工程承包人員或班組長直接對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行管理，包括確定工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施考勤、工資發(fā)放。企業(yè)和項(xiàng)目部對(duì)工人的工資標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)際出勤情況和工資發(fā)放并不完全掌握，給工程承包人或班組長可乘之機(jī)。

　　4、人員實(shí)名制的現(xiàn)實(shí)意義

　　人員實(shí)名制是近年來建筑業(yè)的創(chuàng)新管理，是強(qiáng)化現(xiàn)場合法用工管理和保證農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放的重要措施。人員實(shí)名制管理能有效的減少和避免發(fā)生勞務(wù)糾紛。人員實(shí)名制管理可以使勞務(wù)管理和服務(wù)的過程更加規(guī)范化，使勞務(wù)管理與服務(wù)的資料能真實(shí)的還原事情的經(jīng)過，為主管部門的公平裁斷提供有力、有效的證據(jù)，企業(yè)在完善自身管理的同時(shí)也有效的避免了糾紛的發(fā)生。同時(shí)人員實(shí)名制管理對(duì)勞務(wù)糾紛隱患的發(fā)現(xiàn)、阻截、消滅以及糾紛的快速解決，起到了至關(guān)重要的作用。

　　二、泛普軟件的智慧考勤管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)

　　1、解決了工地出入管理不嚴(yán)的問題

　　建筑工地的管理難度之所以比較大，主要原因就在于人員復(fù)雜、流動(dòng)性大。實(shí)行工地實(shí)名制管理之后，可以有效的監(jiān)控項(xiàng)目工地的人員進(jìn)出，有利于管控工地人員的進(jìn)出，杜絕外界閑散人員進(jìn)入，確保了工程質(zhì)量和安全。

　　2、給相關(guān)部門的管控提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持

　　在沒有使用智能化的工地考勤管理軟件之前，很多項(xiàng)目上的數(shù)據(jù)問題都需要人工統(tǒng)計(jì)和分析，容易出錯(cuò)而且效率低下。使用泛普軟件的實(shí)名制管理工具之后，項(xiàng)目工地上的各項(xiàng)考勤數(shù)據(jù)可自動(dòng)生成，完全不用擔(dān)心數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)偏差，能夠讓管理部門對(duì)建筑行業(yè)人員基本情況、人員數(shù)量、考勤情況、工資發(fā)放有著清楚的了解。

　　3、保障工人權(quán)益，減少勞務(wù)紛爭

　　建筑工地的勞務(wù)紛爭一直是讓管理人員非常頭痛的問題，主要就在于項(xiàng)目工時(shí)、工作時(shí)長、工作量級(jí)等沒有很好的分配，使用泛普軟件的項(xiàng)目考勤管理軟件之后，我們可以通過互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的形式進(jìn)行現(xiàn)場工人的考勤管理，各項(xiàng)數(shù)據(jù)隨時(shí)可查、可追溯，減少了勞務(wù)糾紛的發(fā)生。

　　綜上所述，人員實(shí)名制這一管理方法最終必將融入施工管理當(dāng)中，對(duì)于所有務(wù)工人員和企業(yè)來說，具有非常實(shí)用的現(xiàn)實(shí)意義。也必將改變傳統(tǒng)的建筑用工市場，對(duì)于社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人都將是巨大的改變，也必將寫入建筑業(yè)的篇章中。人員實(shí)名制的覆蓋也必將改寫建筑業(yè)的歷史，給整個(gè)社會(huì)制度化、和諧化貢獻(xiàn)新的文化力量?？傊?，建筑工人實(shí)名制管理工作，是一項(xiàng)具有及時(shí)性、變化性的特點(diǎn)，建筑企業(yè)需要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度，在企業(yè)利潤最大化的同時(shí)，引導(dǎo)、管理好建筑工人，管理出效益，相信建筑工人能與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)。