家裝公司erp系統(tǒng)的

申請免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　家裝工程企業(yè)在項(xiàng)目管理中應(yīng)該做到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制定項(xiàng)目管理?xiàng)l款，確定管理目標(biāo)，加強(qiáng)控制，做到PDCA層層管理、循環(huán)管理，計劃、實(shí)施、檢查、處理，做好項(xiàng)目管理中的各個環(huán)節(jié)的工作。那么家裝工程企業(yè)在進(jìn)行施工時全程流程是怎么樣的呢?

　　一、投標(biāo)、簽約管理

　　家裝工程項(xiàng)目招標(biāo)主要有公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)、協(xié)議招標(biāo)。投標(biāo)的程序有:報名參加投標(biāo)、辦理資格預(yù)審、取得招標(biāo)文件、研究招標(biāo)文件、調(diào)查投標(biāo)環(huán)境、確定投標(biāo)策略、制定施工方案，編制標(biāo)書、投送標(biāo)書共九個程序。投標(biāo)前還應(yīng)進(jìn)行成本估算，熟悉施工圖紙，進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，計算和校核工程量，編制工程單位表。

　　家裝工程項(xiàng)目合同的談判、簽約、履約:合同談判的內(nèi)容明確工作范圍、價格、工期、設(shè)計變更、價差處理(主材認(rèn)價)、權(quán)責(zé)、罰責(zé)等。談判者應(yīng)具備經(jīng)營、工程技術(shù)、合同事務(wù)方面的專業(yè)知識，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與投標(biāo)報價。合同履行的關(guān)鍵是工程變更處理，應(yīng)做好相關(guān)資料的保存，工程范圍、圖紙與實(shí)際不符等原因需簽證并商定補(bǔ)償和處理辦法，并按合同要求，定期報告工程進(jìn)度，并要求支付工程款。

　　二、施工準(zhǔn)備管理

　　合同簽訂、預(yù)算報價、小擬定工程資金使用計劃，主村認(rèn)價。圖紙確認(rèn)后，進(jìn)入現(xiàn)場前應(yīng)做好施工準(zhǔn)備工作。

　　1、擬定工程資金使用計劃，合理安排資金,保證材料供應(yīng)和工地各項(xiàng)費(fèi)用開支。

　　2、熟悉合同、預(yù)算、圖紙，并進(jìn)行會審、了解分析，進(jìn)行成本估算，合理控制成本。

　　3、根據(jù)投標(biāo)施工方案，結(jié)合工程特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員編制切實(shí)可行、必須經(jīng)過審核的施工組織設(shè)計，細(xì)化施工各個環(huán)節(jié)，全面指導(dǎo)項(xiàng)目管理文本。

　　三、施工階段日常管理.

　　當(dāng)具備施工條件，應(yīng)按合同規(guī)定時間開工，填寫開工報告，由甲方、監(jiān)理認(rèn)可，進(jìn)駐現(xiàn)場。并需做好相關(guān)工作。

　　以上的流程只是家裝工程行業(yè)的其中幾點(diǎn)，除了以上的流程之外還有其他相似的相關(guān)流程。同時通過以上的相關(guān)流程可以看出在家裝工程企業(yè)的各個方面管理中是需要通過信息化ERP的方式來進(jìn)行管理的，如果只是通過傳統(tǒng)的管理方式來進(jìn)行管控不僅不能提高企業(yè)的管理效率，而且可能還會影響工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度和相關(guān)效益。

　　泛普軟件的家裝工程ERP管理軟件就可以解決以上的問題并輔助企業(yè)管理，是裝修行業(yè)領(lǐng)先的項(xiàng)目管理+促單工具，是中小裝修企業(yè)的標(biāo)配的工具。只需幾部就可以讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)輕松管理。對其項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。而成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能為企業(yè)提供良好的發(fā)展環(huán)境。